联想薪酬制度需要"换血"

发言专家: 北京新华信管理顾问有限公司顾问 徐建华 联想和旧M的薪酬激励体系存在极大差异.旧M采用美国标准薪酬,待遇优厚,具有成熟的薪酬激励体系,这些都是联想所不具备的.如果联想减少或停止这些薪酬激励体系,IBM的原有员工将拒绝继续工作;但是如果前IBM员工继续拥有与联想中国员工不同的待遇,显然中方员工会产生极大不满.并购之后的薪酬整合成为摆在新联想面前的主要问题.     

构建和谐薪酬管理体系推动和谐社会制度建设——2007(第四届)中国薪酬管理高层论坛侧记

以探讨建设和谐社会大环境下薪酬制度改革为主要议题的2007(第四届)中国薪酬管理高层论坛,5月12日在西安召开.     

让我把你看个明明白白--薪酬调查报告使用攻略

当人才被称为人力资本的时候,越来越多的企业意识到:自己所握有人才的价值必须不断重新评估.而薪酬报告以其及时、专业、具有代表性等特点,成为了企业薪酬决策的重要工具. 目前市场上陆续推出了多种薪酬报告,让企业眼花缭乱.<职业>特邀四家知名薪酬报告发布机构,就薪酬报告的选择和使用进行了解读.     

中国经济复苏了,就该涨薪了吗?

"企业内部纵向分配关系是这样,多数企业高层人员平均薪酬水平大体相当于本企业职工平均薪酬水平的10到14倍,中层人员大体相当于职工平均水平的4到6倍.而部分企业远大于这样一个比例,比如上市公司高管平均薪酬大体是本企业职工平均薪酬水平的15到20倍,中层管理人员平均薪酬则能达到职工平均薪酬的5到8倍.而横向分配关系也拉开了,部分企业中正式职工劳动薪酬是临时工、劳务派遣工等人员平均薪酬的1.5倍左右.许多企业中关键重要岗位人员与其他岗位人员之间的薪酬水平也拉开了应有差足巨."以上是此次论坛上公布的一组企业薪酬管理现状的数据.     

特别推荐薪酬管理实用图书

1.薪酬管理系列 ●薪酬设计-薪酬理论与政策环境 ●薪酬设计-工作评价与薪酬标准 ●薪酬设计-绩效考核与薪酬支付 ●薪酬设计-按要素分配设计实务     

各个击破新联想薪酬难题

发宫专家: 北京智鼎管理咨询公司高级薪酬顾问张登印 企业的薪酬理念和薪酬策略最能反映企业的人力资源理念,薪酬整合是企业购并诸多环节中至关重要的环.对于被收购公司的员工来说,他们对购并后的情况并不了解,因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励了.并且在企业管理中,薪酬不仅仅代表了物质激励本身,更被赋予了更多的内涵、比如尊重、平等、归属感、奉献等等.     

2010’职场薪酬增长之最

正略钧策商业数据中心联合中华薪酬网、HR369等合作伙伴对1000多家企业薪酬情况进行问卷调研后的研究结果显示:选择降薪的企业为0,冻薪的企业只有O.88%,薪酬预算增幅在6%～10%的企业占43.16%,均比2009年同期调研结果有明显好转.2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略.     

构建和谐薪酬管理体系 推动和谐社会制度建设——2007(第四届)中国薪酬管理高层论坛侧记

以探讨建设和谐社会大环境下薪酬制度改革为主要议题的2007(第四届)中国薪酬管理高层论坛,5月12日在西安召开。与会的400多名专家学者、企事业单位薪酬管理人员和政府公务员,围绕企业薪酬制度的完善与创新、理顺社会分配关系、促进和谐社会建设的政策与制度、深化企事业单位薪酬制度改革等热点问题进行了广泛深入的讨论。劳动和社会保障部原副部长、中国劳动学会薪酬专业委员会名誉会长步正发莅临论坛并做重要讲话。     

给"薪酬"一个大特写--2004''''薪酬管理国际高层论坛侧记

最敏感的薪酬问题 劳动和社会保障部步正发副部长在开幕式上指出,目前宏观薪酬领域最突出的问题有四,即机关事业单位和企业之间的分配关系问题、薪酬水平、人工成本与企业竞争力的关系问题、垄断行业收入分配问题、弱势群体收入分配不合理问题.这些问题作为企业薪酬制度改革中的重要问题,必须认真研究解决.     

2009年度中国大陆地区城市薪酬差异系数

近日,<太和顾问行业深度人力资源报告>推出2009年度中国大陆地区城市薪酬差异系数报告.将北京设定为基准薪酬水平城市,其他各城市、区域将以北京为参考依据进行对比计算,从而得出当地的薪酬差异系数.     

2007全球薪酬最高的地区和职位

美世咨询《2007年全球薪酬概要》调查近期发布.调查报告显示,在全球财务、市场及人力资源行政人员之间存在薪酬差异.     

让薪酬管理成为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担?人力资源部门管理人员给出的答案经常为"是",毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作.既然如此,要怎样改变薪酬管理规则,才能使之成为公司的战略组成部分呢?理想的解决方案就是,让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素,激发他们的创造力和激情.通过这些方法,薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色.     

去留一念间,薪酬说了算?——员工薪酬与忠诚度调查

越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司/老板等等这些因素相比,薪酬在员工去留中的影响到底有多大?国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网(www.job100.com)、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。     

如何建立激励性的薪酬体系

在市场经济条件下,物质激励是一种普遍的方式.通过对企业经理们的调查,我们发现,当问及企业员工的激励因素时,他们几乎一致认为:薪酬是最重要的激励因素.企业对员工的薪酬支付,不但能满足员工的物质需要,同时也体现了企业对员工工作和能力的认可程度,薪酬的多少也成为员工成就、权利的衡量标志之一.薪酬的公平、公正与否,更直接影响到员工的工作动力.     

浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,不仅关系到员工的切身利益,而且是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。公司采用科学合理的薪酬体制,体现了公平公正的原则,但是传统的模式,缺乏动态管理;要寻求长远发展目标,必须实施更加有效的薪酬管理方式,只有这样才能极大的满足员工物质、精神等各方面的需求。本文分析了煤化工企业薪酬管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

薪酬管理展望:HR提高专业素质是前提

杨勤认为,薪酬管理的问题目前仍是人力资源管理中难度较大的问题.比如国内多元化集团公司,集聚传统产业和现代产业于一身,传统产业员工的薪酬就远远低于现代产业员工的薪酬.     

提升企业员工忠诚度的路径与机制研究

一、建立完善的薪酬福利保障体系 1.制定公平的薪酬制度 （1）增加薪酬的外部竞争力。企业应不断跟踪调查本行业和本地区企业的薪酬水平信息,制订合理且具有激励性的薪酬制度,为员工提供具有竞争力的工资报酬,使企业在保证员工合理收入的同时,关注员工经济利益与企业发展的同步性,构建企业与员工融为一体的薪酬体系,使其发挥出维护员工长期忠诚度和调动工作积极性的重要作用。     

"宽带薪酬"批判

最近,宽带薪酬成为薪酬管理中的热门词汇,频频地见诸各种管理类期刊杂志,并被很多企业所追捧.宽带薪酬真有那么神奇吗?看似美丽的"宽带薪酬"到底有没有致命缺陷呢?有没有一种更加完美的薪酬模式来克服它的缺点呢?     

提问2011'薪酬三大热点

薪酬与收入,是职场中永远的主题词.带着人们最关心的薪酬三大疑问,本期《职业》专访国家人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长刘学民研究员,请他为职场人解读薪酬大势、把脉未来增长趋势.利好政策+实实在在的行动=笑脸如果要给2010年的薪酬画个像,那么应该是一张充满了希望和憧憬的笑脸,因为正是在这一年,收入分配问题得到了国家从上至下前所未有的重视,并出台了一系列利好政策,有了实实在在的行动,让2011年的薪酬也前景可待.     

2009’职场薪酬：几家欢喜多家愁

薪酬一直是职场人爱恨交织的敏感话题.时下,一些企业采取裁员、缩减薪酬以及年终奖等手段来度过这个寒冬.面对到来的2009,我们的钱袋子,是会继续缩水还是会迎来明媚的春天呢?请听北京正略钧策企业管理咨询有限公司薪酬部副经理田强先生给我们带来的深度分析和解读.