企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

论民营化基础建设BOT项目风险之管理战略

本文旨在以一般企业的风险管理理论为基础,针对公共工程ＢＯＴ（ＢｕｉｌｄＯｐｅｒａｔｅＴｒａｎｓｆｅｒ,兴建—营运—转移）项目的风险特性,探讨ＢＯＴ项目的风险管理战略。本文建议的ＢＯＴ项目风险管理程序及风险管理对策矩阵可供ＢＯＴ项目参与者参考,希望能有助于降低和减少各种风险对ＢＯＴ项目执行的影响,最大限度地保证ＢＯＴ项目的成功     

企业竞争优势的经济学分析

本文尝试用经济学的分析方法和工具,研究分析竞争优势的经济学含义与衡量标准,为竞争优势的定量分析提供分析框架;运用垄断竞争企业模型诠释竞争战略的经济学含义,揭示竞争优势差异和演化的规律;用经济租金理论分析竞争优势形成和持续的原因,认为只有创新才是企业竞争优势的不竭之源。     

外部制度环境、内部治理结构与企业竞争优势——基于中国上市公司的经验证据

如何通过有效的制度安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.以2002～2005年中国上市公司为样本,实证分析了外部制度环境和内部治理结构对企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府治理质量、市场环境水平、股权集中度、董事会独立性、董事会专业性,以及股权集中度和董事会独立性的互动与企业竞争优势呈正相关关系.研究结果表明,规范的外部制度环境与有效的内部治理结构能提高企业的竞争优势.     

建立企业内部控制的必要性

内部控制是随着管理活动的产生而出现的．并随着管理理论的发展而发展。它的影响使企业经营的环境日益复杂．且越来越不稳定。如何增强企业的竞争实力．提高企业的经济效益呢？内部控制制度为企业的生存和发展提供了一个强有力的保证。     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

基于无形资源的竞争优势

在企业战略管理理论框架中 ,以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观 ,长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为 ,这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面 ,企业为获得竞争优势 ,必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明 ,企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解 ,以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力 ,对其取得竞争优势具有决定性的意义。     

基于动态能力的企业发展模式分析

在企业的相互竞争关系中,我们不难发现,企业竞争优势往往不能持续存在,昔日曾使企业成功的经验可能逐渐演变为企业进一步的桎梏。基于这种动态环境的动荡复杂,学者们提出企业动态能力建设,认为企业动态能力才是企业真正的持续竞争优势。本文以企业动态能力的一般理论为视角,浅析其重要性及建设途径。     

制度环境、公司治理对企业竞争优势的影响研究——基于中国上市公司的经验证据

如何通过外部制度和内部制度的安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.本文以2002年-2005年的中国上市公司为样本,基于国内地区差距,实证分析了制度环境和公司治理时企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府支持市场化程度、经济法律环境水平、股权集中度、股权竞争度、董事会独立性、专业委员会设置程度以及股东参与决策程度与企业竞争优势显著正相关.研究结果表明,好的制度环境与有效的公司治理能提高企业的竞争优势;企业持续竞争优势的源泉应包含以政府为主体的宏观层次的制度竞争和以企业为主体的微观层次的公司治理竞争.     

从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论、８０年代的产业经济学的结构分析以及９０年代的基于能力竞争的理论演进的分析 ,试图说明企业的持续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势。一、竞争与战略的理论演变战略来源于竞争 ,而竞争来源于生物学的法则。在生命的演变过程中 ,一些生命机体变得越来越复杂 ,他们开始为了必要的生存资源而展开竞争 ,并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境。一些物种可能被另外一些物种所取…     

共享性资源与集群企业竞争优势的关联性分析

本文顺承企业资源观的理论核心要义,提出处于产业集群层面并为集群内部企业所特有的共享性资源。然后采用数理统计研究方法,通过对比分析集群企业与非集群企业的竞争优势水平及其与共享性资源要素之间的关联性,验证了共享性资源的存在性及其与集群企业竞争优势之间的相关关系,进而支持了共享性资源是集群企业获取竞争优势的重要源泉这一论断。     

基于成本竞争优势的企业内部控制对策探讨

本文首先分析了成本竞争环境下企业内部控制的作用,然后分析了成本竞争环境下企业内部控制存在的主要问题,并提出了成本竞争环境下企业内部控制具体实施对策。     

建立企业竞争优势的知识管理框架

从知识的角度以及基于知识的企业理论出发,分析和论述了企业如何建立持续竞争优势的知识管理框架.同时分析和论述了为什么成功的企业知识管理需要一个知识共享型的文化以及企业建立和实施知识管理的步骤和如何确保知识管理战略成为企业长期持续竞争优势的基础.     

竞争情报对民企上市的支持作用

企业竞争情报的收集是对企业的内部经营状况和外部环境进行分析,得出企业现存的优势和隐患(我们称之为内环境)以及行业大环境的趋势(我们称之为外环境),本文从竞争情报的角度来分析企业经营状况,得出现在的经营状况是否存在上市的需求,是否存在上市的可行性,最后做出上市与否的决策。     

加入WTO与我国民营科技企业竞争环境的变化及发展战略选择

依据迈克尔*波特的竞争理论,构建了民营科技企业竞争环境的分析框架,探讨了加入WTO后,我国民营科技企业面临的竞争环境,包括竞争者、供应商、顾客、新进入者和替代者,并在此基础上论述了民营科技企业的发展战略.     

培养企业内部的战略管理专家

《孙子兵法》中"胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜"所阐述的是作战中要客观分析军队兵力的众寡、战斗力的强弱等客观因素,根据客观条件进行战争,并强调有备无患。战争以军事实力为前提客观条件,同时,更要根据环境、兵力等因素的变化正确的执行战略战术,因利而制权;故此,战争是人的主观能动性作用于客观战争条件的过程,这一过程中军师的作用至关重要,战争是否先胜,战争胜负的先知性均取决于军师的谋划、判断、对策。商场如战场,在市场经济竞争环境下的企业,在战略的制定和实施过程中,同样需要有辅佐企业家的战略管理专家,需要其客观判断竞争环境、自身和竞争对手的实力,知己知彼,进而成为市场竞争的赢家。本文从阐述战略引领企业发展的重要性和培养企业内部战略管理专家的必要性入手,提出了企业内部战略管理专家的培养方式和内部战略管理专家所应发挥的作用。     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

我国企业内部控制环境存在的问题及对策

内部控制环境是企业内部控制整体框架的基本要素,对企业内部控制的整体效果、效率有着决定性的影响。对我国企业内部控制环境存在的主要问题作了分析,探讨了完善企业内部控制环境的途径。     

中国房地产企业的竞争优势与核心能力——对广州市房地产企业的实证研究

本文从建立房地产企业竞争优势分析框架入手,以广州市房地产企业为研究对象,对中国房地产企业的竞争优势问题进行了实证研究,验证了房地产企业竞争优势与其核心能力和战略选择的关系。     

基于知识的企业竞争优势的形成

本文基于知识理论来解析企业竞争优势的源泉。通过对企业竞争优势理论的探源,并从知识与经济租金和核心竞争力方面分析了知识与企业持续竞争优势形成之间的关系,论证了知识是企业获取持续竞争优势的最终基础,构建了基于知识的企业竞争优势模型。