中外人力资源管理述评

人力资源管理代表发达国家信息时代的雇佣关系管理的最新模式。人力资源管理取代传统的雇佣关系管理反映了美国及其他发达国家在进入信息时代以后生产要素相对地位与作用的变化。从传统的人事管理到人力资源管理的进化意味着两种不同管理模式中人理念的不同。中国仍然处在传统工业化时代,在雇佣关系管理模式方面,靠机械的拿来主义,不能解决中国企业的雇佣关系管理问题。     

浅析人事管理与人力资源管理

人力资源管理与开发已引起理论界和实际工作部门的重视。如何把传统的人事管理调整到整体性的人才开发上来,是我国人事制度改革的重要课题。一、人事管理向人力资源管理的转变随着市场经济的发展及社会的转型,人事管理也在发生着根本性的变革。“以人为本”逐渐成为管理的内涵,成为管理追求的目标。人们越来越清晰地认识到,人是可待利用的资源。从传统的人事管理向人力资源管理观念的转变,有其深刻的社会文化背景和管理     

浅谈我国高校人力资源管理的现状及发展趋势

高校人力资源管理是伴随着高校人事改革的进程而发展的。在此从管理学角度提示人力资源管理与传统人事管理在观念、方式、关系、职能、对象、地位等六个方面的转变;对照各高校目前人事管理部门的机构设置和职责认定,确认高校人事管理处于人事/人力资源管理阶段;由高校人事制度改革的逐渐深化的发展趋势认为高校人力资源管理将从人事/人力资源管理阶段逐步完成向人力资源管理阶段的发展趋势。     

浅谈我国高校人力资源管理的困境及对策

现在,高校人事管理工作正在由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。本文从管理学角度总结了人力资源管理与传统人事管理在观念、方式、关系、职能、对象、地位等六个方面的转变;由高校十年来的发展变化提出高校人力资源管理所面对的学术权力缺失、市场力量渗入、社会评价体系引导、校园文化式微的困境;最后由人力资源管理基本理论提出高校发展、完善人力资源管理的关键是完成高校人力资源管理战略规划,为此必须着力解决人力资源管理观念的转变、人力资源管理战略地位的确立、人力资源管理模式的建立以及人力资源管理水平的提升等四个关键问题。     

中国人力资源管理三十年的转变历程与展望

本文回顾了改革开放以来中国人力资源管理从计划经济体制下的劳动人事管理向现代市场经济条件下的人力资源管理的转变历程,重点探讨了三个不同历史时期人力资源管理的理论发展及实践运用的特点和难点,并从国际化、企业文化、组织创新的视角探讨了中国经济转型过程中人力资源管理研究与实践面临的挑战,进而展望了中国人力资源管理的未来发展趋势。     

人力资源管理面临的挑战与对策

本文简要介绍了人力资源管理理论的发展与贡献，着重分析了在全球化趋势下人力资源管理面临的挑战，并提出了比较切实可行的对策。     

浅谈吉林省国有企业强化人力资源管理的对策

从介绍吉林省国有企业人力资源管理现状入手,分析国有企业人力资源管理现状产生的原因,最后针对我省国有企业存在的问题提出若干完善和加强国有企业人力资源管理建议和对策。     

试析国企人力资源管理中存在的问题

国有企业经济的发展 ,从某种意义上讲 ,关键是人力资源管理的水平高低。要搞好国有企业人力资源管理 ,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题 ,从而更好地解决这些问题 ,最终达到国有企业的经济发展     

人力资源管理价值论

“人力资源”管理价值论是指对“人力资源”管理观念和方式的效用、意义和未来发展的价值分析和评价的理论。“人力资源”管理具有效用性价值、意义性价值和可持续性价值。“人力资源”管理的价值研究能够促进人力资源的自我开发、人力资源管理的观念进步和社会进步。     

企业文化与人力资源管理

我国金融企业文化建设与人力资源管理刚刚起步,如何建立现代金融企业文化与人力资源管理来提高自身竞争能力,应对入世,已成为摆在我国每一个金融企业面前的新课题。 　　一、文化背景不同决定了企业文化与人力资源管理的差异 　　任何管理都有其特定的文化背景,人力资源管理的文化背景尤为重要。中国是个具有悠久历史的东方大国,五千年历史文化的积淀形成了独特的管理文化背景。改革开放以来,我国从西方引进大量的管理思想和管理方法,但由于没有对中国文化背景进行深入的研究,产生了一些不正确的观点和方法。例如有人把管理中的一些…     

论高校后勤企业人力资源管理

有效管理人力资源,是企业绩效的最终决定因素,高校后勤企业是高校教育事业的一部分,但由于历史及高校后勤企业自身特点等因素,目前高校后勤企业存在诸如人力资源管理相对落后、激励机制不健全、人事不匹配等问题,严重阻碍高校后勤企业的发展。因此,必须从战略高度对人力资源管理进行科学定位,建立健全相应的政策和制度,合理使用人才,才能使高校后勤企业社会化改革顺利进行。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

儒家管理伦理在企业人力资源管理中的价值

我国在企业人力资源管理中存在着培训机制不健全、激励机制不合理以及企业诚信等问题。而对中国传统文化的借鉴是现代管理发展的有效途径之一。儒家倡导的以“仁”为核心的管理思想,在企业人力资源管理中具有重要价值。     

浅谈小企业的人力资源管理

人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源,对于小企业来说,人力资源管理是保证其长足发展、可持续经营的关键因素。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。只有认识到目前我国小企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题成因进行分析,找出改善的途径,才能更好发挥小企业在国民经济发展中的作用。     

对企业人力资源管理与开发问题的思考

人力资源管理是近十几年来发达国家建立的一门新兴管理学科。它是在以人为本、以人为中心的管理以及人力资本等理论的指导下,对传统人事管理进行根本改造、发展的基础上建立起来的。本文针对人力资源管理和开发与企业和文化的关系进行了思考。     

人力资源管理与管理控制系统关系之研究

不管是传统的管理控制系统,还是新型的管理控制系统,都不能辨证认识人力资源管理与管理控制系统之间的关系。人力资源管理不仅在一定程度上影响着组织的管理控制系统,还是其重要组成部分。这既是由人力资源管理的特性决定的,也是管理控制系统的特征使然。两者之间的辩证关系是保证组织和谐一致,顺利实现自身目标的关键。     

知识经济时代企业人力资源管理的新趋势

一、战略性人力资源管理成为指导思想战略性人力资源管理概念的提出比较早,但是根据国外的调查表明:在传统经济条件下,企业人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到三分之一的时间,而把大部分时间都花在一些不具有增值性的例行工作上,这种情况在国内则表现     

浅谈现代医院的管理

现代医院强调从“心”开始。医护人员的心理和情绪关乎医院医疗质量和医疗安全，关乎患者的生命健康。再者，我国的医院还处于传统的人事管理阶段，如何把传统的人事管理转到新时期人力资源管理与开发上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中的一个重要课题。因此，管理者应高度重视和灵活运用现代心理管理和入力资源管理方法，将激励、信任和关心贯穿于管理的全过程，使医院行为不再是冷冰冰的命令和强制，构建和谐医院内部、和谐的医患关系以及和谐的外部环境，推动医院事业不断发展。     

国有企业人力资源管理创新研究

在分析国有企业人力资源管理创新的现实动因的基础上,文章重点阐述了国有企业人力资源管理的创新对策,包括:单一模块与系统创建并举的组织创新;组织目标与员工价值共生的机制创新;战略举措与技术事务同重的业务创新;最后提出顺应企业内外部环境变化的国有企业人力资源管理展望。     

人力资源管理对企业绩效的影响途径

人力资源管理对企业绩效的影响是多重的、潜在的,它通过改变行动者态度和提高行动者能力来影响企业绩效,其影响企业绩效的中间变量有态度导向类、能力导向类和智力资本导向类三类。