浅析企业文化内涵

在新的时代潮流背景下，发现、挖掘、提炼、展现企业文化内涵显得尤为重要。借力共性，彰显个性，“求同”还要“存异”；把握核心内涵，倡导“正能量”，抑制“副作用”；抓“实”莫求大，细微处彰显内涵。     

建立四种文化 熔铸企业之魂

从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这一结论，深刻地指出了企业文化     

建设优秀石油企业文化意义之我见

企业文化是在民族文化和现代意识影响下，形成的具有企业特点的群体意识，以及源于这种意识而产生的理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化。关于企业文化内容上的划分有多种观点，一种是将其分为两个层次，表达也不尽相同，如：有形文化和无形文化，外显文化和内隐文化、物质形态文化和观念形态文化“硬”S和“软”S等，另一种是将文化分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，这是时下最流行的说法。但是，不管怎样表述，企业文化归根结底是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准…     

浅论企业文化

一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先对其下个定义。企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

企业文化建设“三化三为”

企业文化建设是个复杂的系统工程,不管是行为识别、视觉识别,还是核心文化的理念识别,在其贯串于企业整个经营活动的过程中,不能很快地被人们理解、掌握和操作,这就需要制定一套切实可行的,针对性、操作性强的实施方案,来解决企业文化建设中“繁”“难”“虚”等实际问题。 1.内容上要化难为易。企业文化建设内容涉及到企业三个文明建设的方方面面。因此,把一些新的管理理念、价值标准、行     

浅谈如何构筑运输公司的企业文化战略

运输公司是油田最早成立的单位之一，在长期的为油服务过程中，逐步培育了自己独具特色的以“硬骨头”精神和“五当”精神为核心的企业文化，从而有力地推动了运输生产的发展，为油田的产能建设事业做出了积极的贡献。如今在市场经济的新形势下，运输公司如何从文化的深层次认识和把握企业管理，进一步借助文化的力量增强企业生存与发展的活力，这既是企业文化所面临的重大课题，也是企业经营管理者义不容辞的责任。在当前形势下，公司应该首先着手从以下四个方面重视构筑企业文化。　　一、构建观念体系，更新思维认识　　观念是意识的高级…     

加强企业文化建设，为构建和谐企业提供有力支撑

企业文化对于当今国有企业的发展是十分重要的。社会主义核心价值体系，是中国社会主义先进文化的灵魂，也是指引大庆油田电力集团推进“双百五型”特色文化建设的精神动力。通过分析大庆油田电力集团企业文化建设的现状，着重阐述了电力集团建设“双百五型”文化的指导思想、有效载体和根本途径，以及在电力企业发展过程中，企业文化如何充分发挥软实力功能，实现文化立企、文化兴企、文化强企，切实为构建和谐企业提供有力支撑。     

"三个代表"思想与企业文化建设

在经济全球化的大背景下 ,经济与文化一体化的趋势在加快 ,企业文化愈来愈成为凝聚人心、发展经济的重要手段。以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导 ,紧密结合本单位具体实践 ,努力铸造具有独特个性企业文化的灵魂———企业精神 ,是企业文化建设的关键 ,是我国国有大中型企业实现跨越式发展的必由之路     

基于球面网络结构模型的企业文化模糊综合评判

本文基于企业文化球面网络结构模型构建了一个三级评价指标体系，并针对企业文化指标不易定量分析和企业文化评判等级边界模糊的特点，引入模糊理论，构建企业文化模糊综合评价方法对企业文化进行评判，避免了用“是”或“否”这样的确定性评价方法处理这种非确定性问题带来的信息遗漏。评价结果表明，基于球面网络结构模型的企业文化模糊综合评判能较好地反映出企业文化建设的实际情况。     

对二十一世纪中国企业文化发展走势的九点看法

研究二十一世纪中国企业文化发展的走势 ,具有重要理论价值和实践意义。展望二十一世纪 ,中国企业文化将主要出现九个发展趋势 :一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大 ;二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来 ;三是企业结盟、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展 ;四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴 ;五是在企业文化建设中将更加注重企业精神、企业价值观的人格和“人企合一”的境界 ;六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注 ;七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力 ;八是作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力越来越重要 ;九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起     

21世纪中国企业文化发展的趋势及其创建

21世纪将是“文化制胜”的时代。随着企业间的竞争日趋激烈,企业应有凝聚和激励功能、约束功能塑造企业形象的功能。中国企业文化发展有八大趋势:企业文化的发展水平将成为制约企业发展的核心要素;国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新要求;企业文化要适应“合作竞争、互动双赢”新战略发展;企业作为“学习型组织”的企业文化将受到关注;企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴;作为企业文化的第一设计者———企业家的素质、决策力将越来越重要;企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起;企业文化将与生态文化有机结合起来。     

实现企业文化与社会文化的良性互动

企业文化与社会文化是相互作用、相互渗透的。企业文化同社会文化的互动会造成积极和消极的双重效应。中国的人情文化使企业注重“感情投资” ,注重人本管理 ,但也造成关系网、任人唯亲等副作用 ;家族主义文化培养职工对企业的忠诚 ,但也助长家长作风和盲目服从意识 ;缺乏个性的文化造成企业文化的无个性 ;形式主义文化使企业文化表面化 ;泛政治主义文化虽保证企业文化正确的政治方向 ,也使之政治色彩过浓。企业文化既给社会带来“竞争—合作文化”、充满活力的大众文化、优质的产品文化 ,但也使一些人孳生投机心理、拜金观念、虚伪作风、享乐主义等。为了促使企业文化与社会文化的良性互动 ,就必须确定企业文化和社会文化的合理目标体系 ,促使企业领导和员工树立文化责任意识 ,宣传和推广企业精英人物 ,加大对企业物质文化的投入 ,构建合理的文化选择和创新机制     

试论公交企业文化建设

“乘客至上、服务第一”是对公交企业文化的高度概括，是企业精神的精髓。公交企业文化建设要立足树立一种理念，植根一种意识，练就一门技能，打造一个品牌，培育一个主体，不断创新实践。     

文化与个性的形成

<正> “文化与个性”是心理学、文化学、哲学共同关心的题目.如果说,精神文明的发展说到底是人的素质的提高和具有现代个性的新人的成长,那么,“文化与个性”也是精神文明学不可忽视的课题.本文,试综合心理学、文化学和哲学的有关知识,就文化对个性的形成的作用问题作初步的探讨.一 文化是影响个性形成的重要因素“个性”(英文为personality)是一个多义词,不同学科或不同场合使用时涵义不尽相同.作为文艺界的术语,“个性”往往是指演员所扮演的角色(这是个性的本义).作为辩证法的一般范畴,“个性”是相对于“共性”而言,指具体事物的个别性、特殊性.作为心理学的研究对象,“个性”是指个人区别于他人的心理特征,侧重于一个人的气质和性格方面.     

浅谈大庆石油管理局企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植于大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,在大庆油田开发建设中不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化,是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践理论的升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业个性。概括地说,大庆石油管理局企业文化的个性特征,主要有以下四个方面:     

论企业并购中的文化融合

本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。     

中国企业文化建设急需走出五大误区

本文全面检视了中国企业文化建设的现状,对国内的企业文化“热”进行了冷思考,认为目前中国企业文化建设存在着五个误区,即企业文化政工化、企业文化形式化、企业文化普泛化、企业文化外来化、企业文化传统化,这五个误区使中国企业文化出现了“浮”化、“虚”化、“同”化、“西”化、“老”化等现象。文章对这些偏颇的观念和做法进行了剖析,深入探寻了形成的根源,并相应地提出了改进思路,以期推动中国企业文化建设健康发展。     

关于大庆石油管理局企业文化建设的思考

大庆石油管理局已进入二次创业的新时期,面对新形势、新任务,大力加强企业文化建设,对于培育企业价值观,打造企业品牌,树立企业形象,提高企业素质,凝聚企业员工,促进企业发展,具有十分重要的意义。一、大庆石油管理局企业文化的核心内容及其作用大庆石油管理局在40多年的石油开发建设中,形成了自己独具特色的企业文化。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神就是大庆石油管理局企业文化的集中体现。它的核心内容是“铁人精神”,“铁人精神”集中体现了大庆     

构建企业文化 树立供水企业形象

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。而一个企业的生命力、创造力和凝聚力能否得到有效激发，很大程度上取决于一个企业的文化。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的，为广大职工认同的价值观、行为准则和行为方式的总和，它贯穿于企业生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。茂名市自来水公司近年来积极探索企业文化建设新路子。历经十年风霜，构建了有自身特色的企业文化，转变了职工的思想观念，树立了良好的企业形象。     

民营企业须构建现代企业文化

我国大部分民营企业并没有随其快速发展而构建起现代企业文化,没有与企业可持续发展相适应的道德规范、团队精神和人才队伍,不能形成良好的经营环境和企业形象。因此,必须在民营企业家族文化的基础上,构建现代企业经营理念,创新管理制度,形成独具个性的企业文化体系。