如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展，纷纷采取措施，千方百计吸引人才，稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业，在稳定人才队伍工作中，面对人才频频“跳槽”现象，也采取措施，做了大量的稳定人才工作，但从实践的效果看，不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头，脚痛医脚”、“措施年年有，人才照样溜”的现象，人才队伍的稳定，已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

企业人才战略四要素浅析

随着国有企业"转轨建制"以及市场竞争的日趋浓烈,许多国有企业对人才战略纷纷引起较高的重视,认识到人才也是企业的重要资本,是企业发展的生力军。近几年来,有关企业高薪聘请人才、提高人才待遇的报道也是屡见不鲜。。     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

改制企业人力资源管理策略

目前，国有企业一般改制为混合所有制经济的股份制企业。由于原来分配上长期坚持的“平均主义“和“吃大锅饭”思想的影响，国有企业普遍存在着人力资源存量较大、人才结构不尽合理、高层次人才相对不足、员工的进取心不强、开拓精神不够、人力资源浪费严重等现象。这种局面形成的主要原因一方面是人力资源的开发投入不足，另一方面是长期的管理机制上僵化。其主要表现在重使用，     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

国企探索与实践

企业干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，其实质就是改革旧的企业干部管理体制和选拔任用制度，建立与市场经济相配套的选人用人机制，最大限度地发挥各类人才的聪明才智，为国有企业改革和发展服务。随着国有企业转换经营机制和建立现代企业制度的发展，企业干部人事...     

她为何要走

人才竞争是企业竞争的基础,因而,如何吸引人才,如何保持与激励已经拥有的优秀员工成为现代企业人力资本管理的关键。近期,我国有关人才流动的研究发现,目前国内外资、私营企业中的高中级管理层、技术层中,几乎有70％以上的人员来自国有企业。一些国有企业被戏谑为同行业的外资企业和私营企业的“人才储备库”。 人才大量外流的现象使国有企业的老总们感到困惑,自己辛辛苦苦培养起来的管理者和技术人员,已经在本企业中拥有一定的地位和权力,经济收入也不低,为什么要频繁跳槽呢?     

国有企业招聘策略分析

随着国家全面经济改革以及产业结构调整的推进,国有企亚面临着新的市场发展环境.国有企业作为国家经济社会中重要的主导力量,其发展与扩大是国家经济建设中的重要环节,也是现代国有企业必须审视的新问题.而其中最重要的就是国有企业的人才更新,如何制订正确的企业招聘计划,如何落实企业的招聘工作,正确考核国有企业的人才招聘工作管理,让国有企业在人才吸收与利用上充分发挥积极作用,是每一个国有企业生产经营管理中关键的工作内容之一,也是实现企业不断发展、扩大、适应社会需求的关键.     

基于人与组织匹配的国有企业新员工组织社会化内容研究——以D企业为例

在社会主义市场经济中，国有企业有其特殊而重要的地位，且随着国有企业改革的开展，国有企业越来越重视人才，而在国有企业中如何实现新员工的组织社会化已经提上日程。本文试图通过对D企业实践的分析，剖析在入职培训环节国有企业新员工组织社会化的内容。     

新形势下国有企业青年人才培养策略分析

<正>在互联网经济时代下，人力资源已成为企业生存与创新发展的第一资源。在我国国民经济中，国有企业扮演着至关重要的角色，随着人才竞争越来越激烈，如何为企业培养高素质的青年人才，已成为提升国企核心竞争力的关键所在。一、国有企业青年人才培养现状随着现代化建设的持续深入，互联网时代原住民90后、00后青年员工逐步进入职场，其价值理念与职业发展需求较70后、80后发生深刻改变，     

国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

企业改制如何留住人才

随着国有企业改革的发展，一场伤筋动骨、触动产权的企业改制工作正在全面展开。这是企业摆脱困境的必由之路，但是，一个不可忽视的问题是，企业人才在改制过程中因得不到应有的保护而流失。比如，有的企业倒闭，破产，企业人才随之而下岗，使自己的专业技术得不到应有的...     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

浅析人力资源流动及其管理

一个完善并且合理的人力资源系统的正常运转,能够充分保证企业的健康发展,国有企业是我国经济产业链中最重要的一环.近年来,一些国有企业的高质量人才被外国企业和私人企业挖走,人才的流失对企业的发展有非常大的影响.基于此,主要讨论对国有企业人力资源的流动及其管理策略.     

公司制下的国有企业文化建设探讨

在公司制法人治理结构下的国有企业文化建设面临全面创新，应用企业文化的基本理论，借鉴国外的成功经验，探索建立与市场经济体制相适应、与现代企业制度相适应的国有企业文化，对深化国企改革，促进国企发展具有十分重要的意义。     

建立良好培训体系是做好培训工作的基础

到民营企业从事人力资源管理已有十多年，认识到民营企业员工的素质提升是一个亟待解决的大问题，民营企业员工的素质和相同类型国有企业相比，民营企业员工素质体现出两极分化，一方面是民营企业员工的素质远远低于国有企业的员工素质；另一方面民营企业中个别中高层管理人员的素质又高于国有企业中高层管理人员的素质。这样民营企业员工素质的提升如不能得到尽快的解决，将会影响到企业的发展，就是说员工的发展和企业的发展不能相符，员工的素质不能满足企业发展的需要，解决提高员工素质的办法之一就是进行员工培训。近年来，民营企业已认识到企业的发展必须要有员工素质的提升，员工素质的提升，越来越引起老总的重视。     

国有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。