企业重组中的结构与文化因素研究

21世纪企业竞争环境将更加复杂 ,企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。本文分析了结构与文化因素在企业重组中的关键作用 ,并指出在新形势下企业的组织结构和文化演变的趋势与特点     

核心能力创新——复杂动态环境下企业获取持续竞争优势的关键

企业竞争优势的源泉在于核心能力,更在于核心能力的创新,只有不断地创新企业的核心能力,才能适应复杂动态的环境,获得持续竞争优势.本文在对企业核心能力创新的内涵、原则及实施的步骤和途径研究的基础上认为,依据复杂动态环境的变化不断创新企业的核心能力,使之动态地匹配环境,才能维持企业在复杂动态环境下的生存和发展,才能使企业真正获得持续竞争优势和不断的价值增长.     

动态环境下营销能力的构建

复杂的动态竞争环境对企业的竞争实践提出了更高要求.基于资源基础理论和动态能力理论,可以认为营销能力是具有核心能力特征的动态资源,是企业持续竞争优势的重要来源.而组织学习和知识管理有利于提升企业的营销能力,企业必须在真正了解自己、消费者和竞争对手的基础上有序地培育并执行其营销能力.     

基于CAS理论的企业动态能力构建机理研究

复杂适应系统(Complex Adaptive System,简称CAS)理认强调其内部主体的主动性和对环境的适应性,而企业作为复杂适应系统,其一些行为比如动态能力的构建过程恰好体现了企业主动适应快速变化的环境、获取新一层次竞争优势的过程,因此CAS理论为研究企业行为提供了新的范式框架.本文应用CAS理论和涌现机理,从企业内部的自组织和企业同环境的相互作用两方面详细探讨了企业动态能力的构建机理.     

试论核心竞争力是企业生存和发展的基础

随着经济全球化进程的加快,以互联网技术为主导的信息技术的加速发展,使得企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是随着我国正式加入世界贸易组织,我国的企业也将面临着更大的竞争压力。培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。     

产业集群持续竞争优势的动态能力分析视角

传统理论对于产业集群持续竞争优势的研究多是基于稳定或渐变的环境来分析的,因而在动态复杂环境下很难适用。动态能力理论是战略管理领域研究的一个前沿理论,它为我们解释动态复杂环境下的产业集群持续竞争优势问题提出了一个新的分析视角。     

企业家战略:塑造服务型企业的竞争优势

结合服务型企业的特殊性,在深入反思北欧和北美学派服务型企业战略框架的基础上,认为基于培育创新变革能力的组织内部战略———企业家战略是服务型企业适应当今动态复杂环境及市场需求、构建竞争优势的新途径,并得出了基于企业家战略的服务型企业竞争优势模型。     

基于创业胜任力的竞争优势模型分析——以中小创业型企业为研究对象

文章以中小创业型企业为研究对象，以企业家创业胜任力为基点，研究了企业家整合外部环境要素、内部环境要素和动态能力形成企业竞争优势的演化过程和结构关系。文章指出，企业家通过选择经营环境和组织要素构筑独特的企业动态能力，同时在整合环境要素和组织要素的基础上，通过选择适应组织动态发展与环境动态变化的匹配战略获取独特的竞争优势。     

企业间合作竞争关系的自组织分析

从企业间合作竞争关系的复杂性出发,讨论了市场系统自组织演化的基本条件。在复杂的合作竞争关系作用下,市场系统也具有一般复杂系统自组织的基本条件:系统开放、远离平衡、非线性的相互作用、涨落现象。在此基础上,论文认为技术、知识、文化、法律法规等是支配合作竞争关系自组织演化的序参量,并引用自适应模型说明了市场系统的演化过程。最后给出了在超竞争环境下企业应对复杂性的战略选择。     

动态环境下营销能力的构建

复杂的动态竞争环境对企业的竞争实践提出了更高要求。基于资源基础理论和动态能力理论，可以认为营销能力是具有核心能力特征的动态资源，是企业持续竞争优势的重要来源。而组织学习和知识管理有利于提升企业的营销能力，企业必须在真正了解自己、消费者和竞争对手的基础上有序地培育并执行其营销能力。     

信息技术与现代企业管理

随着科学技术的迅猛发展，现代企业所处的环境日趋复杂和动荡，竞争越来越激烈，而信息技术的发展及其在企业中的应用，使得在西方发达国家流行了一百多年的企业管理模式正面临或已经发生了彻底的变化。信息时代的到来和信息技术的应用，对企业的竞争环境和发展态势产生了巨大的影响，主要表现在对企业文化和企业管理思想、企业竞争与合作形式、企业组织结构、营销方式、企业规模等方面的影响。因此现代企业当积极推行信息导向的管理模式，以适应复杂而多变的环境。     

营销动态能力视角下组织与制度环境的共演模型——以浙江卫视为例

省级卫视面对着复杂多变的制度环境,其竞争活动往往受到较多限制,然而近20年来省级卫视却在一个极其复杂并且相互冲突的制度环境下实现了快速发展,那么,省级卫视是如何在复杂并且冲突的制度环境下实现快速发展的?本文采用案例研究,在营销动态能力视角下考察了一家省级卫视(浙江卫视)与制度环境的共演过程。该共演模型一方面揭示了组织与制度环境之间不仅仅存在适应性关系,而且还存在着协同演进关系。另一方面揭示了在政府高度管控下组织是如何增强自身的环境适应能力,从而使自身发展与环境的变化达到协同演进。     

构建执行力文化的关键因素

当前企业面临着全球化的竞争和更加多变的技术、市场环境的考验。本文从建立基业长青组织的角度探讨了构建执行力文化应对挑战的重要作用,并且重新设定了企业组织中三个关键部分的职能要求,为企业建立执行力组织提供了参考。     

结构复杂性度量和复杂结构组织

组织结构是企业的基本框架,是企业所有活动的载体,组织结构的有效性对其生存发展具有重要意义。在充满复杂校和激烈竞争的知识经济时代,企业的组织结构形式发生了较大的变化,组织内外环境的日趋复杂和不确定使复杂性成为组织结构的重要特征。目前对组织结构复杂性的研究相对较少,在复杂性理论指导下进行的研究则更少。基于此,文章将组织结构的复杂校和复杂性理论进行了有机的结合,提出了组织结构复杂性的度量方法,并基于度量结果定义了复杂结构组织,希望可以为后续研究做出一点有益的探索。     

“融知-发酵”模型中知识菌株的产生

知识和创新越来越成为组织取得竞争优势的关键,本文通过对组织学习的"融知-发酵"模型中的知识菌株的来源、产生方法、产生过程及其主要作用进行分析,使企业在日益竞争的环境下对知识,尤其是知识菌株(创意)进行有效的管理,使组织学习的目的和目标更加明确.     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来,特别是中国加入WTO后,全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重,如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

企业创新与环境控制

动态多变的环境给企业的选择产生了越来越大的压力;市场的承载力、竞争对手、资源获取、组织惯性等是企业选择压力的主要来源;企业并不只是被动适应环境,更不是对环境变化无能为力,而是可以根据企业环境的特性及动态变化的一般规律,充分发挥主观能动性,通过创新活动,影响、改善和控制环境,保持企业的竞争优势;克服或减轻环境对企业选择压力的根本途径是创新;未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础,而是以创新为动力;提升企业竞争力,说到底就是要通过不断的创新,提升企业适应或控制环境的能力;创新要以求真务实为前提.     

企业研发(R&D)组织与动态能力研究

信息时代企业的外部环境复杂多变,企业的竞争优势以更快的速度创造出来然后被新的优势所取代,为了取得可持续的竞争优势,企业应建立动态能力,对现有能力进行重构,以保持与环境的动态平衡.研究表明,企业研发(R&D)组织对动态能力的构建发挥着关键性的作用.