深化企业改革必须切实加强管理

近几年来，一些企业的改革之所以步履艰难、难以深化，其根本原因在于就改革抓改革、忽视企业管理、企业管理严重滞后。要深化企业改革，必须切实加强管理。要加强管理，促进企业改革的深化，必须在深刻认识加强管理是深化企业改革的本质要求，切实加强科学管理意识的基础上，着力作好下面四项工作：1．改革管理体制；2.完善管理机制；3.健全管理制度；4.提高管理者素质。     

从现代企业制度试点看国有企业改革

三年来现代企业制度试点，给我们带来了很多经验和启示：为了深化国有企业改革，推进建立现代企业制度的建设，必须加快政府改革，加强理论研究和宣传，将改革与加强企业内部管理结合起来，要以改革促进管理，要重视和加强改革方案的设计工作。     

如何搞好企业档案管理

有人认为企业档案工作管理似乎无关大局，可有可无。事实上现代企业要解决好当前改革和发展中面临的新情况新课题，深化经济体制改革和人事改革，吸纳一流人才，提高企业效益，必须要全面提高企业档案管理的综合水平，建设一支高素质的企业人才队伍。大部分企业档案管理人员所学专业知识已经老化，原有的知识     

改革声声话国企──政协委员为深化国企改革献计献策

改革声声话国企政协委员为深化国企改革献计献策加强领导班子建设原中华全国总工会副主席李容光委员说，要把加强企业领导班子建设、全面提高思想政治素质与经营管理水平，作为一项重大措施来抓。对企业的领导干部，要加强民主评议与群众监督。同时，进一步强化企业内部管...     

转变经济增长方式发挥国有经济的主导作用

我国经济发展所处阶段、改革开放的客观要求和经济生活中现存矛盾决定必须实行经济增长方式从粗放型向集约型转变；国有企业经济增长方式的转变是实现整个经济增长方式转变的关键；转变国有企业经济增长方式，必须深化企业改革，优化企业结构，加快企业技改步伐，加强企业管理和搞好相关的配套改革。     

浅论统计在企业经营管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业正朝着建立能适应市场经济要求，产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度目标迈进。企业为了能在复杂的生产经营环境和激烈的市场竞争中站稳脚根，并且获得生存、发展和盈利，必须采取科学的手段和方法，准确、及时、全面地掌握大量的经济信息，以便加强企业经营管理，不断提高企业的经营管理决策水平。自然，作为认识社会有力武器之一的统计，将越来越受到企业的高度重视，并将在企业经营管理中大显身手，真正成为企业经营管理不可缺少的重要工具。因此，充分认识统计在企业经营…     

美国企业组织机构变革对搞活我国企业的启示

加速企业经营机制的转换,增强企业特别是大中型企业的活力,是促进经济结构调整,提高经济效益,理顺经济关系的关键,是深化企业内部改革的重心。江泽民总书记在中央工作会议上的讲话明确指出:深化企业改革“要以转换企业经营机构为重点,搞好企业自身改革,在经营决策、机构设置、内部分配、劳动用工等方面进一步落实企业自主权……。”江总书记的讲话为我们指明了深化企业改革所必须解决的内部深层次的问题。从当前情况看,这些深层次的问题集中表现为企业尤其是大中型企业缺乏自主经     

旅游饭店经营管理必须重视经济效果

《国务院关于加强旅游工作的决定》指出:旅游企业要发扬艰苦创业的精神,少花钱多办事,逐步做到扩大自己的积累,逐步做到以税代利,为四化建设积累资金,赚取外汇。旅游饭店如何贯彻这一方针,提高经济效果,是当前迫切需要解决的大问题。本文想就此谈几点肤浅的认识。一、旅游饭店经营管理为什么必须重视经济效果? 重视饭店经营管理的经济效果,是贯彻以计划经济为主,市场调节为辅的国民经济建设方针的需要。饭店接受国家计划指导,主要是通过营业指标、利润指标、成本消耗和上缴国     

美国企业经营管理八大成功秘诀

企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，在当前深化改革的过程中，学习、借鉴发达国家成功企业的经营管理经验无疑是大有益处的。本文列举了美国企业经营管理的八大成功秘诀，有一定的启迪作用。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

企业产品成本的高低 ,决定着企业对社会贡献的大小 ,决定着企业自身的发展程度 ,加强企业的产品成本管理是企业经营管理的重要内容。运用现代管理科学 ,推行目标成本管理 ,使企业做到优质、高产、低消耗、降低产品成本 ,提高企业的经济效益 ,增加企业的活力 ,是深化企业改革的根本目的     

现代企业制度的伦理精神塑造

完整意义上的现代企业制度不仅要构建其物质层面和制度层面，而且要塑造企业伦理精神。塑造企业伦理精神的客观依据在于，社会对企业行为的道德规范提出了越来越高的要求，现代企业的经营管理行为就是一种合目的性的伦理道德行为，现代企业不仅是经济共同体更是价值共同体。塑造企业伦理精神应遵守如下价值方针，即坚持以人为本的企业目标，树立“为了人而管理”的价值理念，确定为民服务、造福社会的经营方针。企业在塑造伦理精神的过程中，一般面临三种可供选择而价值意义不同的运作模式。     

企业管理的中心环节——调动人的积极性

在深化企业改革的过程中,在注重调动经营者积极性的同时,如何调动广大职工的积极性已成为当前企业改革迫切需要解决好的问题之一。企业要搞活,必须加强管理,企业管理是一项系统工程,既有“硬件”,也有“软件”。所谓“软化管理”是指企业     

论现代企业制度的创建

党的十四届三中全会提出创建现代企业制度，表明我国经济体制改革的深化，创建现代企业制度是实现社会主义市场经济体制目标模式的关键。本文论述了现代企业制度的基本特征，创建现代企业制度与改革产权制度，加强现代科学管理的关系。本文强调在“制度创新型”的改革中，重要的是有制度创新的意识、全力推进现代企业制度的创建。     

深化财政改革 促进建立现代企业制度

深化财政改革促进建立现代企业制度郭秀亮（财金系）党的十四届三中全会作出了建立现代企业制度的决定，也提出了财政改革的方向，指明了财政继续改革的主要内容。财政体制改革是整个经济体制改革的重要组成部分，是建立和完善社会主义市场经济体制的客观要求，是国家加强...     

加强思想道德建设是企业发展的中心环节

社会主义市场经济的建立和完善 ,必须加强现代企业的思想道德建设 ,以防止和抵御消极方面的影响 ,深化企业改革 ,推动企业的全面发展     

对完善企业经营机制的探讨

深化企业改革,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节和基本要求,也是建立有中国特色的企业经营机制的理论基础和前提条件。当前改革的关键是根据企业所有权与经营权分离的原则,实行各种形式的承包经营责任制,完善大中型企业经营机制。实践证明,企业实行承包经营,是增强企业活力的有效途径,并能为其他方面的改革创造有利条件。我们要根据配套、完善、深化、发展的方针,把以承包经营责任制为主要内容的企业经营机制改革不断推向前进,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的相对独立的经济实体,逐步走上自我积累、自我约束、自我改造、自我发展的道路。     

建立现代企业制度 我国企业改革的方向

本文阐明了继续深化企业改革，必须着眼于企业制度的创新，建立现代企业制度，分析了产权制度──现代企业制度的基础，公司制──现代企业制度的普遍形式；指出了我国建立现代企业制度必须解决的几个重要问题。     

国有企业托管经营是建立现代企业制度的重要途径

为能从根本上搞活国有经济，提高经济效益，促进经济发展，我国国有企业的经营管理形式不断地进行改革、尝试、创新，从放权让利、企业承包，到股份制试点，以至现在所提出的建立现代企业制度。而实行国有企业托管经营的经营管理方式，是我国建立现代化企业制度的较为理想的途径。一、实行国有企业托管经营的原因深化改革，促进经济发展，必须实施相应的经营管理形式。就目前状况而言，我国国有企业，在经历了承包、租赁、股份制的改革之后，虽取得了一定成效，使一些企业走向世界，成为举世瞩目的名牌企业，但相比较而言，仍有占国有企业总…     

企业资产经营制度的国际规范化

企业资产经营制度的国际规范化章新华适应现代市场经济和现代化大生产的要求，进行企业制度创新，建立现代企业制度，是深化我国企业改革的重要方向。企业资产经营制度是现代企业制度的重要内容，这一制度除了必须遵循我国社会主义企业资产经营的基本制度要求外，还必须与...     

企业行为机制与深化企业改革

深化企业改革的目的在于完善企业行为,增强企业活力。但在现实经济活动中影响企业行为的因素很多,改革从何入手?本文试图以完善企业行为机制为线索,探讨深化企业改革的步骤与措施。