浅谈集团公司内部固定资产交易的抵销处理

当前,集团公司内部企业的固定资产交易分为3种情况:第一,集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为固定资产使用;第二,集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为普通存货;第三,集团公司内部企业将自身生产的存货销售给集团公司内的其他企业作为固定资产使用。前两种情况一般不经常发生,且数额不大,根据重要性原则可不进行抵销。本文从5个方面探讨第三种情况。     

集团公司投资收益企业所得税筹划分析

随着社会经济的持续发展,集团关联公司之间的资金拆借也日益频繁。以集团公司与其所属企业之间借款利息税前扣除政策为切入点,充分利用税法客观存在的政策空间,转移集团公司所属企业实现的投资收益,减轻税收负担,是集团公司进行税务筹划的重要方式。本文就集团公司投资收益企业所得税筹划展开分析。     

集团公司信息化管理的策略分析

集团公司信息化管理是提高集团公司企业核心竞争力的重要手段,本文试图从强化ERP应用,信息化门户网站以及供应链管理等方面对集团公司信息化管理作出一定的探讨.     

集团公司资金管理的新视角——价值链理论

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争。本文以价值链理论为基础,对加强我国集团公司资金管理进行了理论分析。     

6对省会酒类市场的一点看法

郑州友谊商业集团公司是经国内贸易部批准的大型商业集团公司.1992年以来,集团深化企业改革,强化内部管理,实施名牌战略,开拓连锁经营,企业迅速成为下辖郑州国际友谊广场购物中心、郑州友谊大酒店及商业连锁、友谊量贩、43家商业连锁店和经营进出口业务的大型商业集团公司.     

定向增发新股整体上市与上市公司短期股票价格的实证研究——来自中国证券市场集团公司整体上市数据的经验证明

本文通过理论上对上市公司向集团公司及其关联企业定向增发新股实现集团公司整体上市的研究,发现集团公司整体上市可以降低集团公司及其关联企业与上市公司的关联交易、减少集团公司内部的同业竞争、巩固大股东的控制权,从而提高整体上市后的上市公司的业绩,本文采用实证研究的方法验证了上述理论研究的结论。     

浅谈建筑企业集团公司财务管理的信息化建设

本文以我国建筑企业集团公司财务管理信息化现状为基础,指出了存在的问题,并提出了建筑企业集团财务管理信息化建设的整体思路,指出了建筑企业集团公司财务管理的信息化建设解决方案的重点是如何建立财务管理的信息平台,最后指出应注意的问题.     

试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

用价值思维与效益导向的文化理念树立企业良好形象

正价值思维与效益导向是大唐集团公司党组自觉置身于党和国家工作大局,立足于对科学发展观的深刻把握,对公司现实问题和长远发展的深度思考,所提出的指导企业科学发展的科学理念,是关于企业总体思路、发展战略、企业文化以及经营管理、队伍建设等工作的重要指针,是科学发展观在大唐集团系统上下的具体体现和实际运用。笔者认为,这体现了大唐集团公司高远深邃的思想境界,充分反映了应以价值思维、效益导向的文化理念,树立企业良好形象。一、价值思维效益导向是检验企业发展成效的重要标准价值思维是指导集团公司改革发展、经营管理、和谐建设等各方面工     

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

某国有集团公司内部审计存在醮问题与对策

针对某国有集团公司经营特点与现状,具体探讨了某国有集团公司内部审计存在的问题,对改进某国有集团公司内部审计提出了相应的意见和建议,希望对大型企业尤其是煤炭企业的内部审计工作,具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。     

泸天化:笑迎新世纪

<正> 闻名遐迩的中国现代尿素工业的摇篮——泸天化集团公司,坐落于醇酒飘香的泸州市郊。在这世纪钟声即将敲响的时刻,泸天化集团公司抓住机遇,加快了改革和发展的步伐,英姿焕发,昂首阔步,迈向新世纪! 泸天化集团公司是集生产、科研、设计、制造、建筑、安装、商贸、服务等多种经营、多角度发展的特大型化工企业。拥有控股和相对控股的“四川泸天化股份公司”、“泸天化油脂股份公司”、“四川天华股份公司”等企业。集团公司设有国家级企业技术中心、博士后科研工作站,拥有对外进出口经营自主权。目前集团公司     

创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

浅谈集团公司的税收筹划工作

企业作为法人实体,必须进行独立核算、自负盈亏、自主经营,追求利润的最大化是每一家企业的最终目标。在税收法律允许的情况下,利用税法当中所蕴含的优惠政策和选择机会,进行税收筹划,降低集团公司的纳税负担,已经逐步成为集团公司一项重要的自主理财行为。本文通过对当前我国集团公司在税收筹划工作中存在的问题进行分析,希望在此基础上提出一些改进建议。     

现代财务管理助推集团公司转型升级的思路

正目前,我国财务管理体系为集团公司管理提供了原则性要求和框架指引,集团公司应根据发展需求,实事求是地做好财务完善的基础工作。结合不同的行业、市场环境、经营规模,以及在战略、文化观念上的差异,为企业转型升级作保障。如何将财务管理成果转换为管理效益,完善财务管理模式,推进企业转型发展,是集团公司能体现经营管理智慧、事关公司成败和可持续发展的关键。     

又到年薪考核时

集团公司一直在找寻有效管理下属企业负责人薪酬的绝妙方法。企业负责人的薪酬管理是完成集团公司经营计划目标的重要激励手段。国有企业负责人薪酬一般采取年薪制,年终考核、分期兑现。通过制度设计,打破薪酬天花板、兼顾不同行业、充分调动下属企业负责人的积极性和创造性,成为薪酬管理不能回避的课题。     

浅议如何提升企业文化建设水平

集团公司经过50多年的发展,积淀出"聚金汇川、利民兴邦"的企业使命和以"责任·人本·创新·共赢"为核心价值观的新企业文化。如何让员工认同、接受集团公司的企业文化理念,进一步提升企业文化建设水平,让企业文化开花结果,是本文重点论述的内容。本文认为提高认识是提升企业文化建设的前提,创建学习型企业是提升企业文化建设水平的重要途径,推行目标管理是提升企业文化建设水平的重要手段,突出民主管理是提升企业文化建设水平的重要方式,强化管理文化是提升企业文化建设水平的重要内容,打造企业价值观是提升企业文化建设水平的重要工程。     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措