新经济形势下企业内部控制的强化

所谓内部控制,是指建立在专业管理体制基础上,将防范风险和有效监管作为主要目标,在构建全方位的过程控制、描述控制关键点以及对企业经营业务进行直观表达的整个过程中所形成的系统性的管理规范.在当前的经济形势下,随着企业之间市场竞争的不断加剧,企业要实现自身的经营和发展目标,则必须根据市场环境、政策环境以及自身经营现状,对企业内部控制体系进行进一步的健全和强化.本文主要围绕新经济形势下企业内部控制的强化问题进行简单探讨.首先对企业内部控制的特点和意义进行简单介绍,在全面分析企业内部控制影响因素的基础上,对其内部控制体系的健全和强化措施进行相应的分析和研究.     

把握市场脉搏做好企业统计工作

企业通过自身的一系列活动所取的有关企业的所有市场统计数据是企业经营和管理的晴雨表,是企业制定宏观调控政策的重要参数,是把握重大企业实力、掌控企业经营和管理的一个基本依据。在社会主义特有的市场经济条件下该如何做好企业的统计工作,需要我们认清市场经济的显著特征,分析统计工作所面临的独特形式和任务,加强对统计工作的研究和结合实际做好本企业的统计工作。     

市场经济环境下的企业管理创新模型

正确的企业管理是保证企业生存和发展的关键,而创新是企业生存和发展的灵魂。在市场经济日趋成熟的今天,企业管理者应打破陈旧、固守的传统管理思维,顺应时势的需要,根据企业自身的特点,制定出适合企业发展的管理创新模型,才能在市场经济的大环境下,让企业够获得长久生存。     

中小企业国际化的经营战略问题及启示

中小企业国际化是我国加入WTO以及经济全球化浪潮发展的必然趋势,也是中小企业发展到一定阶段的必然选择.国际化经营不是企业发展的捷径,也不是企业发展的最终目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的一条必由之路.     

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断.     

企业文化在企业管理中的战略地位探讨

企业文化是企业全体职工共同认可并遵循的一种行为规范、最高目标、基本信念,它是在企业创业以及长期不断发展过程中逐渐形成的,是公司价值标准的总和。就整个社会文化体系而言,企业文化是其中一个重要构成因素,并能够对现代意识以及民族文化作出反映。与此同时,企业文化中还涉及到历史传统、文化环境、企业产品、道德规范、企业制度、行为准则以及企业的文化与价值观念等极为丰富的内蕴。企业文化对企业不断发展、员工实现个人素质与技能的提高具有积极意义。     

企业财务内控管理创新途径探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度进一步的确立,企业在市场竞争中面临着越来越激烈的挑战,企业财务内控管理制度作为企业发展的核心部分,逐渐受到企业管理者的重视。企业财务内部控制是调整企业内部管理、提高财会信息质量、提高经济效益的重要手段,笔者将对目前我国企业内部控制中存在的问题及其产生的原因,进行一些分析和探讨。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

以人为本是企业文化建设的核心

毛泽东同志曾经指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。同样在知识经济和全球化迅速发展的今天,没有文化的企业,也是没有精神支柱和战略远见的企业,这样的企业发展没有方向,前进缺乏动力,在市场经济的竞争大潮中注定要失败。本文对以人为本的企业文化进行了深入浅出的分析,并提出了以人为本的企业文化建设的重点和关键环节。     

在当今时代下基于企业管理问题的革新浅析

当今时代是全球发展一体化的时代,企业在国际经济发展过程中的地位越来越重要。企业管理几乎覆盖了企业所有的部门,因此企业管理创新相当重要。随着市场经济的不断发展,企业的管理也不断革新自己以适应时代的发展,因为企业只有不断创新,才能逐渐提升自身的核心竞争力,才能沉着应对市场的挑战。     

建立现代企业制度中加强民主管理的思考

<正> 国有企业转换经营机制,建立现代企业制度,已引起社会经济生活各个领域发生深刻变化;也给企业民主管理工作带来新的情况、新的问题。致使一些企业顾此失彼,乱了手脚,失了阵地。主要表现是: 1.思想认识未能达到应有的高度,民主管理观念趋于淡化:一是强化行政管理,弱化民主管理。二是重视企业管理,忽视民主管理。三是把民主管理活动等同于工会日常活动。 2.运行机制有较明显缺陷,民主管理一般化。具体表现为“三多三少”:     

企业管理市场化的思考

<正> 在市场经济条件下,国有企业的环境、性质、地位、目标都发生了急剧而深刻的变化。企业由依赖政府的附属物,变成了自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的经营主体、决策主体、投资主体和市场主体。同企业的性质和功能的变化相适应,企业管理的内涵和范围也必须适应市场经济,进行战略性的调整和改革。     

市场经济时代下企业发展中诚信经营的重要作用

诚信是最基本的社会道德,是为人处世的根本,是企业发展的重要基础和推动力量,对企业发展有着非常大的促进作用。近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的企业发展有了较为明显的进步与提升,但不容忽视的是,企业在经营过程中仍然存在许多问题,频遭诚信危机,诚信缺失不仅严重影响了企业的长足发展,阻碍了社会主义市场经济建设的正常运行,更在很大程度上损害了广大人民群众的切身利益。本文将通过诚信经营在企业发展中存在的问题以及相关解决对策,来具体分析市场经济时代下企业发展中诚信经营的重要作用。     

国营企业预防和治理腐败的思考

近年来在国企改革中,有人借机大搞内部人寻租,国企的巨额资产大量被转移、被侵吞,流入个人腰包,尤为普遍的则是一些国企的领导者贪图贿赂,因小失大,置企业的生死于不顾,结果使企业经营屡遭败绩,甚至一蹶不振,濒临破产,腐败行为日益猖獗.其根本原因,就在于我们的国企缺乏必要的权力制约.     

企业文化建设的“六个原则”

企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营管理和企业兴衰有深远的指导意义。它实际又是一种价值观念,属于社会意识范畴,具体显现为企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等方面。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。在企业文化建设中,应遵循以下六个原则：一是＂以人为本＂的原则。     

团团出天外 煜煜上层峰——访四川省企业联合会暨企业家协会会长邹广严

企业是国民经济的主要载体,而企业家是企业的灵魂和核心,是企业发展的动力。     

建立法律意义上的真正现代企业制度

市场经济催生现代企业制度,现代企业制度反过来充实和完善市场经济制度。建立和完善现代企业制度,是市场经济发展的客观要求,也是我国经济体制改革不断深化的必然结果。     

浅谈如何提高企业职工素质

在当前市场经济环境下,企业面临着越来越激烈的市场竞争,这就对企业职工整体素质提出了更高的要求,企业需要树立全新的人才培养观念,提高科学技术和管理水平,从而确保企业健康、持续的发展。文中从企业改革和发展需要具备一支素质优良的职工队伍入手,分析了提高职业素质是当前市场经济条件下的最基本要求,并进一步对提高企业职工素质的途径进行了具体的阐述。     

市场经济视域下企业思想政治工作途径探讨

在激烈的市场竞争中,企业要想获得长期稳定的发展,就必须重视和加强企业的管理。其中企业管理的主要内容就是对人的管理,只有做好企业员工的思想政治工作,才能为企业的健康发展产生积极的推动作用。因此在市场经济条件下开展和加强企业的思想政治工作,在企业的发展战略中占有非常重要的地位,本文将围绕在新形势下从市场经济的角度来探讨和分析企业思想政治工作的途径和方法。     

公司治理新阶段:合规、创新与发展

2008年是中国企业改革30年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促成了一大批成功的话,那么,未来几十年,建立现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.