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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
城市联盟是一种促进经济发展,实现区域经济一体化的组织形式.城市联盟形成和运行的根本动力是经济利益的趋同,亦即当利益的趋同程度越高,城市联盟的收益就越大.城市联盟建立后需要进行维护,其维护机制主要由信任机制、协调机制和奖惩机制组成.文章通过对理事会下的奖惩机制的博弈分析,得到联盟城市追求自身利润最大化有可能产生违约;城市联盟理事会是城市联盟的管理协调机构,其加大对违约城市的惩罚系数是遏制违约的有效措施;城市联盟理事会可以根据惩罚系数和违约发生的概率,合理安排检查人员的力量和经费开支;城市联盟理事会检查的概率是由惩罚系数和违约发生的概率所确定的,惩罚系数k越小越需要加大检查的概率,违约发生的概率越大检查的概率也应该越大,这样才能保证城市联盟的健康发展;违约城市给其他联盟城市带来损害越大,城市联盟理事会对其违约制定的惩罚系数也应该越大,加大其违约的成本,从而遏制违约的发生等结论.这对于城市联盟的长久发展和高效运作具有重要意义.  相似文献   

2.
本文分析了企业之间建立产品产量联盟和价格联盟的博弈机制,在数学模型的基础上分析他们的策略,并指出建立联盟可以提高竞争力,达到双赢的局面.最后给出一些稳定企业战略联盟的建议.  相似文献   

3.
知识联盟视野中的沈北大学城院校合作策略探究   总被引:1,自引:0,他引:1  
兰文巧  庞辉  张晓菲 《理论界》2005,(10):122-123
大学城的内涵不是简单地把几所大学建在一起,而是知识和文化的会聚地。在更高层次和更深程度上建立知识联盟框架,加强实质性合作与交流,共同为区域的经济发展、知识创新和文化繁荣提供更有力的人才和科技支撑,发挥大学城的聚集效应。  相似文献   

4.
汤黎  邢相勤 《理论界》2005,(2):195-196
战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环节的不同位置,又可将战略联盟分为联合研制型、资源补缺型和市场营销型三种。由于战略联盟组织灵活、关联松散、运作高效,可以快速实施,又相当灵活,已经成为企业优势互补、拓展竞争地位、超常规发展的重要手段。战略联盟在当今的经济发展中显示了旺盛的生命力和不可…  相似文献   

5.
随着网络信息技术的发展,图书馆联盟已是大势所趋。大庆地区图书馆种类多、数量多,通过建立图书馆联盟,可以有效的实现资源共享,解决单一馆资源不足、经费短缺等问题,也可满足读者的个性化信息需求。从图书馆联盟的发展、建立大庆地区图书馆联盟的必要性和主要任务、以及对策建议等方面进行了分析和思考。  相似文献   

6.
由于全球范围内市场竞争的日益加剧,许多企业开始通过建立横向联盟促进企业间核心能力的互补,企业战略也开始从全面竞争转向合作竞争。但由于横向联盟成员间竞争的存在,成员之间的知识转移受到妨碍,从而影响了联盟的稳定性。然而,联盟企业如果能够建立起以横向联盟为基础的知识创新体系,将有利于克服联盟成员间知识转移中的障碍,并保障联盟的稳定性。  相似文献   

7.
构建企业战略联盟是一种快速、高效的建立品牌效应的重要途径。它可以使联盟各方原有的强势品牌,借助联盟趋向行业品牌垄断效应、联盟中强势品牌对弱势品牌的示范效应、联盟中强势品牌对弱势品牌的激发效应和联盟中跨国公司实施的品牌本土化策略效应。  相似文献   

8.
企业战略联盟的构成与特征   总被引:2,自引:0,他引:2  
张春英 《理论界》2008,(11):51-52
企业战略联盟是企业从事战略管理活动的重要指导思想。战略联盟有望超过兼并和收购,成为企业间交易的主流。建立更加灵活的跨国战略联盟已成为企业发展的共识。  相似文献   

9.
战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节,大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。  相似文献   

10.
从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径.通过模型分析和实例解割,揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势.阐明了核心竞争力是联盟的基础,通过联盟可以转化为竞争优势;战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一.  相似文献   

11.
针对长株潭物流业发展现状,本文提出了长株潭区域基于核心能力的物流联盟构建过程中,根据三市的特点选择各自的联盟模式,并在区域整体层面上提出物流联盟模式的构想。在此基础上通过三个战略步骤来建立长株潭区域物流联盟,将联盟的运行机制分为了战术层、支撑层和战术层三个层面。最后对长株潭区域构建基于核心能力的物流联盟提出相关政策建议。  相似文献   

12.
随着市场竞争的日益激烈,战略联盟逐渐成为企业间合作的重要组织形式,数量急剧增长。然而,在战略联盟中,由于联盟主体的有限理性和机会主义倾向,基于契约的正式治理并不能确保联盟合作的顺利进行,在信任的基础上综合使用多种治理结构成为联盟企业维系合作关系的主要机制。基于此,本文在战略联盟治理机制的理论框架下,建立了由单一企业和供应商参与的动态博弈模型,分析了重复性合作条件下的战略联盟治理问题,并以丰田公司为例,研究了基于关系机制的战略联盟治理策略。  相似文献   

13.
集群企业知识联盟有利于提升集群的整体实力。知识联盟是建立在成员之间相互信任、互利互惠基础之上的,企业是否加入联盟取决于成本和收益的比较分析。构建共生型产业集群知识合作的静态博弈模型,可为成员企业在参加知识联盟时提供策略选择。平衡企业之间的知识贡献和收益、提高吸收能力、构建利益共享机制、推进一体化整合是促进集群知识联盟形成并良性运转的基本策略。  相似文献   

14.
企业战略联盟的动机、形态及其绩效的研究综述   总被引:22,自引:0,他引:22  
企业间的战略联盟是市场的需要,也是企业自身发展的需要,对全球经济的发展具有重大意义。近年来,人们对企业战略联盟的研究热点主要集中在四个方面:第一,企业建立战略联盟的动机问题;第二,战略联盟治理结构问题;第三,企业形成战略联盟后的绩效问题;第四,嵌入社会网络的战略联盟研究。通过对上述四方面研究成果的疏理、归纳可以看出,联盟治理结构(形态)和联盟绩效问题是战略联盟研究领域中的焦点,其中不仅涉及联盟绩效的度量、影响因素等,还涉及到联盟动机、形态和行为与绩效之间的关系等更深层次的问题。目前我国对企业战略联盟的理论研究和实践探索还处于起步阶段,有待我们进行深入地探讨。  相似文献   

15.
当今世界,经济区域化、集团化趋势已成为继经济发展国际化、一体化之后的一个重要迹象。世界经济区域集团化必然带来更为严重的贸易保护主义,使集团外势单力薄的国家和地区处于更为不利的国际环境。形势要求正处在加快发展外向型经济的中国,必须顺应世界经济区域集团化趋势,在广泛开展国际性技术经济合作的同时,建立有利于相邻地区经济共同发展,可与其他区域性集团相抗衡的区域经济联盟。本文拟就建立大中华经济共同体这一构想,作些初步探讨。  相似文献   

16.
新材料产业的阶段演进与低碳经济的耦合效应   总被引:1,自引:0,他引:1  
从耦合互动机理来看,新材料产业与低碳经济的演进实际上就是一个双向互动、耦合发展的过程。从耦合演进路径来看,新材料产业主要以技术创新优势“立体式”参与低碳经济发展,以生产的低碳化与流通的低碳化环节支撑低碳经济发展,以低碳型产业支持低碳经济发展。基于低碳经济模式,建议结合新材料产业细分特性,构建与低碳经济良性耦合和互动发展的产业体系;整合新材料领域相关资源,建立富有活力的新材料产学研联盟发展创新体系;做好产业进入壁垒分析,认真对待走向低碳经济的新材料产业发展投资风险;加强碳排放权交易政策体系研究,通过碳排放权管理实现新材料发展经济环境双赢。  相似文献   

17.
本文通过对现实中两种价格模式的理论分析 ,提出了使我们消费选择更趋理性的途径 ,即建立消费者联盟。同时分析了建立消费者联盟的可行性以及需解决的问题  相似文献   

18.
零供战略联盟作为一种长期、稳定的合作关系以及流通业创新的重要方向是缓解零供冲突、建立和谐工商关系的有效途径.其在我国的快速消费品行业、生鲜行业和家电行业已有一些实践并取得了一定成效.本文总结了零供战略联盟的涵义、特征,以及在我国实践的基本情况并探讨零供战略联盟建立的可行模式,具有较强的实践指导意义.  相似文献   

19.
高春芽 《社会科学》2022,(4):111-119
从当前西欧政党政治的变迁中可以发现,工人阶级选民已经成为激进右翼政党的重要支持者。在阶级分野居于主导地位的工业社会,工人选民为了实现经济再分配的目标,和左翼政党之间建立了传统的联盟关系。而在价值观冲突凸显的后工业社会,由于主流政党的政策趋同,以及文化议题成为公众关注的中心,工人阶级与左翼政党之间的联盟趋于解体。工人阶级对左翼政党认同的削弱和政治过程中文化议题显著性的增强,是激进右翼政党成功吸引工人选民的重要原因。有别于和左翼政党基于意识形态认同建立的传统联盟,工人选民主要围绕反移民等核心议题投票支持激进右翼政党。工人选民与激进右翼政党之间的关系,是一种不同于阶级联盟的议题联盟。  相似文献   

20.
应对技术壁垒——构建企业、行业协会、政府的战略联盟   总被引:3,自引:0,他引:3  
建立行业协会、企业和政府的战略联盟是我国应对技术性贸易壁垒所要采取的重要战略,这一战略联盟的关键点就是要处理好三者之间的关系,企业永远都是主角,同时要正确发挥政府的推动引导作用和行业协会的牵线搭桥的中介作用,建立起以行业协会为中心,政府推动、企业参与的运行机制。  相似文献   

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