你需要“强迫排名”吗？

有天晚上，即将离开GE的杰克&;#183;韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落，他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣：不断地裁掉最差的10％的员工，对公司的发展至关重要。——他的店里有20名员工。“韦尔奇先生，”他问，“难道我一定要让其中的两位走人吗？”     

企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

人生要有创意

有一个餐厅生意好,门庭若市,餐厅的老板年纪大了,想要退休,就找了三位经理过来。老板问第一位经理说：“先有鸡,还是先有蛋?”第一位经理想了想,答道：“先有鸡。”老板接着问第二位经理说：“先有鸡,还是先有换一种角度思考,你就超越了一次自我。     

用人单位无权单方制定、修改规章制度

请问：我毕业后进入一家外资企业，对工资还算满意，但公司苛刻的规章制度让我受不了，如规定“工作期间聊天扣50元”、“迟到一次罚100元“、“上厕所不能超过5分钟”，等等。这些规定都是老板独自制定的，职工根本没有参与权和发言权。我经常是一个月被扣掉几百元的工资。每当找老板理论时，老板的回答都是：“公司是我的，我有权这样做，有意见你可以走人。”请问，用人单位有权单方制定、修改劳动规章制度吗？     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

1／4世纪的经验

一个男人在一个公司工作了25年。25年里，他每天用同样的方法做着同样的工作．每个月都领着同样的薪水。一天．愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。在和老板谈话时．他向老板概述了他提出这样一个要求的理由。“毕竟．”他总结道．“我已经有了1／4世纪的经验。”     

HR经理与老板相处五大法则

老板之所以是老板，因为他在办公室里是惟一的，再也没有第二个人可以取代他的位置。因此老板就是办公室里的太阳和月亮，尽管员工每天都能看得到，但是永远保持着遥远的距离。面对员工的敬而远之，老板是不是也会经常有“高处不胜寒”的感觉呢？     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

人力资源经理人的管理感悟

人力资源工作有时如同“天山雪莲、寒江钓翁”般的孤独。我们知道天山雪莲是一种名贵中草药，能治疗很多疑难杂症特别是妇科疾病。但它生长在海拔2700米-4000米的天山雪峰上，由于人们很难发现它或者对它的功能缺乏正确的认识而导致“高处不胜寒、孤独在人间”。人力资源是一种战略性资源，而人力资源工作的执行效果，很大程度上取决于老板对人力资源工作的支持程度，     

螳螂法官

提问：我们是一家小公司，老板却高薪聘请了一位原来的国营企业总经理来管理销售部，结果我们每天的工作基本上都是填报各种管理和规划表格。不到一个月，他就被老板解骋了。我真不明白，一个人的习惯性做法为什么这么根深蒂固呢？     

王学猛:不断开拓“新大陆”

当代的商业竞争，归根结底，在于人才的竞争。在北京众多的西方大公司办事处中，有着形形色色的外国老板。由于职业的关系，本人似乎与这一层人物有了不解之缘。但许多年下来，心中感慨最多、最想谈论的是王学猛先生。猛然一听，“王学猛”这三个字不是中国人的名字吗？是的。当我第一次与美国国际商用机器公司（IBM公司）驻京办事处的老板打电话时，接电话的竟是一位操着流利普通话的中国人，音色相当纯正，很难辨别对方是一位地道的北方人还是说普通话的南方人。王先生的语调温文尔雅，平易近人，使我觉得与西方公司这位大老板的距离一…     

怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡

案例内容有两则关于员工离职的故事,如下:故事一:A对B说“:我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道“:我举双手赞成你!破公司,一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”A问“:为什么?”B说“:如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命     

跨国公司的人才结构调整

A公司为B国在华的独家投资企业。A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理，在公司起步阶段，这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合，起到了一定的积极作用。但是随着A公司在中国的规模越来越大，对于中国本土员工依赖越来越深，而由于中国员工职位提升有限，导致其过早看见其职业生涯的“天花板”，许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司，该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工，工作得不到连贯，再加之外派员工的管理成本较高，使公司每年的人工成本居高不下，工作业绩逐步下滑。     

你不是他心中的NO.1

好的朋友并不一定在彼此心中是第一位的。每年的春节前夕,公司都要搞一次盛大的联欢,而今年,除了唱歌跳舞等一些娱乐活动外,老板还别出心裁,加了一个序     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

一句话笑翻天

教授问学生：＂债权人与债务人有什么区别？＂一个学生站起来回答：＂债权人的记忆力好,债务人的记忆力差。＂ 经济危机,公司考核员工要裁员,考核试题是＂一丝不（ ）＂。试卷发下后,老板把人力资源经理叫过来：“考试凡是填‘苟’的留下，填‘挂’的开除。”     

"首先为穷人服务"--记墨西哥新总统福克斯

他，一位年近６旬的美洲人，身高２．０１米，身穿牛仔服，脚蹬牛仔靴，腰间的皮带扣上还刻着一个狂野的签名“福克斯”； 他，精力充沛，头脑敏捷，待人和蔼，平易近人，是一个治国理政能手。 他就是２０００年１２月１日宣誓就职的墨西哥新总统比森特·福克斯。 公元２０００年１２月１日，随着墨西哥“争取变革联盟”总统候选人福克斯正式登上总统宝座，革命制度党连续执政７１年的历史宣告结束。福克斯的受人拥戴，得益于他是一个平常人，执政理财好手，竞选纲领深得人心。 福克斯在尚未举行总统就职仪式之前，便风风火火四处奔走，搞起…     

搭建老板和经理人双赢的平台

案例背景A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应聘于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的—天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多周折才得知这个电话的。盛情难却,这一干又是三年,A任过店长、人事部经理、办公室主任等职务,公司规模也不断扩大,由一家开到了四家连锁。2004年2月,…     

法国总统的中文“翻译官”

5月中旬，在法国总统希拉克访华的随行人员里，我又一次见到了他——法国总统的中文翻译吉尔·乌夫拉。我是14年前认识他的。1983年春天，密特朗总统访华前夕，法国总统府邀请一个中国记者组访法，本人乔列其间。乌夫拉是总统府请来为中国记者组当翻译的。他有～个中文名字：吴法儿。那年，他三十出头，又高又瘦，深逮的眼睛带着点忧郁。不过只要他一开口说话，记者组的气氛就会轻松起来，他喜欢“班门弄斧”，接受挑战，很是幽默，一次聊天，说到汉语里“妻子”的几种说法，他一口气说出了“爱人”、“老婆”、“夫人”、“太太”、“内人…     

试用期员工的沟通管理

案例：小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。