HR经理：老板与员工间的桥梁

当公司新的人力资源管理制度出台的时候，作为新制度最有力的推行者，HR经理必须游刃于管理者和员工之间，利用最有效的方式作最畅通的桥梁。     

给HR经理的五大忠告

劳动争议仲裁案件日趋复杂，案件的仲裁请求事项也层出不穷，企业不仅仅要为解决劳动争议花费相当多的人力和财力，而且在劳动争议仲裁案中还常常败诉，部分败诉原因是企业自身的劳动人事管理制度不很完善。为了使企业更好地建立规范的劳动人事管理制度和有效的防范机制，特邀请专家针对“事故频发”点，给人力资源经理几点忠告。     

成功HR经理的12个关键

1．人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。     

HR经理青睐的培训方式

从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的。法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识？哪些培训最受HR经理青睐？     

人事经理应搜集哪些情报？

作为一名优秀的人事经理，为了找出员工跳槽或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制定一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时，做到知己知彼，通过提高待遇的手段直至将优秀的人才挖到手。     

HR经理与老板相处五大法则

老板之所以是老板，因为他在办公室里是惟一的，再也没有第二个人可以取代他的位置。因此老板就是办公室里的太阳和月亮，尽管员工每天都能看得到，但是永远保持着遥远的距离。面对员工的敬而远之，老板是不是也会经常有“高处不胜寒”的感觉呢？     

提高培训回报率靠什么？

据日本有关资料统计，员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。20世纪90年代，美国企业调查统计分析认为，对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国，据苏州市一项调查，经过培训的员工同未经培训的员工     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

警惕人力资源经理——“靠人力吃人力”

“靠山吃山、靠水吃水”,这句话本无大错,然而,一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”,把手中的权力当成资源来经营。     

新经济时代的HR经理

二十一世纪的新价值是有“士”斯有财。对人才的重视,已经成为当代企业家们的共识。所以,有眼光、有头脑的企业领导者,不惜重金聘用一位称职的人力资源经理,作为他的战略伙伴。现有的HR人员如何使自己成为一名卓越的人力资源经理呢?     

HR经理是怎样挑人的？

“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效!”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

HR经理为何栽在绩效考核上？

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，是一些公司人力资源管理的通病。     

HR经理的培训“补品”

从某种意义上讲，企业的人力资源(HR)经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理急需补些什么知识?哪些培训最受HR经理青睐呢?     

当员工离职时，HR部门应该做什么？

因此,我们认为,人力资源管理失效的原因之一,是企业没有或缺少专业的人力资源人才,或者尽管有专业的人力资源人才,却没有把人力资源工作提升到企业战略的高度。     

HR经理的七点不足

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

经理如何配合HR雇用最佳人选？

为每一个需要人的职位建立工作需求文件 正式的工作描述有很多法律含义——你不能仅仅因为在第四季度要进行一个NET项目就创造一个对于“初级开发者”的需求。但这并不意味着你不能够建立一个附加文件来说明你的特殊需要以及要求。你喜欢某个至少有领导项目小组经验的人，哪怕只是替代者。我知道这只是常识，但是我不能够告诉你有多少次我看到雇用人的经理和HR之间沟通的共同基础破裂了。除非你告诉HR的人，否则他们就不会了解这些事情。     

人力资源经理的心里话

人力资源经理到底应该什么样々可能在不同的人的心目中有不同的答案，众多的采访告诉我，其实在人力资源经理心目中，合格的人力资源经理各有千秋。     

HR经理人谈2004年人力资源管理趋势

2004年之初。部分知名跨国企业的资深HR经理人。围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些经理人均具有多年跨国企业的HR从业经验。其中不少人具有国外工作和学习背景，其所服务的行业涵盖了汽车、金融、电信、能源、电子、仪器仪表、教育、医疗等领域。他们的观点深具代表性和说服力。     

人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。