如何规避不当的领导方法

领导方法是领导者实现领导职能的主要手段,也是促进党的路线方针政策和上级指示在基层落实的基本保证.在实际工作中,常常出现这样的情况:有的领导者把错事当做好事办,有的把好事办坏,有的干事事倍功半、劳而无功,甚至劳民伤财.究其原因,除了工作指导思想不对头外,还与这些领导者的思维方法或工作方法不当有关.具体到抓工作落实的过程,需要领导者防止和克服以下几种不当的领导方法.     

当好县委书记的三个基本功

县一级在我国政权组织结构中的特殊性和重要性,决定了县委书记的角色定位应该是上级决策的执行者、本地发展的领导者、社会稳定的责任人、党组织和领导干部的形象代言人。县委书记要履行好兴一县发展、富一县百姓、正一县风气、保一县平安的职责,实现政通人和、县泰民安,我个人的体会是要会谋事、善用人、重修行。会谋事——抓全局、抓重点、抓典型“在其位,谋其政”是对县委书记的基本要求。县委书记要具备战略思维能力,能站得高、看得远,善于找准并抓住“牵一发而动全身”的关键问题和关键环节开展工作,收到事半功倍的效果。首先,要抓全局…     

切实增强领导工作的系统性

增强领导工作的系统性,是邓小平领导思想的一个重要方面,是一切成功的领导者必备的素质之一.当前,一些地方和单位工作落实的质量和效果不佳,一个重要原因,就是领导工作缺乏系统性. 领导工作缺乏系统性的表现是多方面的,比较突出的有:一是工作无中心.有的抓不住制约单位和部门建设发展的主要矛盾,抓工作平均用力,一线平推;有的把主要精力用在做表面文章、搞形式主义以及迎来送往等事情上.     

领导工作中如何抓落实

抓落实,既是工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,还是一个领导者的政治责任感问题。解决不落实问题,转变作风是前提,改进方法是重点,强化责任是关键。那么究竟如何抓落实呢?一、围绕重点,组建一套专门班子抓落实的关键是抓重点落实,即抓主要矛盾、抓重点工作,通过重点带动全局,这是马克思主义领导科学的基本要求。对一些重点工作、重大事项、重点工程的落实,实行专门机构、专门人员,集中办公、协调解决,不仅是一些发达地区的重要经验,也是抓落实的必然要求。当前,机构设置不科学,责权划分不明确,职能交叉重叠,工作互相扯皮,是一个不争…     

领导者如何选择表达意图的方式

表达意图是领导者开展工作的重要环节之一,实际工作中,领导意图表达的显或隐,反映了领导者在不同领导工作中的领导艺术。笔者认为,领导者应根据时机、对象和内容的不同来选择表达意图的方式,这样才能取得“形式+效果”的最大值。抓住时机需要选择“是”与“非”。一般情况下,领导意图表达得都比较明确清楚,但由于受某种客观条件的限制,或者时机还不成熟,有时领导意图不便明确表达。在这种情况下,领导者就要根据当时的情况,应时而动,应机而发,应果而断。一要因时而择。例如,1962年3月,毛泽东主席看到雷锋同志的事迹材料后,二话没说,拿起笔就…     

关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

关于考选领导干部的面试试题

问题136.领导者要真正做到有效率领导,就必须杜绝事必躬亲这个毛病。你若作为某一部门或单位的领导,该如何克服这一毛病呢?参考答案:①领导者首先要在组织成员中寻找得力的骨干,并不断地给他们布置任务,并定期检查落实情况,至于怎么做就不要去管他。当然,如果需要什么支持,领导者则要鼎力而为。②组织这些骨干经常碰头,让他们发现当前组织存在的问题,并共同讨论解决这些问题的适当方法,并让他们按照这些方法去执行,领导者定期检查执行的效果,并进行适当的指导、启发。③领导者要充分发挥骨干的作用,放手让骨干贯彻、执行工作计划,领导者只要…     

领导者“抓平时”如何才能更有效

正"抓平时"是领导者的一项基本功,也是提高工作绩效的有效手段,还是一个永恒的领导科学和领导艺术难题。领导者在实际工作中,既要厚积薄发抓"实招"、出实绩,又要心无旁骛抓"自己"、立根本,还要胸有成竹抓"智慧"、活全局,采取多种方法将"平时"抓住、抓牢、抓出成效,最终实现工作务实有效、个人成绩突出、团队活力四射。一、抓"实招""抓平时"首先就要在"实招"上下功夫,切实解决团队发展中的真     

总揽全局抓大事

总揽全局抓大事,是对领导职位的定格,是领导干部的基本职责和主要任务。领导工作千头万绪,如果事无巨细,事必躬亲,被动应付,忙忙乱乱,是什么事情也干不成的。习近平同志二十年前在任福州市委书记时,就明确指出:"领导者要善     

抓督查落实要加大“四个力度”

抓督查落实是领导者的重要工作方法之一,决策之后能否成功,主要是看其抓督查落实的力度,没有很好的督促检查,再好的决策也会沦为失败,形同虚没。如何抓督查落实?     

领导者应拿捏好激励尺度

正激励是领导工作的重要抓手,任何组织目标的实现,总是需要有激励。激励有很多具体的方法,也有很多具体的技巧和艺术。从总体上看,应重点把握好以下三个方面:1.在激励的着眼点上,要坚持外在的任务激励与内在的成长激励相统一。实践中,许多领导者常常用激励手段来推动和促进工作的落实与任务的完成,但作为领导的工作职能,仅仅着眼于此是不够的。领导工作更重要的职能应是促进组织成员的成长和发展,也就是说,领导者在激励着眼点的把     

浅谈现代领导者的用人艺术

现代领导工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务图中＂超脱＂出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的用人艺术,做到知人善用.     

领导者应学会在研究状态下工作

心理学的研究表明:人的工作状态,决定其工作效益。笔者认为,作为一名领导者,应学会在研究状态下进行工作。一、要树立在研究状态下工作的意识当前,有不少领导者仍在一种“经验式”“、非理性”和“无意识”的状态中进行领导工作。这种苦干有余、巧干不足的“苦力型”领导者,在大力倡导科学管理、科学领导的今天,已显得有些落伍。如今已不是一个靠汗水就能当好领导的时代,而是一个要求领导者尽快向“研究型”“、专家型”转变的时代。领导者在当今这个学习型社会中,应自觉强化在研究状态下工作的意识,善于从研究的角度理性思考各种问题,懂得…     

实现有效领导的两个重要条件

作为一名领导者,要想实现正确领导、有效领导,除了要掌握"上情",摸透"下情",搞好结合,掌握科学的思想方法和工作方法外,做到敏感、扎实,更是促进工作落实的良方.     

如何抓反面典型

长期以来,不少地方对抓典型已经形成一种固定的模式．这就是善于抓正面的而不注意抓反面的。其实,反面典型往往包涵着问题,记录着失误,凝聚着教训,可起到正面典型无法替代的教育鞭策、惩处警示和引以为戒的作用。作为一个称职的领导者,不仅要善于抓正面典型,而且也要关于抓反而典型。     

领导者对公正问题的操纵及应对之策

在组织内部,领导者为了实现眼前私利,通常会通过制定不公正的规章制度、制造不公正的竞争条件、掩饰不公正的结果等手段来操纵公正问题。领导者不公正的行为对员工、领导者本身以及整个组织的发展都将带来极大的危害。防止领导者对公正问题的操纵,应健全领导者的选用制度,选拔公正的领导者;提高领导者的基本素质,推动公正领导;落实监督机制,防止领导者滥用权力;完善信息公开制度,提高领导工作的透明度;利用轮岗换值制度,防范不正当的领导关系。     

“事必躬亲”与“抓大放小”

作为现代社会的领导者,科学的领导方法应该是“抓大放小”,而不是“事必躬亲”。如何“抓大放小”,成为现代领导者的必修课。本文从六个方面即抓谋划、抓重点、抓干部、抓协调、抓监督、抓控制来阐述领导者如何“抓大放小”,实现科学领导。     

进一步强化督查工作的思考

督查督办,是确保政令畅通和工作落实的有效手段,是检验工作、把握全局的领导环节和领导方法,是落实"三个代表"重要思想的要求,也是政府决策的完善和再深化的需要.新时期,政府办公室要进一步强化督查工作,更好地参好谋、服好务,促进工作上新台阶,我认为应在以下三方面下功夫:     

讲话“三气”

正领导讲话是机关常用的重要文稿之一,是领导者分析形势、统一思想、布置任务、工作动员的重要载体。一个会议讲话成功与否,不仅关系会议效果,更关系任务落实、工作成败。成就一个好的讲话,需要多种因素,但一个能产生巨大影响力的讲话离不开气势、气度和气场。先说气势。领导讲话为什么要有气势?这是因为,首先,气势是行使权力、履行职责的需要。作为一名领导者,特别是主要领导,肩负着指挥、组织、协调的重任,没有总揽全局、协调     

领导者,请控制好你的"话匣子"

讲话,是领导者传达指示、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式.讲得好,能给人以启迪和教育;讲得不好,不仅达不到预期目的,有时甚至会影响领导形象,影响工作落实.所以,领导者讲话一定要控制好自己的"话匣子".