全力打造百年企业

1970年跻身《财富》全球500强的公司到1982年只剩下1/3。统计资料表明不同类型企业的平均寿命是不同的:全球500强的平均寿命是40—50岁,跨国公司为11—12岁,中国集团公司7—8岁,中国中小企业、民营企业仅仅3-4岁。实证研究证明,企业是一个生命肌体,他也遵循生老病死的自然法则。从企业诞生的那天起,他就站到了企业生命周期的起点,面临着生命周期的严峻挑战。在我国以海尔、联想等公司为代表的一大批企业相继提出了做“百年老字号”、“长寿公司”的口号,形成了一股中国企业“百年现象热”。那么如何打造“百年老店”?怎样才能使企业长寿不衰…     

天津市翠湖建筑工程公司

天津市翠湖建筑工程公司始建于1974年，经过30多年风雨历程，见证了中国建筑业的成长史，秉承了“诚信至上，追求卓越，以人为本，科学管理”的企业精神，以“建今日精品工程，创明日光明未来”为企业使命，形成以建筑为主，不断向多行业拓展，打造具有核心竞争力的现代企业。     

民营企业发展战略应有新突破

企业的出路决定于其思路,正所谓“上兵伐谋”。历览中国民营企业20多年来的兴衰沉浮,经营观念陈旧,发展战略落后,是导致许多企业失败的重要原因。在新形势下,民营企业要在强手如林的环境中立于不败之地,应当有新观念、新思路、新突破。突破“大等于强”的规模误区1.大不等于强。长期以来,企业界认为大的就是好的,大就等于强。20世纪90年代以来,企业兼并的浪潮不断高涨。许多民营企业把进入美国《财富》杂志的世界“500家大企业”做为自己的奋斗目标。企业经营者热衷于搞资本经营,盲目追求企业发展的大规模、超常规,企业规模在短期内迅速扩大…     

视野

财富中国企业谁能进入下一轮全球500强自1989年中国银行成为第一个在世界500强排行榜上亮相的中国公司,至2004年,已经有16家中国企业入围全球500强。据瑞士德勤首席执行官白礼德的预测,到2010年,中国企业将占500强的50席。海尔集团、新联想、一汽集团、TCL集团、上海百联集团、东风集团、中国远洋集团等都有望尽快成为全球500强的新面孔。     

不选最火的,只选最好的——中国培训市场六大观察

投资人才,就等于投资未来。培训是企业竞争力的“发动机”,这一理念逐渐成为越来越多企业的共识。据统计,当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。是不是所有企业都要为了提升自己的竞争力,效仿这些企业的大手笔培训?国内培训市场该谨防哪些烟雾和陷阱?职业杂志社记者走访了国内顶尖的人力资源培训工作者和有关专家,为读者揭开中国培训市场的面纱。     

世界500强企业的成功之道

世界500强企业集中了全球近一半的财富。据统计,世界上80%国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元。以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过份。世界500强企业大致可分为两类:一类是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势的企业,如通用、奔驰等。世界500强企业出类拔萃的根本原因在于其具有很强的竞争力。企业的竞争力是企业在生产经营、新产品研…     

爱工作爱生活--访北京国际交换系统有限公司人事经理马学琦

北京国际交换系统有限公司(BISC)为德国西门子合资公司,是生产销售通信设备和数据网络方案的高新技术企业,先后获得了“中国500家最大工业企业”、“电子行业百强企业”、“北京市十佳外商投资企业”、“中国500家最大的外商投资企业”、“电子信息百强企业”等称号。     

企业核心竞争力初探

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文主要就企业核心竞争力的范畴以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。     

对话经纬股份——高技能人才助力企业转型升级

21世纪是技术竞争的时代。2013年7月，“中国500强排名”发布，企业新一轮的综合实力重新洗牌。在中国技能人才缺口日益显露的当下，探索中国最强企业的用工现状及需求，对企业、行业、学校发展都具有重要而深远的意义。     

让我们的城市共飨人力资本

建筑及房地产业是一个劳动力密集型行业,职位层级也很丰富。作为传统行业,要实现新的发展,必须重新构筑该行业的核心竞争力。“以紧跟时代步伐,实施人才战略,构筑建筑及房地产业核心竞争力”为主题的行业高层论坛,近日在北京举行。该论坛是作为中国人力资本与企业发展高层论坛的行业专场,由北京建筑业人力资源协会、泛华建设集团联合主办,北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司协办。论坛邀请到了政府主管部门领导、著名学者以及企业家作为演讲嘉宾,分别就“新世纪建筑业发展战略及人力资源战略”“建筑劳务输出对首都经济及国民经济发展的…     

第三方物流服务改进对策及模式选择

在激烈的市场竞争中,突显核心竞争力是企业重要的战略决策。成功的企业都通过将资源集中在精挑细选的少数具有竞争力的核心业务,而把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能(如运输、仓储、分捡、配送等物流环节)外包给专业的物流服务商,这就是正迅速被企业界所认可的物流外包 (Logistics Outsourcing)经营策略。“第三方物流”是指由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而     

论校企结合与独立学院核心竞争力建设

“核心竞争力”已经成为时下管理语境中的一个重要词汇，是企业可持续发展和竞争制胜的关键。美国经济学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和加里·哈默（Garyo Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的一篇著名文章《公司核心竞争力》中提出：“核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。”作为一般的管理原理，“核心竞争力”理论对于独立学院的发展也同样具有指导意义。     

中国移动:用EAP开启员工的职场幸福之窗

在中国移动的企业名片上,有一连串的荣誉赫然眼前:2012年《财富》杂志世界500强榜单中排名81位; 全球最具创新力企业50强; 连续八年在国资委考核中获得最高级别A级,并连续两个任期荣获国资委授予的“业绩优秀企业”称号;连续五年入选道琼斯可持续发展指数,是中国内地唯一入选的企业; 连续四年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”; 2012年,以760亿元的品牌价值问鼎《2012年胡润品牌榜》;在《财富》2012年中国500强的排行榜中排名第三位. 一个个显赫的标签背后,标示着中国移动在中国通讯行业当之无愧的领头羊地位.     

公众营养与发展中心

内容主要涵盖营养政策、法规、教育、培训、研究、咨询、信息、动态、产品、市场等方面;与《中国食品报》合办《营养产业》专刊,每星期日出版。6.推动中国营养产业建立和发展促进中国营养企业向规模化、集团化、跨国化、高科技化发展,增强我国营养产业的国际竞争力,是“中心”努力追求的目标和任务之一。“中心”将不断加强和营养企业的联系,从宏观角度加强对企业发展运行的研究,为企业的健康快速发展提供指导和服务。7.承担国务院、国家发改委和相关部门及国际组织委托的其它工作二、领导体制和内设机构“中心”的工作体制为理事会领导下的…     

企业12大高发危机

美国9·11袭击、中国非典疫情发作唤醒人类的危机意识——危机其实离我们并不遥远;东南亚金融危机、中国非典疫情导致企业大面积死亡也使我们备觉“冲进世界500强”、“作长寿性组织”的冲动是多么的奢侈。危机就在我们身边,它时每刻都没有离开过我们,企业每天都在危机与死亡的边缘运行,海尔的“如履薄冰,战战兢兢”、小天鹅的“末日管理”绝非做秀,而是市场先觉者的真心独白。     

经理人员公开竞聘经验剖析

深圳开发科技股份有限公司(以下简称“深科技”)是中国最大的生产计算机硬盘磁头部件的高新技术企业,该公司磁头年产量位居世界第三位,2O02年出口达60多亿元。人力资源管理的不断创新和提升是“深科技”的核心竞争力之一,为了充分开发公司内部人力资源,挖掘人才,2O02年6月17日,公司人力资源部在电子公告板上发布了《关于公开招聘总裁助理和物流总监的通知》。这个公告犹如一声霹雳,深深震憾了“深科技”500O名员工,也就是从那一刻起拉开了“深科技”对传统人事任免制度改革的序幕。 一年过去了,究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔,成效如何呢?请看下表的简要统计:     

“虚拟经营”——美特斯邦威的成功运作

虚拟经营是以企业内外部资源的合理整合与善用为宗旨,以内部机构的精简和外部协作的强化为目标,以灵活与适应性为原则,把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等联合起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,即将这些业务“外包”给其他企业。在中国服装行业,温州美特斯邦威最早采用虚拟经营模式,自1994年成立至今,销售额增长了400倍,从最初的500万元增长到了今天的20多亿元,在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。准确定位公司的核心业务虚拟经营要求企…     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面，责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命，获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上，《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话，探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。     

文化精神:国际大都市的核心竞争力

近年来,我国很多城市在追求"国际化大都市"的热潮中,对国际大都市要追求什么的认识存在着一些片面的、错误的认识:一是每年一度的城市竞争力排序,把城市"硬实力"作为城市的"核心竞争力";二是对国际大都市文化建设的认识,还缺乏"文化精神"的意识,缺乏对"文化精神"境界的追求。国际大都市应追求什么?国际大都市的核心竞争力是什么?本文认为,文化精神是国际大都市的吸引力、凝聚力和发展的"软实力",文化精神是国际大都市的核心竞争力。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。