加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

以“精诚团结,用心做事”的企业精神打造高效务实的领导团队

"精诚团结,用心做事",作为山西汽运集团的企业精神,对企业发展发挥着越来越重要的作用。山西汽运集团晋城公司在"精诚团结,用心做事"的企业精神引领下,以高效务实的领导团队带领全体干部职工创造了山西省同行业的骄人业绩,成为集团的标杆企业。当前,我国发展面临新阶段,改革进入深水区、攻坚期。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了全面深化改革的号角。在山西经济下行压力加大、煤炭市场低迷的大环境下,山西汽运集团同样     

神火集团教育改革发展研究

神火集团的教育,担负着为企业安全、生产、经营、服务等重任;担负着"科教兴企"、创建企业文化、创建企业学习型组织的重任.随着多元化的经营深入,使教育的投入与产出具有多元性、复杂性、特殊性.该文以国家大型企业集团--神火集团为骨架,结合企业的"十五"规划,旨在促进多元化的神火集团教育改革发展.     

大型集团企业系统集成的关键技术

以国有大型集团企业集成系统为研究对象,提出集团企业集成的动因和关键技术,进一步分析了集团企业集成的三种主要模式,为指导我国进行企业集团信息化总体规划工作提供参考.     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系.实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素.     

成发集团“东调地王”再造发展引擎

成都发动机集团有限公司(以下简称成发集团)按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过盘活号称"东调地王"的原厂区土地获得搬迁改造急需的资金,对企业进行全面升级改造,再造强大引擎,为企业发展注入巨大的动力和活力.     

“企业创新 荣商之道”暨2012·企业创新系统培训开年分享会在京举办

由北京艺点艺通创新创造力教育机构主办,经理人传媒有限公司、易才集团协办的"企业创新荣商之道"暨2012企业创新创造力系统开年分享会于2012年1月12日下午在北京富力中心隆重举行。此次分享会与30多名高端行业、企业代     

乡煤之星在这里闪耀

在巍巍嵩山脚下,在驰名中外的古刹少林寺附近,坐落着一个被誉为全国乡镇煤矿"五朵金花"之一的企业--河南省登封市磴槽煤矿.郑州市磴槽集团有限公司就是以磴槽煤矿为主体组建成立的综合性企业集团.     

员工"点菜",企业"掌勺"

山东新矿集团孙村矿为了提高员工培训的质量,自2007年开始,一改往年"满堂灌"、"大拨轰"的形式,以员工需求为出发点,让员工根据自己的口味"点菜",然后企业"掌大勺",这样大大提高了培训质量.     

豫粮集团:大决策带来大发展

前言 河南省豫粮粮食集团有限公司(以下简称"豫粮集团"或"集团")是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企"航母".2011年3月16日,在豫粮集团揭牌仪式上,全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出:豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果,也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始.豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步.     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

从“富士康事件”到企业管理

富士康科技集团一连串的"跳楼事件",反映出企业管理制度和方式的极端重要性。积极转变企业经营模式,促进产业升级,注意满足员工的多层次需要,承担更多的社会责任,是我们现代企业所面临的严峻挑战。     

“以人为本”是构筑新时代的企业文化的基础

以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。     

民企成长还得练内功

一包小小的方便面近来总是被人关注。首先是2007年下半年刚开始,方便面价格上涨引发了抢购热潮。年关将至,方便面业界的明星企业中旺集团遭遇的一场危机又一次吸引了人们的眼球。中旺集团是一家快速成长的民营企业,其拳头产品"三太子"、"五谷道场"在华北以及整个中国市场都小有名气,然而最近这家企业却遇到了"成长中的烦恼"。     

谈国有集团企业的自主创新

集团企业自主创新,应建立国有集团企业自主创新的文化,建立国有集团企业自主创新产业化基地,建立国有集团企业自主创新信息化平台。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险.本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法.     

大型集团公司实施全面预算管理的若干问题探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段.文章分析了我国大型企业集团实施全面预算管理的现状及存在的主要问题,并对大型企业集团如何提高全面预算管理进行了有益的探讨.     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。