构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设一强三优现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与人才强企相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者     

精细化管理在新桥煤矿安全培训中的应用

煤矿安全培训通过实行精细化管理,能够细化管理流程,提高培训效率。本文在新桥煤矿实践的基础上,总结了精细化管理在煤矿安全培训中的运用的具体过程。     

任职培训院校精细化管理研究

针对任职培训院校的教学转型,学员管理问题日益突出,为提高管理效益,必须科学设定评价体系,本文根据学员特点提出的基于评价体系的精细化管理是信息技术与管理技术的结合,实施科学管理,促进了人才培养质量方面具有现实意义。     

实施精细化管理 扎实开展校本培训

作为中小学教师继续教育的一种重要形式，校本培训以解决实际教育实践中的现实问题、更新教师教育理念、提高教师教育教学能力、全面提升教师综合素质为目标，针对学校和教师的实际，自主确立培训目标、培训内容、培训方式，以学校为主体进行管理和组织；在为教师提供平等交流的机会，突出教师自主发展的意识，促发教师对教育问题的感悟，开启教师创新教育的潜能，培植教师的合作意识和团队精神等方面具有独特的功能。     

实施精细化管理 扎实开展校本培训

作为中小学教师继续教育的一种重要形式,校本培训以解决实际教育实践中的现实问题、更新教师教育理念、提高教师教育教学能力、全面提升教师综合素质为目标,针对学校和教师的     

以痕迹管理促进安全精细化管理

安全管理是现代企业管理的重要组成部分,它须遵循现代企业管理的精细化原则,其具体内涵体现在对安全细节的管理,过程控制理论决定了对细节管理必须采用重要管理的方法—痕迹管理,故而痕迹管理将促进安作用安全精细化管理。     

卷烟企业安全生产管理能力提升研究

根据国家烟草专卖局的文件精神和安全生产管理工作相关要求,结合滕州卷烟厂的安全生产工作实际,通过明确安全管理目标和任务指标,认真分析卷烟工业企业安全生产管理过程中存在的问题,提出了提升卷烟企业安全管理能力的方法措施,有效预防安全事故的发生。     

浅谈地铁施工项目的精细化管理

本文以中铁一局集团广州市轨道交通六号线二期1标（城轨公司621项目）精细化管理实际为出发点,分析地铁施工项目实施精细化管理的重要性和必要性,查找地铁施工项目在精细化管理中常见问题,探讨项目精细化管理的有效途径,践行中国中铁股份公司管理提升活动要求,促进和实现了项目的健康、持续发展。     

油田后勤服务安全管理精细化

吐哈油田鄯善物业公司以人为本细化安全管理，强化安全教育和技术培训，狠抓责任制落实，取得了良好的效果。     

关于安全生产培训管理的有益探索

经过对当今企业职工安全观念和生产管理现状分析,提出了具有针对性的解决问题的对策、思路和方法,树立了安全生产是提升经济效益的根本思想,要做好安全生产工作,就要加大安全条件和设施的投入,更要努力加强从业人员安全知识的培训,通过安全知识的培训考核,完善基础管理以及制度建设,加强安全培训网络的建设,构建长效的安全生产机制。     

通过精细化管理全面提升仓储管理水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。仓储业既是传统的物流业的主体,同时也是现代物流业的一个十分重要组成环节。在整个物资流动过程中,储存成本占整个产品流通成本的很大比重,提高物流管理的水平最终目的是为了节约产品的流通成本,因此提高仓储行业管理水平,规范仓储行业市场十分有必要。鉴于此,本文对仓储精细化管理进行了探讨。     

以档案培训督导推动医疗机构档案管理能力提升

档案管理一直是医疗机构管理的短板,工作人员档案管理意识淡薄、业务能力有待提高、档案管理制度不完善、档案管理工作缺乏监管等问题制约着医疗机构档案综合管理能力的提升。基于此,本文对如何以培训、督导的方式推动医疗机构档案管理能力的提升进行相关探讨。     

如何通过精细化管理提升办公室工作创新

本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。     

加强人工成本管理,提升企业精细化管理水平

本文旨在通过结合企业的实际情况,从对本企业目前人工成本管理现状分析,对如何加强人工成本管理,发挥人工成本对企业发展的激励作用,进一步提升企业精细化管理水平提出建议。     

提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨

在创新创业背景下,民营企业数量明显增加,不仅增加了大量的就业岗位,还提升了人们的经济收入水平,促进了我国税收增长,在社会经济发展中起到了积极的推动作用,为新时代中国特色社会主义增添全新活力。但受业务规模、生产技术、资金等多种因素的影响,很多民营企业在市场中的竞争能力较低。为此,民营企业要不断强化自身精细化成本管理能力,实现健康、稳定、可持续发展。     

内部培训——供电企业提升员工素质的通道

正企业内部培训是企业战略人力资源开发管理的基础性、常规性工作,也是提升企业核心竞争力的重要举措。然而,由于存在认识问题、培养成本问题和内部师资问题等,企业内部培训往往或流于形式,或有名无实,大大影响和削弱了企业内部培训应具有的重要作用。     

推进精细化管理提升网格化监管科学化水平

精细化管理作为一种理念、文化和先进管理方式,已被广泛认同并推广,在清廉医院网格化监管中同样适用。医院纪委作为牵头部门和主要实践者,要通过精细化管理提升网格监管科学化、专业化水平,为医院高质量发展提供保障。     

推进办公室精细化管理 全面提升工作整体水平

<正>现代意义上的精细化管理,起源于日本汽车业届风行的"精益化生产模式",其内涵是用精益求精的态度和认真细致的方法来控制生产的每道工序、每个环节,从而以最小的投入创造出最大的价值。随着现代社会分工的越来越     

精细化管理提升钻井公司的经营指标探析

精细化管理是现代企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊的行业,新型的管理理念难以得到具体的实施。为了提高新形势下企业的发展目标和经营指标,必须树立科学发展观,实施精细化管理。本文分析了精细化管理的内容和重要性,提出了精细化管理的措施。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.