极限编程——一种全新的软件项目开发管理模式

软件开发项目管理不易，可以说是个世界性的难题。人们不断对此进行研究、探索、实践、总结、创新，产生了一代又一代的软件开发思想、方法、模式，在不同时期对软件开发起到指导作用，使得软件开发工作以更有效、更合理的方式进行。软件开发方法、项目管理模式，是软件开发的灵魂，直接决定了项目的进度、成本、计划与成败。针对软件开发中存在的实际问题，引入先进的开发思想、方法、模式，顺应国际软件开发的大潮流，是软件行业的当务之急。     

如何在组织中实施项目管理

项目管理的概念已经深入人心，在软件开发管理中需要应用项目管理的原则、方法、手段、技巧，已为大家所公认。但是，许多组织尽管宣称实施项目管理，但实际成效并非立竿见影，令人满意。需要解决的问题在于：在组织内实施项目管理，如何开始？需要从何处入手？有什么前期工作要做？这些都直接关系到项目管理实施的成效，乃至成败。本文提供了在组织中实施项目管理的实用指南。文中所提供的提示和技巧，曾经在不同规模大小的项目中付诸实施，包括不到一百名人员的项目、和超三千名人员的项目，这些方法与软件无关，但经过在众多软件开发项目中的应用，的确效果显著。     

历史演变与理论探索:医院管理中的幕僚角色及其职能

作为专业管理者,幕僚在现代大型医院的日常运营中扮演了关键角色.本文以台湾某大型非营利性医院在专业管理幕僚团队建设方面的相关经验为例,对幕僚在医院管理中的角色及其职能进行了系统分析和总结.结果表明,“幕僚管理医院”从根本上改变了“专家管理医院”的传统模式,对于中国大陆非营利性医疗机构实现精细化管理,从而大幅降低医疗成本,提高组织运营效率具有重要参照作用和意义.     

谈高校软件开发中的SPI

高校的软件开发主要是一种"作坊式"的开发方式,存在诸多弊端.通过对高校的软件开发模式的分析,提出在高校软件开发项目中实施软件过程改进(SPI)的措施和方法,以期能对软件开发项目过程进行有效管理.     

使用原型法开发小型项目

本文探讨了原型法开发小型项目的优缺点，同时渗透了作者在开发项目过程中的一些经验和教训。原型法：软件工程中定义的软件开发方法，是一种根据用户需求，利用系统快速开发工具，建立一个系统模型，在此基础上与用户交流，最终实现用户需求的快速管理信息系统开发方法。用户：软件的最终用户或指派项目设计开发任务的技术领导。     

试论项目团队人力资源冲突管理

在完成项目管理的各项工作中,团队人力资源管理是项目进行过程中的一个重要组成部分。在人力资源管理的过程中,团队成员在沟通中会出现种种冲突。本文从项目团队发展的四个阶段入手,逐步讨论在每一阶段团队内部出现的人力资源管理冲突问题,并提出如何有效进行冲突管理的方法。     

团队协作的困境及对策研究

团队成为知识经济时代最为有效的组织形式，它能使员工更好地平衡工作，提高工作效率，增强工作满意度。正是团队的这种自我管理和富于弹性的工作，对团队管理过程中的沟通以及协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析知识经济时代团队组织的现实意义和团队协作中可能遇到的困境，并结合需求理论，提出了加强动态环境中团队协作的具体对策。     

成功项目的筹划与管理—一些简单原则之纵览，以成功地筹划与完成新项目

成功的项目之筹划与管理,是现代组织中的突出问题之一,本文的一些想法,可能会有助于带来成功解决问题的办法这些想法的大多数,是笔者是在计算机软件工程中碰到的,但是它们几乎适用于任何项目,如筹划新坦克或肥皂,筹划软件项目或桥梁设计。它不是如同戏剧公司或棒球队那样,用来展现个人的:它不是用于经营或确立生意的;它是用来对新问题和局面带来新的解决办法的。本文使用了一些计算机软件开发的术语。针对不同行业,可用“供应商”或“生     

美国圣路易斯大学创业中心团队管理及其对创业教育的启示——基于学术创业的视角

在对美国圣路易斯大学创业中心调研基础上,构建并剖析了基于典型团队角色的创业中心团队管理动态结构.研究表明,大学创业教育需要充分发挥创业中心的作用,运用合理的团队角色配置,能够实现知识转移阶段性和教育主体多元性的整合,符合学术创业理念的诉求,有助于大学创业中心更好地发挥人才培养、科学研究和服务社会的多重功能.     

基于Winodws的精确定时编程技术

实现精确定时是许多软件开发关键技术，本文在简要分析了Windows的基本运行机制之后，给出了Windows中实现精确定时的方法和编程技术。     

浅析《论语》人本管理思想在团队建设中的应用

当今环境日益变化,竞争激烈,需要组建高效团队去获取在市场经济时代的成功,在这过程中,人是最主要的因素,而传统文化在对人性认识方面积累了丰富的经验.文章通过对<论语>中和谐的人本管理思想的解读和挖掘,结合现代团队管理理论,探讨如何理解<论语>内涵并运用其管理思想,总结符合我国经济发展的团队管理理论.     

团队情商管理对团队绩效的影响研究

团队情商作为团队的重要特性,对团队工作绩效具有重要影响.本文首先通过回顾相关文献,总结出影响团队情商的团队内部要素为团队成员的个体情商、目标集聚、角色管理和沟通机制等四个方面,并以此编制团队情商管理对团队绩效影响的调查问卷,然后应用SPSS软件对团队情商管理对团队绩效的影响进行实证分析,根据分析结果提出了基于团队情商的团队绩效管理策略.主要包括:提升团队成员个体情商,增强成员的内驱力;构建团队心理契约,强化团队目标聚焦力;健全角色管理机制,提高团队分工协作效率;建立有效的沟通机制,营造和谐组织氛围.     

以软件工程的思想指导软件开发

介绍了软件工程提出的历史背景和现实背景，着重阐述了软件工程的指导思想，以及由此带来的对原有观念的冲击和对现实软件开发的意义。     

浅析推进科研管理创新的几点启示

为了适应油田不断创新发展的需要，作为采气工艺研究科室，必须结合实际，对传统的科研体制进行改革与创新，如：实施目标管理科学化，不断构建学习型团队；实施基础管理规范化，不断构建知识型团队；实施考核管理动态化，不断构建创新型团队；实施创新管理个性化，不断构建拓展型团队。通过这些举措，进一步推进了科研管理创新，极大地发挥了采气工艺技术在油田采油工程整体技术中的重要支撑作用。     

项目团队的领导风格对绩效的影响

团队成员在动机、价值取向和目标追求上有高度的一致性,有利于组织目标的高效实现。在协调团队中成员来共同实现组织目标的过程中,领导扮演着重要的角色。而不同的领导风格会导致不同的绩效水平。本文通过设计领导风格、团队绩效的问卷,然后对目标团队的员工进行问卷调查,总结和分析问卷的数据,再用EXCEL软件进行相关的数据分析,得出领导风格和团队绩效之间的相关性。     

透视软件厂商的人才需求

一个优秀的程序员可以让一个项目面目一新，一支优秀的开发团队可以让一一个企业起死回生。因此，软件业内每个厂商都将人才战略放在事关食业生死存亡的重要位置。以人为本，是所有软件厂商的共识。     

华人文化与团队领导的管理认知--一项基于线性结构方程模型的实证研究

在相关研究的基础上,利用因素分析方法,研究了华人组织中团队领导的文化结构及其组织管理认知结构;同时,利用线性结构化相关分析(LISREL)的建模方法,实证了文化对团队领导管理认知结构的影响及组织管理认知各因素间的相关关系.认为,在华人组织中,文化是影响团队领导者管理认知的重要因素,基层团队领导的和谐倾向和群体倾向,是团队管理者内部控制的主要正向解释因素,而华人文化中的等级倾向,则对团队领导者的外部协作倾向有一定的负面影响.另外,企业层领导的文化倾向和管理认知与基层团队领导的文化与管理认知存在相似性的实证结果,也是华人企业中,家族主义文化倾向是存在的证据之一.     

YD公司绩效管理体系优化探析

绩效管理是企业人力资源管理工作的核心与重点。本文以YD公司为研究对象,分析其在绩效管理中存在管理团队知识缺乏、受制于传统管理思想、对绩效管理重视不足等问题,提出转变绩效管理理念、设计关键绩效指标、优化绩效管理流程、注重实施过程和加强沟通等措施,以期能够为YD公司整体绩效管理水平的提升提供借鉴。     

项目团队成员配置的标准与流程

建立一支高效能的项目团队不仅要考虑每个项目团队成员的能力,还要考虑项目经理与项目团队成员之间的关键性角色关系。由于项目经理、核心团队成员、合同团队成员在项目中分别承担不同的角色和任务,因此要按照不同的标准和流程,根据项目任务的复杂程度和技术、质量、时间等要素的要求,尽早确定项目经理和核心团队成员,并将非核心业务或技术外包给合同团队成员,以达到控制项目团队规模、提高项目团队效能的目的。     

略论高校集群虚拟人力资源管理的构建

以高校人事制度改革为背景,透过当前高校集群人力资源管理现状和存在问题的分析,引入高校集群虚拟人力资源管理这一概念,最终提出以虚拟事务中心、虚拟职能团队、虚拟工作团队为主要特征的高校集群虚拟人力资源管理的初步构建的设想,对管理过程中应注意的问题提出了相关的对策与建议,以期为去行政化背景下的高校集群实现人力资源管理高效率低成本的目标提供一条路径．．