解读现代义商国富论——对安徽国风集团郑忠勋董事长管理访研

人物简介:郑忠勋,男,1951年8月出生,汉族,安徽肖县人。中共党员,硕士研究生,高级经济师,高级政工师。1969年参军,1979年干部转业,历任合肥市二轻机械厂车间主任、党支部书记,合肥二轻金属加工厂厂长、党支部书记,1984年起任合肥电冰箱配件厂(国风集团前身)厂长、党支部书记,1999年元月至今任安徽国风集团有限公司董事长、党委书记。先后被评为全国劳动模范、全国"五一"劳动奖章获得者、中国优秀创新企业家、安徽省"十大"杰出青年企业家,2003年当选十届全国人大代表。     

海豚玫瑰会广州分会举办5月主题活动

5月10日,海豚玫瑰会广州分会在广州美莱医学美容三楼国际会议厅隆重举办以"女企业家彰显国风之美—职场社交仪态"为主题的分享沙龙。本次活动特邀著名香港皇家优雅女子学堂资深高级培训导师孙卫莲女士带领大家走进优雅职场、优雅社交世界。逾40位来自广州各行各业的女性商界精英参会。     

星光集团，从手工作坊到行业魁首

在影视灯光行业，星光集团是个响当当的名字。中央电视台的《新闻联播》、在天安门广场举办的迎香港回归等重大活动等，也都采用了星光的专业灯光产品。2003年，星光集团经济收入高达7．2亿，2004年预计达到9亿。可谁能想到，星光集团董事长陈瑞福，20年前只是京郊大兴县一个既不懂技术、又无资金的农民?     

曹婉儿：以赢制赢

如果不是亲眼领略，我们很难相信代表着亚洲最顶尖办公家具水平的欧美集团，主席办公室竟是如此小巧明快、几无装饰。     

货币政策与集团企业负债模式研究

集中负债还是分散负债,是集团企业财务体制安排中的一个重要方面。本文利用我国上市公司同时披露合并报表和母公司报表这一条件,综合利用合并报表和母公司报表披露的相关数据,考察货币政策对集团企业负债模式选择的影响。研究发现,货币政策越紧缩(宽松),集团企业选择集中负债模式的可能性越大(小)。尤其是,当子公司整体盈利能力较弱或子公司整体成长性较高时,集团企业更可能在货币政策紧缩时选择集中负债模式。进一步研究表明集团企业选择集中负债模式有助于降低集团企业整体的过度投资水平,且主要发生在货币政策宽松期;但集中负债模式对母公司过度投资水平并无显著影响,这意味着集中负债对集团企业整体过度投资水平的影响主要源于其对子公司整体过度投资水平的抑制。本文研究发现表明,集团企业会出于"共同保险效应"和抑制子公司过度投资的考虑而选择集中负债模式,与已有文献关于集中负债属于集团企业主动战略行为的观点一致。     

共享信息资源推进集团学校均衡发展

信息技术由于无时空和主体限制，是实现资源共享、促进教育均衡发展、实现教育公平的理想选择。以人民小学领头的集团共同体本着“共发展、同进步”的原则，通过校际间的交流合作，资源互补，使集团内的各所学校在信息技术的平台下，共建共享，共同发展，实现了区域内学校教育优质均衡发展。     

《诗经》中的同名篇章探析

《诗经》中的同名篇章是一个非常值得关注的现象,其同名篇章的命名方式是以直接套用首句或者是首句摘字。《诗经》同名篇章中存在着一些主题相同或相近的作品,在某种意义上,可以看作是中国古典组诗的滥觞。关于同名篇章曲调的这一问题,因其乐谱久已失传不可考,所谓《国风》中同名篇章即同调的说法不大可靠,尚需进一步探讨。     

晚清派系纷争的政治影响及历史原因分析

<正>晚清是各种政治力量分化组合的典型时代,在这一时期中央和地方在不同时间段产生了不同的利益集团,俗称为"党派"。晚清比较典型的利益集团,在中央有慈禧太后集团、肃顺集团、奕集团、帝党集团、清流派集团、军机处的南派集团和北派集团等,在地方有湘系集团、     

植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

四川酒店业机制要创新

21世纪酒店业的经营环境发生了根本性的变化:无常态的技术创新不断加速,无主流的顾客需求瞬息万变,无国界的酒店集团日益扩张,无壁垒的市场竞争日趋激烈.在这种大环境下,国际酒店业的管理机制也呈现出新的趋势.在管理观念上,酒店业经济效益管理仍将是主流,酒店环境管理将是酒店业管理发展的趋势.     

棠荫听政今犹在 崤函清风扑面来——三门峡市地方税务局廉政文化建设纪实

《诗经·国风·甘棠》云:"蔽芾甘棠,勿剪勿伐,召伯所茇。蔽芾甘棠,勿剪勿败,召伯所憩。蔽芾甘棠,勿剪勿拜,召伯所说。"西周初年,召伯(尊称召公)与周公分陕(今三门峡市陕县)而治,政绩卓著,惠政于民,留下了甘棠遗爱的佳话。《甘棠》为何一歌三叹,反反复复地咏唱"蔽芾甘棠"?史学家司马迁在《史记·燕召公世家》中得以诠释:"召公之治西方,甚得兆民和。召公巡行乡邑,有棠树,决狱政事其下,自侯伯至庶人各得其所,无失职者。召公卒,而民人思召公之政,怀棠树不敢伐,歌咏之,作甘棠之诗。"     

新世纪一流职业与一流人才

随着科技的进步,职业和社会结构将会发生重大改变。整个世界的职业从层次来讲是这样划分的:世界第一流职业叫高智力集团。所谓高智力集团,包括三大职业:一是高科技;一是高等教育;一是高级管理。这是以智力为起点、为基础、为能力来从事的职业,是世界上地位最高、待遇最佳、名声最好的职业。所以,当今世界凡是有点水平的人都向这个领域流动,中国大量的知识分子,他们只要有可能都会向这些地方流动,流向世界最高等的职业集团。第二个层次是高级劳务管理集团,也称高级劳务集团。这类劳务集团是与整个世界的经济发展直接关系的、永不消失的经济集团,这就是国际旅游、房地产、旅馆、饭店、邮电、通讯、运输等这样一些集团,这些集团是未来发展中必须要的、最基本的产业,这种集团赚钱最多。第三个层次是大工业集团,大工业是以机器制造业为主体的城市工业体系,这种工业体系随着科学技术向新的水平发展,很多部门将要被新的取代,所以传统工业迟早是要消失的。第四位是公务集团,它实际上就是干部集团,即行政管理集团。第五位是自由者集团。2000年后,全世界的职业结构将变成这五人层次。其中,最高级的是高智力集团,其次是高级劳务集团,这     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

事件

08年4月15日,北京,新华都集团宣布,唐骏将加盟新华都集团接替创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理等工作。唐骏十亿“转会“新华都4月15日下午,新华都集团在北京饭店召开新闻发布会,正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件,据粗略统计,用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户,这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品.除了使用用友集团级财务软件以外,有些大中型的国有集团企业还使用了国外的,像SAP、ORACLE的集团级财务软件.集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理,集中管理的含义很多,其中包括:集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等.只要使用了集团级财务软件,可以说,集中监督就实现了.但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等,就不只是软件本身的问题.而要有许多其他的制度做保证才能实现.因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础,所以,本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析,说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算,并为其他集中管理打下一个良好基础的.     

按照"三步走"的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称"重庆二外"或"二外")实行资产重组.在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份.学校董事会五个席位中,同景集团、宏声集团分别占两个,南岸区占一个.董事长(兼任校长)、常务副校长由同景集团出任,从而使重庆二外形成在资产上由国有资产(政府、国有企业)和民营资产股份合作,在管理主体上以民营企业为主导的格局.     

注重制度创新铸就企业辉煌

河南省南阳纺织集团有限公司是国家大型一档企业,河南省重点骨干企业。近年来,该公司按照纺织行业深化改革、调整结构的战略部署,不断强化内部管理,大力开拓国内外市场,积极主动打好纺织突破口攻坚战,企业经济效益大幅度提高,创造了建厂30年无亏损的纪录,先后荣获省纺织知名企业、省管理示范企业、省优秀……     

活力28:活力不再

说起"活力28",可谓历史悠久.其前身是建于1950年的湖北沙市油厂,70年代更名为沙市油脂化学厂,开始生产洗衣粉.1981年,该厂联合沙市合成化工厂、沙市向阳化工厂组建为沙市日用化工总厂.次年,研制出当时国际上第三代洗衣粉--活力28超浓缩无泡洗衣粉,产品销售10余年一直看好.1992年底,由沙市日用化工总厂、中国工商银行湖北省信托公司、湖北省武汉百货批发公司共同发起设立沙市活力28(集团)股份有限公司.1996年5月28日,活力28(集团)股分有限公司股票在上海证券交易所上市.     

按照“三步走”的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称“重庆二外”或“二外”)实行资产重组。在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份。学     

积极开展资本运作 实现低成本扩张——吉林森工集团资本运作的优势

资本运作就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。作为中国林业上市企业之一的吉林森工集团有限责任公司利用其较强的资源等优势,坚持主业,巩固和拓展现有产品的市场占有率,并积极开展资本运作,实现低成本扩张。