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销售是企业的命根。销售区域总监如何在“驱兵作战”的同时避免业务员的突然倒戈相向、另起炉灶?如何在亲临前线的同时处理好各种业务管理细节性问题?如何激励业务员尽力完成销售指标……销售区域总监似乎遭遇到了一个难解的“结”。 相似文献
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一个起步于与别人合租柜台的企业12年后为何能超过20个亿的年销售 额?一个专注于小产品研发和销售的企业凭什么将分公司开设到东南亚和 欧洲大陆?北京华旗资讯数码科技有限公司企划总监刘之强说: “我们的 文化很厉害”,而华旗总裁冯军说: “华旗文化就是综合象棋文化”。 相似文献
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《经理人》2005,(6)
我该派谁去华南区?刘涛是一家年销售额近15亿元的民营企业的销售总监,但是今年他的日子并不好过,因为业绩完成情况不理想,占公司最大销售份额的华南区销售经理也在最近提出了辞职。谁来接替,让刘涛很犯愁:林是该辖区一个城市办事处经理,熟悉该区情况,连续两年个人业绩排在公司前列,但团队意识及管理能力一般;李是刘涛的助理,一直在总部工作,熟悉流程,协调力强,总部同事对他的评价是“为人亲和、工作勤奋、值得培养”,但缺乏实战经验;梁是另一个大区的负责人,也是进公司较早的员工,但业绩平平,而且该区的不良欠款最多,只是碍于老板面子,一直没对他进行处罚;王是处于见习期的销售经理,此前在同行的另一家企业从事多年的销售管理;方是刘涛的老下属,现在总部市场部担任副经理,有较好的计划与管理能力。在这关键时刻,如果你是刘涛,你该如何权衡,你会派谁去担任华南区的销售经理? 相似文献
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如何在第一次电话拜访中消除客户的抵抗情绪?
举一个例子:
销售代表:你好,请问是张伟张总吗?
张总:你好,请问你是哪位?
销售代表:我是经典管理顾问公司的销售经理林强,是这样的……
张总:林先生,我现在很忙……
这里的几句话,销售代表就有三个值得检讨的地方:
(1)电话已经接通,还问对方是不是张伟张总,说明自己是陌生人.而陌生人打电话,推销是具有最大嫌疑的. 相似文献
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如何利用行业新闻来吸引客户?
先看看下面的对话:
电话销售人员:早上好,张经理!
客户:早上好!
电话销售人员:我是福运财务的卢大勇,上个星期曾经给您联系过.今天打电话给您是因为最近在税收行业发生了一件大事情,就是不知道您听说过没有?
客户:大事情?什么大事情?
电话销售人员:就是随着国家宏观调控的紧缩,对于部分产品的增值税制即将做一个新的调整,您有听说吗?
客户:没有听说过,有这件事情吗? 相似文献
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“看,你们公司的广告!”妻子推了一把正在吃晚饭的王琅。
“换台,花这么多钱,有什么用?”王琅是一家知名招聘网站的销售总监,让他窝火的是,公司如此多的资源投入广告推广,未对他的销售业绩产生大的支持作用,反而增加不少麻烦和压力。 相似文献
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近年,一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷:为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生,短短两三年的时间竟然流失了近90%?为此,这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生, 相似文献
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这些实用的技巧会扫清你在写销售信函中的障碍销售信函怎样才能措辞准确,语意清晰,同时又能赢得客户的好感?你怎样将自己的许多想法分析整理,形成逻辑性强的文字?不妨看看以下的七个技巧,相信它可以帮助你写出更有效的销售信函: 相似文献
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《经理人》2005,(1):107-107
又是一次“年关”,又到一个节日频繁的销售盛典。而春节长假的即将来临再次拉开了跳槽序曲。越来越多的高级人才想借着年末的最后一跳, 为自己的将来奠定更好的发展平台。北京销售经理是热门销售管理人员的需求也随着圣诞、元旦,甚至春节等节日的销售旺季来临而持续升温,点击各大招聘网站,北京的销售管理人员需求一律走高。仅扫描前程无忧网,各大行业对销售总监、销售经理、渠道/分销经理、区域经理的需求页面多达110多页,共计3300多条。杰伟世(中国)投资有限公司、北京地铁文化传媒投资有限公司、大用软件有限责任公司、宝健(中国)日用品有限公司等各行各业都纷纷开出高薪,网罗大量销售管理人员。 相似文献