试论企业经济管理创新策略

创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。企业应不断提升自身竞争实力。这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

试论企业管理创新

企业管理创新反映了当前企业“三改一加强”的新要求，受到经营观念创新的启迪和推动，同时也被国际企业管理新趋势所促进。只有管理不断创新，企业才能不断前进。     

知识经济时代企业管理创新的几点思考

在知识经济时代 ,管理创新是企业发展的源泉和动力。知识经济时代到来将引发一场企业管理革命。为了适应知识经济时代的需要 ,企业必须用一种全新的思维对传统管理观念、组织结构、经营策略、运作方式、激励机制等进行改革 ,通过管理创新实现企业的腾飞。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

管理创新是企业生存与发展的关键

生存与发展是市场经济的本质特征，管理创新是企业生存与发展的关键，一些国有企业把握了历史的机遇，顺应了市场经济发展的规律，走出子独具特色的创新之路，针对这一现状，就企业管理创新发展的意义和手段，作了一定的分析。     

试论企业管理的规范与创新

管理规范化是提高企业管理水平的基础环节,是管理科学化的必然要求。管理创新是企业创新的组织保证,是管理实现个性化的主要手段。管理规范化与管理创新既有对立性,又有统一性。不同类型的企业及企业的不同时期对管理规范和管理创新应有所侧重,企业组织设计时,应寻求管理规范与管理创新的有机融合。     

基础值管理法及其评价——山东日照三木集团基础值管理法研究报告之一

基础值管理法，是山东日照三木集团公司在经营过程中的一种管理创新。它是将企业生产和管理过程的各项要求和规定，量化为以一定的货币量表现的基础值，通过买卖机制和利益动力引导基础值的实现，从而完成管理过程，实现企业目标的管理方法。该方法的创新意义，体现在以下几点：一是纵向管理转变为横向管理；二是以行政手段为主管理转变为以经济手段为主管理；三是过程管理转变为结果管理；四是实物形态管理转变为价值形态管理；五是被动管理转变为主动管理；六是繁琐管理转变为简化管理；七是硬性管理转变为软性管理。     

名牌与创新

结合我国企业创新名牌的实际，列举若干实例分析了创新对实施名牌战略的意义，指出只有创新才能建立名牌，只有创新才能发展名牌，对加强和改善企业管理具有一定的借鉴意义。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

管理创新:中国企业家的必然选择

管理创新是当今知识信息化时代企业管理的主旋律。作为中国企业家，要想使企业不断发展壮大，就必须不断推行管理创新，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。管理创新对企业来讲，是企业成败的关键；对企业家而言，则是衡量企业家素质和才能的标准。     

管理创新赢得优势

随着中国加入WTO ,国内企业面临更加激烈的市场竞争 ,为了提高国际竞争能力 ,国内企业必须通过管理创新 ,实现自我超越。这种创新主要包括企业物流管理创新、营销管理创新、资本管理创新、管理理念创新等。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面．对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新，既能满足企业对人才的需求，又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通，是虚拟团队维护和管理的关键。     

后勤改革与创新途径浅析

随着我国教育体制改革的不断深化，高校传统的后勤管理理念无法继续支撑网络信息化、管理企业化、服务社会化格局下高校后勤事业的发展。因此，为了顺应时代的变迁，后勤改革与创新将势在必行。文章意指对后勤管理中如何改革与创新提供一些方法和途径的建议。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

关于企业管理创新的思考

企业创新就是要在企业制度、技术和管理等三个方面有大的改进和突破。在三个创新中 ,企业管理创新是技术创新和制度创新的组织管理保证。然而 ,有的企业对制度创新和技术创新比较重视 ,对管理创新却重视不够。这种状况应当改变     

社区托管离退休人员应防“一托了之”

为了方便服务企业离退休托管人员，贵州省贵阳市将企业离退休托管人员的管理服务职能下沉到社区，今后，托管人员可直接在社区领取体检氟慰问费等。据悉，这是贵阳继2010年撤销街道办事处建立新型社区以来社会化管理创新的又一便民利民新举措。     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手，分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用，指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求，秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新；并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。