浅谈成本控制方法

成本控制是企业成本管理中的重要环节,传统的成本控制理论和方法在新的制造环境下已不适用.因此,我们从一个新的角度,特别是从控制论的理论和方法中吸取精华,结合我国企业的特点,对成本控制问题进行了新解释.     

浅议水力发电项目全寿命周期成本控制

随着改革开放的深入以及市场法人投资主体的确立,水力发电企业传统成本控制方式已经不能适应水电站成本控制的需要,全寿命周期成本控制便应运而生。全寿命周期成本控制就是在保证安全和质量的前提下,实现项目从决策、设计、施工、投产运营、退役各阶段的成本总和最经济,本文就要探讨全寿命周期成本控制在水电站生命周期各阶段的具体运用。     

电力企业供应链成本优化与控制方法

物力集约化体系下的供应链成本优化及其作用随着企业"两个转变"的深入推进,政府监管和社会监督日趋严格,对企业物力集约化管理提出了新的更高的要求:推进实施物力集约化精益管理,实现物力资源全链条、全流程、各环节的精益配置、高效利用和降低成本增加效益。物力集约化体系下的供应链成本优化的作用,主要体现在三个方面:一是在企业实施资产全寿命周期管理的基础上,运用资产全寿命周期管理理念和方法,从设备采购、供应,到设备资产报废处置进行全环节的优化改进。二是可促进以往注重设备初始采购成本的理念和     

电力设备全寿命周期管理的研究

随着社会经济的发展及体制的变革,电力企业的设备管理越来越不适应企业的发展需求。本文通过对目前设备管理中存在的问题进行分析,提出电力设备应实施以企业总体效益为目标,打破部门界限,进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维护阶段和技改报表四个阶段分别进行研究并提出解决方案,指出要实现电力设备的全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策,在设备采购过程中结合全寿命成本分析,在设备运行过程中实行状态检修和标准化作业。     

浅谈成本控制方法

成本控制是企业成本管理中的重要环节,传统的成本控制理论和方法在新的制造环境下已不适用。因此,我们从一个新的角度,特别是从控制论的理论和方法中吸取精华,结合我国企业的特点,对成本控制问题进行了新解释。     

基于顾客不公平规避的服务定价研究

设计合理的服务机制和定价策略对于企业运营至关重要。由于顾客异质性（等待时间成本不同）企业通常对顾客进行分类服务,然而分类服务会引发顾客的不公平心理,并带来负效用,从而引起顾客流动与转移,进而影响企业收益与社会成本。本文针对垄断型服务系统中,顾客不公平规避心理（用参数α表示）对于企业优化目标的影响进行分析,在此基础之上,研究企业是否对顾客采取分类服务以及如何合理定价。结果表明,当顾客不公平规避偏好心理较弱时,从社会成本最小化和企业收益最大化的角度都应该对顾客进行分类服务并收取优先服务费用。当顾客不公规避心理较强时,从企业收益最大化的角度应仅保留优先权顾客并收取优先服务费用,从社会成本最小化的角度则应取消优先服务费用仅保留普通顾客。最后,通过数值模拟和理论分析对上述结论进行验证。     

制度背景、公司价值与社会责任成本——来自沪深300指数上市公司的经验证据

本文基于“内部控制应用指引第4号——社会责任”,根据利益相关者理论和产权理论,将社会责任成本信息评价指标分为三个层次,构建了企业社会责任成本信息评价体系.以382家沪深300指数上市公司2008-2009年的数据为样本,从样本总体和分行业两个角度,研究了企业社会责任成本与公司价值的相关关系.结果表明,当期是否发生安全生产支出、销售费用支出率、纳税贡献率与公司价值显著正相关,当期是否发生环保支出、欠款未偿付率与公司价值显著负相关,而其它评价指标代表的企业社会责任成本对公司价值的影响并不显著;各行业回归差异较大,应充分考虑不同行业社会责任履行的差异.本文的研究发现为监管机构制定相关政策、上市公司完善社会责任报告和投资者优化投资决策提供了新的经验证据.     

基于制度变迁的企业组织变革研究

现代科学技术的快速发展及竞争与资本流动的全球化趋势使得组织面临的环境更为复杂,组织变革与持续发展成为当今世界经济与社会发展的主流,组织变革研究也因此成为理论研究的焦点,不同学科从不同角度进行了多方面研究.本文首先对组织与制度、组织变革与制度变迁的概念及关系进行辨析评述,并试图以制度变迁理论为基础,提出关于企业组织变革的制度变迁理论,并对当前我国企业推进组织变革管理与实践工作提出建议.     

企业环境成本理论研究综述

全球生态环境的恶化使得环境保护问题日益受到关注,有关各方要求企业建立并实施环境成本制度,对环境成本的研究也成为理论界研究和探索的一个热点.该文探讨了国内外政府和学者在理论和实践上对企业环境成本核算与管理理论的研究进展.提出在可持续发展为导向下,通过宏观环境成本和微观管理相结合、环境成本管理方法科学化、建立和完善环境成本会计体系,促使外部环境成本内部化等方面为我国企业环境成本的核算与管理提供建议.     

谈企业如何做好成本管理

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。成本管理在经济管理工作中具有十分重要的作用。企业降低成本的策略:1.强化成本意识。2.将成本控制范围扩大到整个企业。3.利用共享资源。4.利用信息管理系统来降低成本。5.创新是节约成本的源泉。