最后一根火柴

一个六人组成的考察队在可可西里无人区突然遇到暴风雪,迷失了方向. 天渐渐黑下来,老队长神色凝重地告诉大家,如此恶劣的天气,营救工作根本无法进行,我们必须设法熬过今晚才有获救的可能.大家的心一下子跌到无底深渊.     

你会带着幽默上班吗?

幽默感是广受欢迎的东西,但它适合办公室的严谨气氛吗?答案是肯定的——只要了解你的听众,掌握正确的时机,幽默感将能在满室欢笑中,培育出高昂的士气与绩效。     

也谈“一盒火柴该装多少根?”

前两年,看到一篇题为“一盒火柴该装多少根？”的文章。说现在许多小商品计量单位不明确,如火柴以盒计量,但一盒该装多少根却不统一。作者还列举了许多类似的产品,呼吁要统一小商品计量单位,以免不法厂商混水摸鱼。读完这篇文案,觉得作者太小题大作,一盒火柴才毛把钱,实在用不着计量局兴师动众,专门立法。再说既使有标准,又有谁会在买了一盒火柴后一五一十数清楚？再对差一二根的厂家投诉呢？可能许多火柴生产厂也持这一观点,因为如今一盒火柴不仅装得越来越少,且硝也越来越薄,几根划过后就不易划着了。不过现在毕竟不是钻木取…     

你吃的是第几只鸭子?

1582年法国国王亨利三世的侍从,在巴黎塞纳河岬角开了一家优雅的小客栈。小客栈装有玻璃落地窗,可望见圣母院与西堤岛的壮丽景观。因其石塔在阳光照耀下闪闪发光,由此取名“银塔”。这就是最初的银塔餐厅。     

你以为你是贵族?

三年能造就一个暴发户,三百年才能造就一个贵族。——莎士比亚     

你信任员工吗?你信任老板吗?

“信任”对企业与员工来说,是“有点黏又不会太黏”的奥妙哲学, 如何拿捏,便成为办公室的一门学问。 波音飞机公司人力资源主管麦金最近回答外界询问为何该公司迟迟无法采行日本式的团队合作方式时指出,“波音监视、督导及告诉员工何时上厕所,就是不信任自己的员工。”《哈佛企管评论》与     

你吃醋吗?

你知道吗?长期吃醋能促进食欲、消除疲劳,预防高血压、动脉硬化的发生,如果与其他食物一起烹调,还能提高营养价值。另外,醋还能在30分钟内杀死多种体内细菌,有效防止肠炎、痢疾、食物中毒的发生;醋可以解酒以及酒醉后引起的头疼、呕吐等症状;被虫咬后,用醋外涂可消肿止痒;对于跌打损伤可以用热醋涂患处,一日三次可以消肿化瘀;在做凉拌菜或果汁时,加一些醋可以增加钙质的利用吸收。因此,平时适当多吃些醋对身体是大有裨益的。     

你是市长?

正周日,吃过早饭的市长突然想起明天去省里汇报的材料还没有仔细看过,他打电话让司机来家里接他去单位。电话里司机说他在乡下,乡下的岳父去世了,得两个小时才能赶回来。市长轻声地说:"不要急着回来了,好好地处理后事吧。"放下电话,市长想起群众来信反映公交车服务态度不好,     

你尽最大努力了吗?

生活中,经常听到一些人叹息:“我觉得这件事已经做了努力,可就是……”好像做任何事情都是轻而易举的事,只要稍费一点劲,成功就应该属于他似的。诚然,努力是做好事情的前提,但努力也有个程度问题。许多时候,你不做出最大努力就不能获得成功。有时,你尽管做出最大努力,也不一定成功,但毕竟“尽志无悔”,总比没有尽力以后再后悔要强得多!请问,你尽自己最大努力吗?     

你都知道什么?

"没有人比妈妈更了解你,可是她知道你有多少短裤吗?" "乔基公司知道." "妈妈知道你往每杯水中放几块冰吗?" "可口可乐公司知道." "妈妈知道你在吃椒盐饼干时是先吃口袋中的碎块,还是先吃整块的呢?"     

你正在受宠吗?

上司赏识你的8个信号—— 信号1:被上司指派为公司代表 你的上司无法出席某一场合,于是拍拍你的肩膀,要你代替他前往参加,这便是一个称许的信号。     

原来你也痛苦?

痛苦是经理人在工作中产生的一种复合情绪,而且呈现出一种阶段性的特征。经理新到公司任职,没想到新公司的人际关系模式与原单位根本不同的:这里明确规定了其实.经理人早已在不断地向我们反映即在当今竞争激烈的商业环境中.由于工作、家庭、社会、个人等因素影响已经对自己造成了多方面的负面情绪. 为此我们特别推出了'经理人痛苦指数调     

你感觉安全吗?

安全问题,关系到每个人的切身利益,乃至身家性命,没有人不重视。有人调侃:高官不如高薪,高薪不如高寿,高寿不如高兴。虽是玩笑话,却值得玩味。但反过来想,如果没有安全的生存环境,住楼楼倒、过桥桥塌、走路路陷,你再高官、高薪、高寿,还高兴得起来吗?     

你会授权吗?

<正> 授权作为增加组织灵活性和员工积极性的有效方法,已为越来越多的领导者所接受和重视。那么,领导者怎样才能正确授权呢?     

你的城府有多深?

岁数大的说岁数小的,嘴上没毛,办事不牢;饱经沧桑的说没见过世面的,我吃过的盐比你吃过的米粒多,跨过的桥比你走过的路多,等等。可见岁数、资历、经验的重要性。今天不说这个,说城府。一个人有无城府的前提该是有无岁数、资历、经验。若毛孩子也有城     

你的领导作风怎样?

<正> 你的领导作风怎样?美国俄亥俄州的一种评价模式可给你的领导作风以借鉴。逐条地阅读,想一下你作为领导时的习惯性的作法,圈上与你作风相近的字母,每问限选一个。     

竞岗,你行不行?

不是流行着一副对联吗?上联是:说你行,你就行,不行也行;下联是:说你不行,你就不行,行也不行。在竞岗中,其实也是一个行与不行的问题。所不同的是,竞岗之中,不单是领导说你行与不行的问题,而是要全方位地做好行与不行的文章。首先,自己要说自己行。面对摆在那儿的空缺岗位,你要有强烈的冲动心理,摩拳擦掌,跃跃欲试,情不自禁地从心底呐喊出"我行,我最行,我不会不行"的强音。面对竞岗,如果你自己都不认为自己是最行的,或者认为自己不太行,怀疑自己是否行,长他人志气,灭自己威风,那你在竞岗中就会软绵绵的,一副畏畏缩缩的熊样;就不会充分发挥主观能动性,做各种各样争取     

你的钱安全吗?

就当前投资者最为关心的问题,南方周末记者采访了海通证券首席经济学家李迅雷、玫瑰石顾问公司董事谢国忠、高盛(亚洲)有限责任公司投资管理部董事总经理哈继铭。银行会不会倒?存在银行里的钱安全吗?李迅雷:即便是中小银行,也不至于这一轮马上倒闭。今天出现的风险,对于金融机构来说,短期内会成为现实的亏损,但发生大的危机可能在几年后。     

你该积累什么?

知识和经验的积累 你应当记住一个规则,你昨天的知识和经验要能为今天所用,今天的知识和经验要能为明天所用.这样的知识和经验才能够形成积累.有效积累的一个重要方面就是不要频繁地换职位,你今天搞贸易,明天做房地产,今天销售电脑,明天销售医疗器材…….