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谁最敬业?——2010中国员工敬业度调查报告 总被引:1,自引:0,他引:1
仅有21%的员工属于敬业者
此次调查根据员工对“工作”和“组织”的正面评价程度将员工分为敬业者、比较敬业者、从业者、怠业者、不敬业者五类。 相似文献
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员工敬业度是企业组织绩效中的关键影响因素,在国内外学术界和现买的企业管理和企业的实践中得到越来越多的关注。文章总结、梳理了目前学术界对于员工敬业度的综述及其分类,介绍了目前研究中测量敬业度的方法,并指出了目前研究中的不足,对其未来的研究趋势进行了初步探讨。 相似文献
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招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才“选、用、育、留”的起点,是员工进入企业的“过滤器”,也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下,如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。 相似文献
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招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才"选、用、育、留"的起点,是员工进入企业的"过滤器",也是员工了解以致认同企业的开始.招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度. 相似文献
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目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率,实现企业整体生产经营目的,将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起,这种“一叶障目,不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看,都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面,仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难免有失偏顿,也偏离了实施绩效管理的初哀。 相似文献
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目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率,实现企业整体生产经营目的,将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起,这种"一叶障目,不见泰山"的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看,都是不值得提倡的操作方法.僵化地把员工钉在绩效考核上面,仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难免有失偏颇,也偏离了实施绩效管理的初衷. 相似文献
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有人勾画出这样一个三层金字塔来解释企业获利的基础来自于员工满意度:从下至上依次为员工满意度.客户满意度和企业赢利。哈佛大学的一项调查研究也表明:员工满意度每提高3个百分点,顾客满意度就提高5个百分点,而利润可增加25%-85%。如何提高企业员工的满意度呢?从人的本性上说,员工的需求是无法完全满足的,若是一味无原则地满足,企业最后肯定是要被牵着鼻子走,既被动又无助于企业的正常发展。但如果通过一些方法、技巧以及沟通,企业与员工是可以在需求与满意上达到相互的平衡点的。 相似文献
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一、什么是OJT
OJT(On-the-Job Training),又称为企业培训,是企业内部职业指导的手段之一,其特点是通过具体的工作,上司或者师傅将必要的工作知识、技能、技术、态度等方面的知识有意识、有计划、持续性地指导给新员工,最终使新员工掌握业务处理能力并学会在工作中自立. 相似文献
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过失管理的概念和特点过失(Mistake),就是企业员工在工作中出现的与企业目标要求不一致或相背离的行为和表现。工作过失是管理者不希望发生但又不得不面对的一个问题,如何认识过失,如何管理过失是我们企业管理者值得探讨的课题。笔者这里所定义的过失主要指工作过失。过失管理(MistakeManagement,MM),就是企业为实现其目标,对其员工在工作中有可能发生的过失行为所持的态度以及所采 相似文献
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计件工资制度是现代企业管理中一种主要的工资管理制度形式。企业作为一个市场主体,其员工的工作态度、热情度、积极与否都将直接影响着企业的业绩,因此经营者要重视其企业员工薪酬中的激励因素。 相似文献