我国企业高级财会管理人员破坏型领导的结构探析

<正>社会经济的不断发展催生了符合公众对组织伦理需求的企业社会责任,以宗教信仰、宗教道德为基础的商业道德构成了企业社会责任内核,对现代企业运营与发展有着深远影响。然而,近年来一些世界著名企业如安然、安达信等公司的财务丑闻为高级财会管理人员破坏型领导的研究提出了新的命题,也为未来关注领导科学负面能量的研究开启了新的大门。同时,越来越多的研究者将目光转移到企业的社会责任或者企业的非伦理行为,以及企业内部伦理型领导或者破坏型领导的研     

第一届中国企业·管理·伦理论坛会议综述

企业与社会相分离、管理与伦理相割裂的发展模式不可持续,迫切需要有新的商业模式、新的管理理论和管理模式出现。在此背景下,2014年6月10日,于上海召开的"第一届中国企业·管理·伦理论坛"对相关问题进行了研讨。在此,结合论坛的主要报告和讨论内容,就企业社会责任、企业伦理、管理伦理以及这一领域未来应关注的主题等几个方面的主要观点进行综述,并归纳了与会者对论坛的可持续发展的各种建议。     

企业社会责任与伦理管理

作为现代社会重要组成部分的企业,具有经济和伦理的"双重属性"。企业不仅是作为经济实体的"经济人",也是作为伦理实体的"道德人"。企业承担社会责任、遵守伦理规范并不排斥企业追求正当的经济效益,一个真正对社会负责任的企业既要追求利润,又须遵守法律,重视伦理,广施慈善。     

心理距离、伦理判断与供应商伦理管理

借鉴解释水平理论的新近观点，构建理论模型研究决策者感知到的心理距离如何影响企业对供应商不符合伦理规范行为的解释水平，进而影响伦理判断和伦理管理态度。采用认知心理学双因素混合实验设计和伦理模拟情境法，设计目前供应商、较远未来供应商和无关第三方3个版本的4种模拟伦理小场景，以54名有管理经验的MBA学员和管理专业博士生为被试进行实验研究。研究结果表明，心理距离对解释水平、伦理判断和伦理管理的主效应显著；企业与供应商之间的心理距离越近，对不符合伦理规范行为的解释水平越低，对供应商的伦理判断越不严格，对其伦理管理的程度越松；心理距离不仅直接影响而且通过解释水平和伦理判断的部分中介影响企业对供应商的伦理管理程度；把供应商视为无关第三方，对其不符合伦理规范的行为进行高水平解释，才能提高伦理判断的准确性，进而提高供应商伦理管理的有效性。     

浅谈法家管理思想对现代企业管理的启示

近年来,我国社会经济环境发生了日新月异的变化,社会经济竞争力越发激烈,各企业为了在我国快速发展的社会经济中占据一席之地,纷纷开始找寻提高现代企业管理的良策。其原因在于一套完善的现代企业管理制度能够约束企业经营行为,引导企业树立正确的发展理念,从而促使企业的稳步发展。本文简单阐述了法家思想出现的社会背景及法家的主要思想,探讨了法家思想与现代企业管理两者之间的关系,深刻分析了法家管理思想对现代企业管理的启示。     

社会管理创新背景下的公共行政伦理建设

社会管理创新在重视公民社会的培育、强调公民参与、促进社会组织发展、形成多中心治理格局等变革的同时，还需要重视公共行政的伦理建设，贯彻民主、责任、透明公开、公平正义的行政伦理理念。本文旨在揭示社会管理创新的特征与价值的基础上，从行政伦理建设的角度进行分析，从而对创新社会管理提出一些建议。     

中国管理者企业社会责任导向研究——基于长三角都市圈的实证分析

在国内缺乏企业社会责任实证的背景下,以Carroll（1979,1991）企业社会责任概念模型为理论基础,Aupperle（1985）的“企业社会责任与伦理”测量工具,以生长在长三角都市圈,同时在上海和浙江两地工作的管理者为研究样本,发现中国管理者个体企业社会责任导向具有经济责任与伦理责任的性别显著差异。以及法律责任的区域差异。本文深入分析后总结出传统文化对现代社会的潜移默化是不同性别的企业社会责任导向差异的主要原因,而现代法律意识深入人心的不同程度,以及地方法规的差异性是造成法律责任地区差异的重要原因。     

酒店伦理管理研究

酒店企业自身的特点是伦理管理的内在要求,酒店目前存在的道德困境是伦理管理的客观需要,酒店的社会责任是伦理管理的最终动因,论文从这三个方面论述了酒店管理中的伦理管理问题。     

科技进步与创新对现代企业管理的影响研究

科技的进步与创新在中国经济发展的过程中起着很重要的作用,随着市场经济体制不断的完善,现代企业管理在企业发展的过程中起着愈发重要的作用,社会竞争力的不断加强,要求企业增加对现代企业管理的手段,本文主要分析现代企业管理的重要性和现状,针对现代企业管理的现状,进一步分析科技进步与创新对现代企业管理的重要作用。     

雇佣伦理——人力资源管理的新议题

随着社会经济的发展,企业伦理越来越受到关注。雇佣伦理作为企业伦理的一部分,其重要性也就相应而生了。企业重视雇佣伦理,可以增强员工的凝聚力、提高员工的工作积极性,为企业积聚社会资本,最终达到提高企业效益的目的。企业的人力资源管理部门是贯彻雇佣伦理的执行部门,应当充分实施人本管理,帮助企业成为优秀的企业公民。     

论新教伦理意识形态的资本主义经济功能

本文根据马克思·韦伯中《新教伦理与资本主义精神》的论证逻辑来分析新教伦理意识形态对资本主义经济的影响。影响主要有四点:新教伦理意识形态激发了新教徒在资本主义企业工作的积极性;新教伦理意识形态有利于企业的管理与监督;新教伦理意识形态所带来的理性化的生活方式促进了资本主义企业资本的原始累计;新教伦理意识形态滋生了符合近代资本主义发展的企业家精神。     

现代官僚制的有效性及其行政伦理困境分析

现代官僚制的有效性来自于其合理性和合法性在行政管理中发挥的作用,而合理性和合法性是一种价值理念,这种价值构成了官僚制行政伦理基础。随着现代社会的发展,官僚制在面对民主政治、行政责任和行政行为选择方面出现了伦理困境,探索新型的伦理建构对于发挥官僚制的合理性和合法性功能具有积极意义。     

浅谈以人为本的人力资源开发管理

企业竞争力的实质就是企业如何有效使用生产要素的能力。人是生产要素中活的、根本的要素，人的管理在企业管理中占据重要地位。本文认为人力资源开发管理是必须以人为本，结合以人为本的要求，对如何实施和做好伦理关怀的人力资源管理提出了多方面的具体措施和建议。     

企业社会伦理关怀意蕴探寻

近年来,对企业社会伦理问题的关注和探讨方兴未艾,呈现蓬勃之势。针对目前仍然存在的对于企业社会伦理包括企业社会伦理内涵的含混不清的认识,特别是对企业社会伦理的观察和研究思维的严重误区,本文着力进行探讨,并探寻企业的社会伦理意蕴。     

浅谈企业经营与管理的现代理念

在现代经济体制的转变下,企业的发展面临着机遇与危机的双重考验。在这种背景下,企业管理需要与时俱进,不断更新自己的经营与管理理念,才能够抓住机遇,避免危机。在反复的摸索中,企业的经营与管理理念键入了现代化的元素。哪些经营与管理理念能够满足现代社会竞争的需求,保障现代企业的长足发展,现代企业经营与管理如何高效的实行,这些都是现代企业需要探讨和解决的问题。     

浅谈现代企业营销策略

现代社会，企业营销涉及的因素诸多，营销环境发生了巨大变化，每一个营销参与者必须按照未来发展趋势，在营销策略与营销方式上进行变革与创新，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文通过对企业营销管理过程的分析，分析了决策系统在企业营销中的作用，提出了提升企业销售能力的途径。     

企业伦理特性的形成机理研究

企业的伦理特性包括伦理观、组织伦理氛围、伦理行为。文化对企业伦理特性的形成产生重要影响,即文化特征通过其价值体系影响个体层面的伦理观,个体伦理观又对企业伦理思维的形成和伦理行为产生影响;企业伦理决策者通过行为有效影响员工对伦理的感知,影响整个企业伦理。而道德实力就是企业伦理产生的效能。道德实力通过股东、顾客、员工、合作关系、社会评价反馈到企业的日常管理和经营活动中,则进一步强化了文化对企业伦理特性的影响。     

西方企业政治行为伦理研究现状与启示

本文综括性地介绍了西方企业政治行为伦理问题的产生,主要的伦理理论,相关的伦理标准与伦理框架,以及对非道德企业政治行为的治理问题。对处于社会转型期的中国,企业政治行为的合法性与伦理问题更值得研究和关注,而西方学者的这些相关研究将给我们带来启发和借鉴。     

略论伦理在我国旅游管理中的作用

伦理在现代旅游管理中的作用是:引导旅游企业树立正确的经营目标,帮助旅游企业树立良好形象和信誉,增强旅游企业内部的向心力和凝聚力,实现旅游业可持续发展.因此,充分认识伦理在旅游管理中的作用,加强我国旅游行业的伦理建设,对于旅游业的健康发展和迎接全球经济一体化的挑战有着非常深远的影响.     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架

人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。