赢在中层 文化领航 重在执行

企业在经营过程中,企业文化和中层领导的作用受到了广泛的重视。企业如何将企业文化变成员工自觉的执行文化,如何发挥中层领导干部的执行力,为实现企业的战略性目标和愿景打下坚实的基础成为企业的管理焦点。本文通过对中层领导干部和企业文化作用分析,阐述了企业在管理过程中通过深植企业文化,重视赢在中层,实现高效执行,可以提高企业的竞争力,促进企业的快速健康的发展。     

企业文化与集体主义价值导向

企业文化建设的基本问题,一是如何增强企业的凝聚力、竞争力和活力,二是如何使企业与环境共同优化发展。这两者都涉及到集体主义的价值导向问题。 一、企业文化兴起前西方学术界的主导思想 日本文化比较重视集体,美国文化比较重视个体,这是世界学术界的共识。     

企业文化借鉴与创新

经济全球化发展使企业竞争更加激烈,它打破了企业间竞争的国别与地域界限,造成了人才、技术、资金等生产要素全球性流动的竞争性配置模式,也使“文化管理”这种超经济因素在企业竞争中显得更加重要。所以,我国企业今后更应重视企业文化建设,增强竞争实力迎接各种挑战。建国以来,我国的企业文化建设有许多成功的经验,取得了很大的     

企业道德与企业文化及其管理模式的完善

企业如何把道德作为企业发展的内在动力,把提升产品的道德价值和伦理管理理念的融入作为企业经营机制完善的目标,已成为现代企业管理及企业文化建设的趋势.经济全球化的趋势也要求企业发展要以融入道德资本的理念来提高产品的道德含量,以重视道德价值选择来提升企业经营的道德信誉,以形成独特的企业文化模式、塑造企业道德形象来作为现代企业获得持久竞争力的保证.因此,现代管理视阈中的企业文化建设需要以重视产品设计上道德含量的投入,以生产过程中重视产品道德价值的创造,以营销过程获得道德信誉的提升等独特的管理伦理理念和文化建设来塑造企业的道德形象.     

企业文化建设的误区及其解决途径

文化管理作为企业管理的最新发展阶段,已越来越得到世界各国各个行业的重视。而自从上世纪80年代“企业文化”这个概念传入我国以来,经过多年的理解、吸收和发展,我国企业也对企业文化建设有了进一步的深刻认识,并涌现出一批以文化管理为特色的优秀企业。但是仍有很多企业对如何建设企业文化以及将文化落到实践中存在认识和实践上的误区,鉴于此,本文在对一些误区重新认识的基础上,提出一些可行性的建议。     

从文化冲突走向文化融合——大庆馋神食品有限公司企业文化的实践与思考

大庆馋神食品有限公司在企业文化建设上重视企业文化融合问题,他们以物质文化为基础,行为文化为桥梁。制度文化为保障,精神文化为核心对企业文化进行整合,提升企业向心力,形成共同的价值追求,充分调动职工的积极性。增强重组后企业的凝聚力,在共同发展的原则下,推动企业向更高层次、更高水平发展。     

国外企业人力资源管理的启示

国外企业人力资源管理的成功经验,如重视战略性人力资源管理、重视人力资源主观能动性和潜能的发挥、重视人力资源的开发与培训、人力资源管理与企业文化建设的有机结合、注重企业人力资源激励约束机制的建立及完善等,都对我国企业人力资源管理具有重要的借鉴作用。根据我国企业管理思想理论和企业自身的特点、需求,我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,更新理念,以人为本,提高对于战略性人力资源的重视程度,重视培训工作的开展,实现企业文化建设与人力资源管理相互配合。     

建设务实管用的班组文化 切实增强基层执行力

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。建设务实管用的班组文化对于增强企业的发展力、增强基层的执行力具有十分重要的作用。创建班组文化,一是应坚持以人为本,建设务实型安全文化;二是应以创新为支点,建设激励型学习文化;三是应以企业发展为目的,建设和谐型管理文化。     

中国企业精神文化的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，就是在传统的管理理论的基础上，更加重视人的因素，更加重视企业全体成员奋斗目标和价值观念的凝聚和共视。它包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化三个层次。其中企业物质文化是企业文化的基础；企业制度文化是企业文化的保障；而企业精神文化则是企业文化的核心，是企业文化的精髓与灵魂。加速企业文化建设，促进社会主义市场经济的发展与繁荣，就必须抓住企业精神文化这个核心，构建现代企业精神文化新模式。一、企业精神文化是一种以意识为形态的深层企业文化企业精神文化是企业广大职工在…     

浅析企业文化建设促进和谐企业发展

加强企业文化建设是企业和谐健康发展之根本,加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工的积极性和创造性,增强企业凝聚力。企业通过文化建设,提升员工素质,完善企业规章制度,提高企业管理目标,促进企业持续发展。     

浅谈如何构筑运输公司的企业文化战略

运输公司是油田最早成立的单位之一，在长期的为油服务过程中，逐步培育了自己独具特色的以“硬骨头”精神和“五当”精神为核心的企业文化，从而有力地推动了运输生产的发展，为油田的产能建设事业做出了积极的贡献。如今在市场经济的新形势下，运输公司如何从文化的深层次认识和把握企业管理，进一步借助文化的力量增强企业生存与发展的活力，这既是企业文化所面临的重大课题，也是企业经营管理者义不容辞的责任。在当前形势下，公司应该首先着手从以下四个方面重视构筑企业文化。　　一、构建观念体系，更新思维认识　　观念是意识的高级…     

企业伦理文化:现代企业发展的精神素质

从管理理论和管理实践发展的历史过程看 ,严格的规章制度、利润指标以及先进的科学技术对企业成功的贡献作用 ,渐渐地让位于企业拥有的价值观、哲学信念。与之相应的 ,以科学、制度为主要手段的管理方式发展为以文化为整合力量 ,并对管理的全过程进行影响、支配和塑造的全新的管理模式。企业文化成为现代企业发展的重要内容 ,其最核心的伦理文化是企业在新世纪应对伦理经营时代来临 ,增强竞争力、振兴国家经济的关键因素     

“两个根本转变”与企业文化建设

随着经济与文化一体化趋势的增强,被称为“现代管理之魂”的企业文化越来越引起人们的重视.我国如何在经济转轨时期,通过企业文化建设赋予企业以新的生机和活力,已经受到理论界和企业界的普遍关注.读《理论与现代化》去年第5期《论经济转轨时期的企业文化重塑》一文,引发了笔者对这一问题的研究兴趣.本文试就实现“两个根本转变”与企业文化建设的关系,企业文化建设与经营者文化素质,企业文化建设与传统文化等问题谈一些粗浅看法.     

文化策划是文化发展与创新的助推器

随着社会的进步与发展,策划在各个领域越来越受到人们的重视.文化策划作为策划学的分支,对文化的发展与创新起着关键性作用.优秀的文化策划可以提高文化活动的科学性、有序性,增强文化竞争力,创造品牌和效益;文化策划可以创新思维,创新体制,创新管理,创新形式.文化策划已成为文化发展与创新的助推器.     

试析文化心理机制对企业管理的影响

企业管理现代化,其根本问题是要建立与本民族文化心理机制相适应的先进的管理制度和企业文化。因此,研究民族文化心理,是企业文化建设的首要问题。一、企业管理的新阶段———企业文化建设阶段管理具有与人类历史同样悠久的历史,可以说自人类社会诞生以来就有了管理活动。虽然人类的管理活动从原始人群的首领对狩猎活动和刀耕火种的管理发展到今天人们对国家和企业的管理已有了几千年的历史,但人们真正将管理作为一门科学进行研究则只有几十年的历史。纵观人类管理活动发展的历史,可以发现一个明显的趋势,那就是对管理中的人的因素日益重视…     

文化策划是文化发展与创新的助推器

随着社会的进步与发展,策划在各个领域越来越受到人们的重视。文化策划作为策划学的分支,对文化的发展与创新起着关键性作用。优秀的文化策划可以提高文化活动的科学性、有序性,增强文化竞争力,创造品牌和效益;文化策划可以创新思维,创新体制,创新管理,创新形式。文化策划已成为文化发展与创新的助推器。     

企业文化功能试探

现代社会需要现代化的企业,现代化的企业离不开现代化的管理。企业文化作为一种适应现代化要求的高效能管理方式,正日益引起企业界的关注和重视;创建既有中国特色,又有社会主义企业个性特征的企业文化,已成为许多企业的探索性活动。实践表明:从我国企业的实际出发,吸收借鉴当代管理科学的最新成果,研究与建设优秀的企业文化,既是当前深化企业内部改革、发展     

企业文化理论及其实践

企业文化理论,是在企业管理实践基础上发展起来的现代管理理论之一。这些年,我国一些富有创新精神的企业率先引入这一理论,结合实际进行了探索与应用。甘肃的一些企业也把企业文化理论运用于管理实践,提出了自己的企业精神、价值观和经营哲学,力图通过企业文化建设,增强凝聚力,提高企业的整体素质和经济效益。由于企业文化理论传入我国仅有十来年的时间,实际运用尚处于起步阶段,还需要深入地进行研究,并且不断总结实践经验,逐步加以推广和提高。     

新世纪企业文化发展的趋势及建设思路

新世纪企业文化的价值观念和具体行为准则都将不同于工业经济中传统的企业文化模式。企业文化的发展,对企业的管理效能、经营绩效以及企业发展将产生重大的影响。企业要充分认识到文化与经济的互动互补关系,重视企业文化的建设。企业文化的建设必须按照科学的程序,从实际出发,以理念、精神和企业价值观为核心要素,精心设计,逐渐渗透,实现转化。在企业文化建设过程中,要处理好引进与独创、现代与传统的关系,根据新时期特点,塑造新型的企业文化系统。     

对工会在建设企业文化中若干问题的认识

自从八十年代初美国首次提出企业文化的概念并形成一种理论以后,企业管理由此进入了一个更加成熟的发展阶段,企业文化在企业管理中的影响和作用,愈来愈受到人们的重视。中外许多成功企业的竞争,已不仅仅表现为经济和技术实力之争,而更重要的是企业文化之争,谁拥有自己独特的优秀企业文化,谁就蓬勃发展,长久不衰。 企业文化作为一种新的具有强大生命力的管理理论,对它既需要我们进行理论上的深入研究和吸收利用,更需要在各种管理实践中综合应用和发展创造,求得实实在在的效果。 企业文化是一种反映在企业全体职工身上的优秀精神产品,工会是创造这种精神产品的主要承担者之一。工会与企业党、政组织共同构成一个促进企业文化建设的全方位活动系统。