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岁末,各个单位都在忙着做年终考评。对于普通员工来说,年终考核就意味着年终奖,不管考核排第几,总归能拿到一沓年终奖,辛苦了一年不就是为了这一刻吗?但对于负责考核的HR小伙伴们来说,可要头疼不已了。面对绩效指标冗杂、绩效反馈滞后、互评指标缺乏等问题,你想好解决办法了吗?案例一:年度综合考核岁末,正是总结一年成绩的时候,A企业的老板李总却皱起了眉头:按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考 相似文献
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绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法. 相似文献
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绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策. 相似文献
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问题一:绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进,必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线,否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。 相似文献
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笔者对企业文化与企业组织绩效管理之间的关系进行了研究,并对不同的企业文化与组织绩效管理之间的关系进行了分析,以便为提升企业文化在组织绩效管理之间的地位提供参考。 相似文献
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对于现代企业而言,如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节,直接影响着绩效管理的效果。所以,越来越多的人开始关注绩效沟通。但是,现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题: 相似文献
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绩效管理与绩效考核关系浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、引言
谈到绩效管理.人们首先想到绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业中,绩效管理被简化成这样一种程序:人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门.接下来是员工的填表(每年一次),人力资源管理部门督促交表和汇总,在没有某些特定情况(如出国培训、晋升、发放奖金等)出现的时候,这些表格也许会被放在一边,无人理睬,当上述情况出现以后,这些表格就会变得无比重要,甚至成为引发矛盾的导火线。因此,经理们对绩效考评的态度或是尽量回避,或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷:提高和改善绩效。 相似文献
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人是每个组织最重要的资源,也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明,关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织,这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的,必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter(1982)就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数(Human Resources Index,HRI)。 相似文献
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<正>本文在阐释现代企业绩效管理内涵、流程和作用的基础上,分析国有企业绩效管理存在的问题,针对绩效管理目标和评价标准设置、计划制定、过程监控、沟通反馈、考核评价结果运用等环节的不足,基于对绩效管理理念的正确认知,依据科学的理论,借鉴行之有效的实践方法,完善绩效管理流程和相关机制。依托信息化管理技术的应用,根据国有企业业务特点和组织结构特征,优化绩效管理流程,完善沟通反馈机制,旨在提升国有企业绩效管理水平。随着管理机制改革的顺利完成,国有企业已经顺利融入市场化的运营环境, 相似文献
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集体组织都追求绩效,企业如此,政府也不例外。而提高绩效有赖于一套有效的激励机制。组织绩效的高低取决于人与制度两大相互联系的因素。全面质量管理方法的倡导者爱德华兹·戴明认为,对大多数组织来说,15%的绩效问题在于组织中的人的因素,85%的绩效问题的根源在于人在工作中所涉及到的制度。从“人”与绩效的关系来看, 相似文献
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如何不断地提升组织和员工的绩效,是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一。越来越多的企业开始加入“绩效管理大军”。但是,由于对绩效管理的深层含义没能吃透,在实施的过程中很多企业难免走进误区,导致事倍功半。通过对多家企业的咨询诊断,归纳起来有如下10个典型问题: 相似文献
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“没有度量,就没有管理”,绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,已经被越来越多的企业所重视。究其原因,就是企业希望通过科学有效的绩效管理来改善和提高企业的组织绩效,进而实现企业的战略目标,尽管绩效管理本身需要投入相当大的管理成本。 相似文献
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绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位,其目的是为促进员工发展和实现组织目标.由于受传统管理模式的影响,航空制造企业的绩效管理目前仍存在文化、体制、机制、流程以及举措等方面的问题,这与企业的战略和快速发展的趋势不相匹配.笔者从航空制造企业的绩效管理现状入手,探寻存在的问题,分析问题的原因,进而提出优化企业绩效管理的思路和举措. 相似文献
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伴随着我国经济全球化、信息化的快速发展,企业即将面临新竞争环境的主要特征是企业的不确定性.想要使企业进行良好的发展与壮大就应从人力资源的管理和创新以及个人绩效管理出发,笔者分析了各个企业绩效管理误区的成因和绩效评估所存在的问题,从而提出企业绩效管理体系如何有效的构建思路. 相似文献
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员工承担的职责减少时,尽管他也认同组织的调整,但不可避免会造成心理的不平衡,会误认为自己对企业或是团队的价值降低了。员工会关心自己的绩效评估会有什么样的变化,薪酬会不会降低。如果处理不当,就会造成员工积极性的波动。 相似文献