分享型激励与高科技企业的激励机制创新

分享型激励具有整合人力资本所有者与非人力资本所有者利益的功能。在高科技企业采用分享剩余索取权方式 ,构建对知识型员工新的激励机制 ,确为企业提高激励绩效开辟了新路。但在现实中 ,分享型激励机制的设计及其能否真正发挥作用还要受诸多因素的制约 ,还有许多问题值得研究。     

西部地区民营科技企业人力资源管理的问题与对策

西部地区民营科技企业人力资源管理存在许多问题,这些问题已极大地制约了西部地区民营科技企业的进一步发展和作用发挥。所以,西部地区民营科技企业要获得较大发展,必须加强西部地区民营科技企业人力资源管理,加速其人力资源向人力资本的转变。本论文针对西部地区民营科技企业在人力资源管理上存在的普遍问题,在借鉴西方国家中小科技企业人力资源管理经验的基础上,根据中国国情和西部民情,提出了加强西部地区民营科技企业人力资源管理的对策建议。     

知识型员工激励方式研究

知识型员工是一个特殊群体,拥有较高的人力资本量,是企业生存和发展的重要因素。本文通过对国内外知识型员工的激励方式进行介绍和比较,指出了我国知识性员工激励方式存在的问题,提出要完善知识型员工激励机制,建立系统有效的激励机制,重视知识型员工的发展和作用,使企业与员工达到"双赢"目的等对策。     

谈我国民营科技企业的人才管理

民营科技企业在中国迅速发展,但“人才管理”相对滞后,民营科技企业应该营造“人性化”的用人环境,加强人才核心竞争力,培育动态、多维的激励机制及构建人才培养制度。     

知识经济时代企业知识型员工激励机制探讨

根据中外学者对知识型员工激励方面的研究,针对目前我国企业员工激励机制的现状,应用部分理论研究成果,探讨了当前我国企业知识型员工激励机制存在的主要问题,并有提出了改进我国企业知识型员工激励机制的具体措施。     

知识型企业人力资本激励问题的特殊性

知识型企业人力资本具有高自我激励力、较强的自我价值投资意识、明显的层次性与融合性、权力不对称性等特征,激励设计时应充分考虑这些特征,有针对性地设计激励制度。知识型企业人力资本激励设计主要从两个方面入手:一是分享企业剩余的产权设计,根据业务性质不同选择合伙制或股权激励;二是以知识管理为核心进行工作安排,通过知识转化的四种模式达到知识共享,变工作过程为人力资本的价值增值过程。     

知识型企业核心员工及其激励机制研究

能够最大限度创造价值、其人力资本在知识创新上是企业高度专用的资产的员工称为知识型企业的核心员工.核心员工可分为四类:灵感型即具有开创性思维的核心员工;实践型即具有将新思维转化为新知识的能力的核心员工;拓展型即能迅速、有效地将新知识应用到产品体系中去的员工;权威型即具有人格魅力的核心员工.核心员工不是企业的资产,而是投资者.激励机制的构建应围绕核心员工的个性特征.其人力资本的"资产专用性"的双向专用性质、建立"权威激励"机制、保障核心员工自我价值实现渠道顺畅等途径可有效增强对核心员工的激励.     

对建立完善的企业激励机制的思考

对人力资本重要性和建立激励机制必要性进行分析,认为一是要建立以经济利益为核心的物质激励机制,二是要重视人力资本的企业文化激励,三是要强化人力资本的权利与地位激励。研究认为,企业或单位要维持生存和发展,必须拥有合格的、高效的人员结构,必须进行人力资源规划,并制定出相应的人力资源战略、学管理制度和完善的激励机制。     

人力资本股权化对民营高科技企业员工的激励作用

人才约束是制约民营高科技企业成长和发展的瓶颈问题。根据人力资本理论,在民营高科技企业中实施人力资本股权化不仅能够很好地吸引和留住员工,激发其创造性,而且将有益于增强企业核心竞争力,推进我国高科技经济的迅速发展。     

民营科技企业的法律环境

在界定民营科技企业涵义的基础上,考察了我国民营科技企业的发展历程和立法现状,指出我国民营 科技企业法治环境存在的问题,同时提出了完善我国民营科技企业法治环境建设的立法建议。     

人力资本多层次激励机制探析

人力资本是企业生产经营过程中最活跃和最特殊的要素 ,人力资本具有多层次性 ,不同的人力资本应采取不同的激励措施。本文在结合国有企业运营实践的基础上对人力资本激励机制进行分析 ,并进一步提出了建立国有企业多层次人力资本激励机制的有效模式     

团队人力资本视角下企业高管报酬契约 和激励机制研究框架

针对高管个体的报酬契约和激励机制问题的研究,国内外学者已从不同角度进行了系统而深入的研讨。然而,基于团队视角特别是基于团队人力资本视角的相关研究尚不多见。现代企业契约理论认为,高管的人力资本投入应该参与企业剩余权的分配,并且,企业的决策和运营过程是组织内所有高层管理者的一种团队生产行为。以团队人力资本为视角对此问题展开研究有其必要性和现实意义。设计了以团队人力资本的定价和产权理论为基础,建立高管薪酬契约和激励机制的一个全新研究框架,为解决长期困扰企业（尤其是国有企业）的经营者激励问题提供理论借鉴。     

企业核心竞争力中的人力资源实现问题

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。目前中国企业人力资源变为人力资本还存在诸多问题,企业应从人力资本观念的树立、人才资源开发、人力资本的投资力度以及发挥激励机制作用等方面积极采取应对措施,从而实现企业核心竞争力中的人力资源向人力资本的转化。     

动态人力资本产权激励机制研究

由于对激励对象固有特性关注不足导致传统人力资本激励方式激励效应有限。欲充分发挥人力资本在价值创造过程中的能动作用,必须充分结合人力资本固有特性建立动态人力资本产权激励机制。动态人力资本产权激励机制包括人力资本股权初始确认机制、人力资本股权动态调整机制、人力资本风险担当能力强化机制和基于动态产权的收益分配机制四个子系统,它能将人力资本存量、质量、实际输出量与股权份额进而经济利益有机结合,能够从根本上调动人力资本所有者价值创造积极性,释放人力资本价值创造潜能。     

企业家人力资本价值的确定及实现机制

国有企业运营的低效很大程度上是由于国企企业家人力资本的有效供给不足造成的 ,这种现象出现的原因在于企业家人力资本控制权的“残缺”造成了其收益权的“残缺”。通过建立理论模型对这种残缺产权的发生机理进行深入分析 ,并提出对策建议 ,必须重塑企业家人力资本的控制与激励机制。     

创业投资的人力资本管理激励

在创业投资中,人力资本对创业企业成长的贡献越来越大,同时,人力资本管理激励成为控制创业企业投资风险的主要手段。文章从采用特殊的投资工具和投资方式、股权性报酬机制、控制权配置、企业治理结构等方面探讨了创业投资中的人力资本管理激励。     

非营利组织人力资本的动态激励机制

当今对企业等营利组织中的激励问题已有许多探索和成就,而非营利组织中的激励问题尚未得到同样的重视。非营利组织作为政府和企业组织的重要补充,在社会发展中起着关键作用,其人力资源管理的重要性和特殊性决定有必要对其激励问题进行专门的探讨。本文基于人力资本产权理论,结合不同需求阶段的激励要求和人生心理发展周期理论,建立了非营利组织人力资本的动态激励模型,并进行了定量评价。     

民营企业人力资本薪酬策略设计及其运用方法研究

基于薪酬是作为激励企业不同类型人力资本价值实现的重要经济杠杆,对不同类型人力资本采取不同的薪酬策略显得尤为重要。鉴于我国民营企业①人力资本薪酬水平相比其他性质企业仍很低,企业人才的激励、留用与争夺都处于劣势。本文从薪酬结构、薪酬水平以及薪酬组合三方面制定民营企业不同类型人力资本薪酬策略设计原则及其具体运用方法,旨在增强民营企业薪酬的外部竞争性、内部一致性以及绩效激励作用,从而提升民营企业人力资本薪酬竞争力。     

创业企业家的人力资本管理激励

创业投资中的人力资本对创业企业成长贡献越来越大,充分发挥创业企业家人力资本的作用是创业投资成功的关键因素,人力资本管理激励已经成为控制创业企业投资风险的主要手段。文中深入分析了创业企业家的人力资本特性:特殊重要性、较差担保性、产出主观性和逐步显现性,基于企业家的这些特性以及绩效的股份调整、采用分阶段投资与可转换优先股、剩余索取权、股票期权、声誉的需要等探讨了创业投资中的人力资本管理激励。