小心自己天性的尾巴

主管语重心长地对我说:“你什么都好,就是做事拖沓,缺乏组织纪律。”为什么做的事比别人多拿的钱比别人少,最后还要落个如此评语?很长一段时间里我对这个结局耿耿于怀。     

拧死细节上的魔鬼

“优秀是卓越的大敌。”这是吉姆·柯林斯要说的第一句话。的确，企业发展已经不错了，为什么还要改进?职能部门执行力很好了，为什么还要提高?在公司的发展部门服务二十八年之后，我认为对于企业来说，这样做的关键在于不断消灭细节上的魔鬼。     

赚钱以外的功夫

正我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。为什么?就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯。既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力?我讲四种。     

鲍默,微软的秘密武器

史蒂夫·鲍默,现任微软总裁,被称为比尔·盖茨的秘密武器。他和盖茨有何渊源?为什么这个身价120亿美元的富翁还要朝九晚五地去上班?他是世界上最昂贵的雇员,什么职责让他值这么多薪水?     

仇和主政昆明的谋与策

他来和走,都讲了一个故事,说非洲草原上,羚羊每天一醒来,就知道一定要比狮子跑得快,不然会被吃掉;狮子每天一醒来,就知道一定要比跑得最慢的羚羊快,否则会被饿死。只有比别人跑得快,才能生存下去,这是铁的法则和规律。昆明在省会城市里,是跑得最慢的那只羚羊。仇和拿鞭子抽了4年,羚羊知道拼命跑了。但仇和为什么在离任时,还要再讲一遍这个故事呢?     

让理性成为惯性——《做一个理性的投资者》简介

又到市场震荡时,虎年已经过半,A股市场持续下跌,＂过山车＂式的涨跌变化让投资者刻骨铭心。＂已经亏损了,为什么还要继续投资？＂、＂为什么市场上涨时我比别人赚得少,市场下跌时比别人赔得多？＂、＂为什么根据排行榜来选的基金,买了之后业绩就会变差？＂、＂我的基金回本了,现在该卖掉吗？＂以及＂都说要长期投资,     

及时"灭火" 让上司宽容你的错

每个人都有出错的时候,都会有被上司叫到 办公室单独谈话的机会。然而,结果有时却是大相 径庭:有的被拍着桌子训斥还要扣工资,有的几分 钟之后就能轻轻松松、若无其事地出来。 为什么会有这么大的差别呢?出错之后,应该 怎么做呢?     

23个留住人才的方法

[编者的话] 一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么?     

媒体关注度测评

作者:韩和元出版社:北京大学出版社出版时间:2013年1月虽然人们将爆发的危机命名为美国次贷危机、美债危机、欧债危机,可为什么中国的经济同样那么艰难?如果说,中国经济下滑的重要原因在于外部环境的恶化,那为什么中国的股价下跌得比美国和欧洲的大部分国家都要严重呢?作     

健康的经营态度

一个公司健康的经营态度和完善的管理制度比高额的薪资更吸引人,为什么? 许多跨国公司正在把人力资源管理纳入到企业的经营总战略之中,为什么? 一个企业领导人只要求员工职业化却不知道自己也应该职业化,这是短命的作法,为什么? 我们应该明白,抛开冲突不论,经理人和资本的目标其实是一致的,为什么? 企业要尽量选择管理倾向与组织相匹配的管理者,这又是为什么? 这样多的为什么归结到问题的本原,就是现在的企业如何用好人才留住人才?也许,这个问题并不新鲜。但对很多经营管理者来说,自己面对的困扰司空见惯却常常被遗忘,反而落入了一些人情世故的陷阱,让不少似是而非的解决方案导向误区。 本刊编发的这组“23个留住人才的方法”,当然不可能穷尽留住人才的有效途径。我们只是希望为从事经营管理的职业人士提供一些铺路的砖,在上面走过的时候(与实际结合或创新)找到自己的方向。     

曹参的大智慧

西汉的曹参,接任萧何的相国后,万事无所变更,萧规曹随,完全依照萧何以前的规划行事。皇帝刘盈为此批评曹参,曹参问刘盈:“陛下自认在圣明英武方面,比先皇如何?”刘盈表示自己不如。“那么陛下认为我和萧相国,谁较贤能?”刘盈表示曹参不如萧何。曹参就说:“正因为如此,陛下只要垂拱而治,我也只要谨守职位,遵守既定的法令,不就可以了吗?”刘盈翻然醒悟。曹参这种秉承前人,无所作为,撇开其中的具体历史原因,他的这种政治哲学,是一种大智慧。既然前人已有较好的规制和大政方针,那为什么还要再折腾呢?按着做就行了。大智慧与小聪明是不一样的。大…     

李彦宏的用人之道

李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,"否则我们这一艘大船就要被拖垮"。良好的背景、流利的英语,这不是优势吗?为什么还要淘汰?百度是非常成功的互联网企业,是知识型企业的典型代表。作为百度的创始人与最高管理者,李彦宏的用人之道在百度的发展壮大发挥着无可替代的作用,对同时代企业管理者具有非常重要的借鉴意义。招最优秀的人     

中国品牌的致命缺陷

中国企业对品牌的误解,非一场秋风扫落叶式的品牌革命风潮不能解决。为什么国内品牌的建设成本总是居高不下?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值?为什么多的是昙花一现的名牌?     

政治领袖如何步下舞台?

历史是很难假设的。可是假设格兰特没有这样在华尔街跌跤,假设林肯没有被暗杀,就事论事比较他们两个人的所作所为,难道格兰特不应该比林肯还更伟大、更了不起些吗?不过历史从来不是真正公平的。历史,不只看你在舞台上演了什么,还要看你怎样步下舞台。有时候,步下舞台的身段比舞台上的挥汗表演,还要更难。     

中国共产党为什么能——纪念中国共产党成立95周年

正策划人语95年,对于中华民族来说,只是历史长河中的短暂一瞬;95年,对于当下的我们来说,又是如此漫长而久远。站在建党95周年这重要的历史节点上,我们不禁要问:中国共产党为什么能建立新中国?为什么能得到人民的支持拥护?为什么能收拾好国民党留下的烂摊子?为什么能管理好8700多万党员?为什么能取得如此辉煌的执政成就?为什么能保持长期执政地位?     

毛泽东比较蒋介石李宗仁优劣

1949年初,国共谈判时,毛泽东为新华社连续写了六篇评论。《毛泽东选集》收入了五篇,《评战犯求和》、《四分五裂的反动派为什么还要"空喊和平"》、《国民党反动派由"呼吁和平"变为呼吁战争》、《评国民党对战争责任问题的几个答案》、《南京政府向何处?》     

成熟的圆滑

在人生大树上,结出了两个果子:一个是晚熟的成熟,一个是早熟的圆滑,人们喜欢前者,十分讨厌后者。圆滑很不服气地埋怨道:“我比成熟要熟得早,也比它漂亮,为什么人们还偏向于它呢?”     

不良传统遗存之四 忽视个体利益的集体主义

在讨论文化差异中,常常遇到这样一个问题:"为什么中国是一种集体主义文化,但是中国人的合作意识差?为什么西方是一种个体主义文化,但是西方人的合作精神却比我们强?"对于这个问题,我的想法是:我们是一种过程的集体主义,而不是一种结果的集体主义。也就是说,我     

调色板

<正> “消化不良” 有报道说,日本丰田公司到一汽考察后,曾说了两个没想到:没想到50年代一汽能造出这样的轿车,比丰田的水平还高;没想到几十年后,一汽轿车水平还是如此。 为什么1958年一汽造的小轿车与丰田差不了多少?为什么发展到今天,丰田早已跻身世界先进行列,而一汽却仍然停留国内市场,借助外国现成技术与同行拼个你死我活呢?不言自明,     

做自己有多难

正拿自己和别人比,是许多人所擅长的,而且易上瘾,一旦掉进这个心理陷阱,凡事都要比一比。比过了,舒坦;比不过,窝心。有人善于自我安慰,比上不足,比下有余;有人不开窍,直叹"人比人气死人"。也就有了"孩子与起跑线"的争论,"起跑线"在哪里?与别人家的孩子比出来的线。这条线就刻在每个家长的心里,为此整日焦躁不安。这还不算,还要推己及人,拿别人跟别人比,比个什么劲?