管理者的识别和衡量

组织分工的结果,产生了管理者和员工两种基本的角色.对于不同的角色,组织赋予了不同的要求.现实中,对于管理者和员工的区分却不是很清晰,很多时候我们对管理者应该做什么,或者说,作为一个管理者的根本职责是什么都不是很清楚,作为结果,管理的有效性就很难达到.所以,为了保证管理的有效性,有必要梳理一下如何识别管理者,如何衡量管理者.     

高层管理者的职责和任务

高层管理者的职责和任务是什么?先看一个故事和一个案例。古代有个叫丙吉的宰相看到有人打架斗殴出了人命却不管,却去关心一头躺在地上生病的牛。有人不理解。丙吉说：“地方上出了人命,那是地方官的事,有地方官管的事,我不能越权去管。而现在天气并没热,牛却有了不正常的反应,我担心今年会有大的瘟疫流行,这才是宰相应该管的事情啊!”     

《管子·宙合》篇的管理者思维方法论

《宙合》篇是《管子》中的一篇奇文,历来被认为是一篇论道的文章。但其实该篇是作为《管子》管理思想体系中的一个部分,紧紧围绕着管理者的思维方法论而展开的,所论要义为管理者思维方法12论,分别为和谐论、法度论、时德论、认识论、城府论、揆度论、持正论、路径论、平衡论、风险论、制宜论、境界论。该12论构成了相对完整的体系,其在管理学术史上可谓独树一帜。     

浅析管理者和管理信息化的关系

管理者在企业管理信息化进程中扮演着至关重要的角色,但长期以来,这-点并没有得到足够的重视.本文从管理信息系统的业务功能和财务分析两个角度说明管理者对管理信息化的重要性,并对如何充分发挥管理者的作用提出建议.     

未来趋势下管理者素质结构研究——论管理者的创新意识和能力

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。知识经济时代的到来,管理就显得特别的重要。管理,是管理者为适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现组织既定目标的动态的创造性活动。管理的实质在于创新,目的在于要使每一行为或决策有助于实现既定的目标。要在管理的动态创造性活动中实现目标,有所创新,作为管理主体的管理者是否具备创新的素质是个关键。创新意识和创新能力是人的综合能力的外在表现,它是以深厚的文化底蕴、高度综合化的知识、个性化的思想和崇高的精神境界为基础的。锐意进取,科学创新是新时代赋予现代管理者的历史使命,也是社会进步和时代发展的客观需要。     

试论管理者应具备的品格和威望

作为管理者,尤其是高级管理者,除了应具有高出普通人的能力以外,还应具有较好的品格和崇高的威望。否则他就不能成为成功的管理者。一、管理者的品格(一)品格的定义《现代汉语词典》定义为:“品性;品行。”《美国大学词典》定义为“使人与人之间有别之聚合的特质”。《美国英文词典》     

国家和社会管理者的角色合理定位

文章从社会学视角出发，构建了国家与社会管理者合理的角色定位，深入体察该角色的现实定位状况，揭示其在一定程度上错位的表现、危害及原因，并针对性地提出了对策建议。     

法国人的简单和复杂

前不久,我出差至法国里昂市,新搭档是一位名叫弗恩的本地小伙子。周末,我们来到一个广场上,那里有一座拿破仑的雕塑,弗恩正为我讲述拿破仑的故事,突然有个摄影师走过来对我们说:"我想请你们中的一位站在雕塑下,我这镜头需要一个人物来衬托!"莫名其妙让一个陌生人拍照?我对他摇了摇头示意不行,可     

彼得·德鲁克和他的名著《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１…     

试论管理者在组织中的作用和层次素质要求

<正>管理,简单地说就是通过其他人来完成工作。所以管理工作的中心,一是管理他人,二是协调他人的工作,以达到预期的工作目标。从它最基本的意义来看,一是组织劳动者;二是指挥和监督劳动者,任何     

浅议造价工程师在公路建设中的地位和作用

公路交通是国民经济和社会发展的重要先导性、基础性产业,公路交通的发展必须贯彻落实党和国家关于构建社会主义和谐社会,建设节约型、创新型国家的伟大战略决策,这就需要一支具有良好思想修养和职业道德,既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识的高素质的造价管理队伍,切实加强公路建设中的投资控制和造价管理,最大限度地节约资金和资源。在使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,合理确定和有效地控制工程造价是保证项目顺利实施的关键。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的经营效果,因此,造价工程师在公路建设中的地位和作用是不容低估的。     

组织公正和心理契约违背对管理者行为的影响

整合了心理契约和组织公正领域的多元变量,对512位组织管理者进行问卷调查,检验了管理者对组织公正性的不同感受对组织心理契约违背与管理者EVNL行为关系的影响.发现,组织心理契约违背与组织程序公正、人际公正对管理者呼吁行为存在交互作用,组织心理契约违背与组织人际公正对管理者组织忠诚存在交互作用,而组织公正对组织心理契约违背与管理者消极行为(退出行为和忽略行为)没有关系.     

企业高层管理者内部冲突和解决策略的实证研究

根据对企业高层管理者的调查结果,分析了高层管理者传记性特征、工作压力及情绪和认知冲突之间的关系。研究发现,随着年龄的增加,高层管理者体验到的工作压力会逐渐减少;学历越高,体验到的认知冲突越多;情绪冲突的增多也会引起认知冲突的增加;工作压力的大小与认知冲突呈正相关关系。另外,高层管理者重视以整合的方式解决冲突,其次也会选择竞争的方式处理冲突。     

魏柳南:和中国一起挑战的法国人

题记魏柳南当初也许并没有想到,他真实记录的一部书会成为各国研究界的舆论焦点。而你也许也想不到,这个起着地道中国名字、反对"中国威胁论"的先锐人物居然是一个法国人。     

巴黎屋顶和法棍何以成法国象征

巴黎屋顶和法棍面包,谁能代表法国申请2022年联合国非物质文化遗产?为什么这两个风马牛不相及的事物会与法国的象征联系在一起呢?如今人们口中的巴黎屋顶始建于19世纪中叶.     

德国和法国社会保障费的优势及其启示

本文对德国和法国的社会保障费进行了详细的资料收集和整理,指出了缴费制社会保障费的优势,在此基础上,为中国的社保费的改革提出了建议。     

管理者负面反馈与员工绩效:中介机制和缓冲效应

<正>一、背景工作绩效一直是管理学研究关注的重点,但针对工作绩效结果进行反馈的研究却相对较少。绩效反馈的基本含义是指组织向员工提供关于任务绩效信息的过程。绩效反馈有利于引导、激励和强化工作相关行为,是提高员工绩效和部门绩效的重要管理措施。员工绩效的反馈源有很多,包括组织、管理者、同事、任务本身、员工自己的感觉和经验等,其中,管理者由于其专业知识和奖罚权力,被员工认为是指导价值最大的反馈源,也是员工反馈行为的主要信息资源。管理     

管理者情绪智力与领导有效性、晋升和离职的关系

以管理者为被试,运用管理者情绪智力行为问卷、卡特尔16因素个性问卷和CPM领导行为问卷,采取问卷和跟踪调查的数据收集方式,共收回124份有效自评管理者情绪智力行为问卷和卡特尔16因素个性问卷、1 179份有效他评管理者情绪智力行为问卷和CPM领导行为问卷以及124位管理者晋升和离职的数据,运用相关分析和回归分析等多种统计方法,探讨管理者情绪智力与领导有效性、晋升和离职的关系。研究结果表明,他评情绪智力与他评领导有效性显著相关,自评情绪智力与他评领导有效性不相关,自我意识正向调节自评情绪智力与他评领导有效性之间的关系,认知能力负向调节他评情绪智力与他评领导有效性的关系,他评情绪智力与晋升显著正相关,与离职显著负相关,他评情绪智力能预测工作相关变量,组织可以把情绪智力应用到管理实践。