南京外资零售企业研究

相比较本土零售企业和进入我国其他城市的外资零售企业,进入南京的外资零售企业在进入动机、基本情况、经营战略、店铺选址、商品采购和商品销售等方面都有许多特殊之点,应该在政府政策制定和企业经营竞争中加以注意。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争。竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上。与国外跨国公司相比,我国的企业     

企业运作与老工业基地改造

老工业基地改造是迫切的 ,因为它关系到国有大中型企业的生存与发展 ,进而影响到整个国民经济的持续发展。老工业基地改造的核心是使企业活起来 ,本文拟就此进行阐述。一、企业的运作企业运作是由外部环境和内部环境构成。企业运作是有规律性的。(一 )有适应市场需求的商品。消费者关心的是商品是否合乎自己的需要 ,是否质优价廉 ,能否跟上时代的步伐 ,它不关心是谁生产的。因此 ,企业首先要生产适销对路、价廉物美的产品 ,在众多竞争者中别具一格 ,独领风骚。(二 )卓越的经营。生产适销对路、价廉物美的商品 ,离不开卓越的经营。因为市场瞬…     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

论湖南民营工业企业的名牌战略

实施名牌战略是湖南民营工业企业增强竞争力的有效手段。“新型工业化”形势为湖南民营工业企业实施名牌竞争战略提供了良好的机遇。湖南民营工业企业名牌产品的基础薄弱,主要表现在：大品牌少,产值规模小;名牌产品科技含量低,缺乏核心竞争力;部分中小工业企业对名牌战略存在严重的认识误区。实践上缺乏质量支撑战略、创新战略、资源聚集和规模扩张战略、国际化战略、名牌文化战略等强有力的配套战略。因此,湖南民营工业企业应将重点放在加强上述战略的力度上。     

我国企业实行战略联盟的思考

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,企业也不断培育和提升竞争能力,寻求竞争优势。企业之间即竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织,战略联盟是自发的,联盟各方保持着原有企业的经营独立性,具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争…     

打造我国百货店新的竞争模式

目前我国百货店的经营和效益波动较大， 其主要原 因在于没有形成自己新的竞争模式。我国百货业正面临着自身发展过剩和新的零售业态竞争 的双重压力，因此必须坚持与时俱进的指导思想。从经营理念、商品结构、经营方式和经营 战略等方面重塑自己的特色，打造新的竞争模式，才能确保百货业持续健康地发展。     

跨国公司价值链战咯的新趋势与我国企业对策

通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出新的特点 ;中国“入世”后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新的趋势 ;并以此为背景 ,指出我国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,也实现我国走向工业强国的目的     

企业绿色经营理念的构建

21世纪是绿色经济时代 ,绿色产品将是国际商品市场上的主导产品 ,企业必须实施绿色经营战略。为此 ,企业要更新经营观念 ,构建起包括绿色企业理念、清洁生产理念等在内的绿色经营理念     

我国通讯设备制造企业跨国经营的技术战略

我国通讯设备企业跨国经营,技术是企业竞争力的来源,所以,加强对技术战略的管理具有重要意义。通讯设备企业要走出去,应研究和分析跨国经营的环境和国际技术竞争新特点,制定适合自身发展的技术战略。建议企业的技术战略是：企业的技术战略应与整体战略和其他分战略相适应;采取多样化的技术获取战略;运用技术应用战略等。     

试论现代企业的形象设计

试论现代企业的形象设计朱勤明当今世界，已进入“情感化”经营或“形象战略”时代，企业间的竞争，业已从局部的产品竞争、价格竞争、资金竞争、信息竞争等发展到企业的整体性竞争，即企业形象竞争。企业形象是企业无形的则富，企业形象好，企业经营活动就会获得社会公众...     

困境与对策——来自弋阳县国营农场的调查报告

为了解国营农垦企业在社会主义市场经济下面临的新问题,我们对弋阳县国营农垦企业进行了调查。 (一) 弋阳县有旭光、花亭、三县岭、旗山、磨盘山,五个国营农垦企业,它们大都是在1957年开始建立起来,人员来自五湖四海,从事农、林、牧、副、渔业生产。这种从事农业的国营企业单位,不同于国营工业企业,也有不同于农村经济,形成了相对特殊的文化、经济形式,它一直是全县经济发展的支柱。花亭是以食品加工业为龙头的工业企业,在70年代形成较大规模,花亭味精最高年产值达900万元,畅销全国     

企业专利战略若干问题研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀 ,并成为企业经营发展战略的重要组成部分。本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述 ,剖析了企业专利战略的构成要素 ,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容。文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题     

论中国企业战略转型

面对经济全球化浪潮,世界著名跨国公司纷纷进行了一系列的战略调整,这种调整全面提升了跨国公司战略管理的地位,使跨国公司进入了一个新的战略转型期。我国企业必须用战略性的思维,紧紧抓住跨国公司战略调整这一契机,对原来的战略逻辑和框架进行相应变革,重新制定企业战略,实现产业战略、经营战略、技术战略、品牌战略、市场战略、竞争战略等的转型,以在新一轮竞争中取得优势地位。     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

商标——市场竞争的利器

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济。市场经济在某种意义上讲,就是竞争经济。作为一个企业要在激烈的市场竞争中站住脚,立于不败之地,就要有与市场竞争相适应的战略、策略。争创驰名商标,用名牌占领市场,是现代企业家的战略手段。下边仅就商品商标的使用谈点拙见。