收购,并非最佳选择--关于欧莱雅中国公司收购"小护士"和"羽西"的思考

欧莱雅中国公司在不到两个月的时间里在我国进行了两次收购———“小护士”和“羽西”。我国的化妆品市场上从此消失了两个华人掌控的品牌。在我国化妆品市场,人们在担心两个品牌能否继续向好的方向发展的同时,更应思考我国化妆品企业该如何应对市场竞争,如何能让更多的“小护士”掌握在国人手中。世界第一大化妆品企业欧莱雅集团,其众多的品牌源自不同的地区和文化背景,有法国的欧莱雅和兰蔻,也有美国的美宝莲和美爵士及日本的植村秀等。欧莱雅集团于1997年进入我国市场,其拥有的多个品牌已在我国市场占据领先地位,如定位于高档染发市场的…     

盖保罗:百年企业的长赢基因

艰难时期创新,更易领先对手销售业绩大踏步倒退!2008年底以来,众多中国企业历经了金融海啸最直接的洗劫。在这场经济下滑中,有一家公司业绩却保持了稳步增长,它就是欧莱雅中国区。2008年欧莱雅集团在中国大陆实现销售69.52亿元人民币,较     

盖保罗：企业的长赢基因——艰难时期创新，更易领先对手

销售业绩大踏步倒退！2008年底以来，众多中国企业历经了金融海啸最直接的洗劫。在这场经济下滑中，有一家公司业绩却保持了稳步增长，它就是欧莱雅中国区。2008年欧莱雅集团在中国大陆实现销售69．52亿元人民币，较2007年同比增长27．7％。这是该公司连续第八年在中国实现两位数增长。即使是众多企业销售急坠的2009年第一季度，欧莱雅中国依然保持了超过两位数的增长率，     

从"小护士"易主话并购

背景:　　2003年12月,一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真,全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一“小护士”。　　作为中国市场上三大护肤品牌之一,小护士的市场占有率达到5%。2003年销售额超过4000万欧元。此次欧莱雅集团对小护士品牌的收购,还包括其位于湖北宜昌的生产基地。　　小护士品牌在消费者中认知度达到96%。作为一个大众化的品牌,小护士在全国已建立28万个销售点。渠道是欧莱雅看重小护士的一个重要方面。　　含辛茹苦十一年养大了的女儿,嫁与别家,李志达在泪…     

商业动态

欧莱雅中国携手东方美谷举办美妆科技挑战赛欧莱雅中国与东方美谷正式签署《合作共建“BIG BANG美妆科技创造营”》协议,宣布将共同举办2021年第二届“BIG BANG美妆科技创造营”初创挑战赛作为中国美妆行业首个科技初创挑战赛,首届赛事自2020年6月启动已吸引了全国500多家科技初创企业参与。     

欧莱雅在中国的销售策略及启示

本文通过分析欧莱雅在中国的产品、营销渠道、促销、价格策略、对营销人员的培训和激励制度,研究了欧莱雅在中国的销售策略,并指出其对我国企业的启示,以期为我国企业的发展提供借鉴。     

盖保罗：恪守品牌灵魂

欧莱雅多品牌的背后,是对各地美的文化的尊重和探究 采访欧莱雅中国区总裁盖保罗先生时,本希望了解 欧莱雅中国公司快速成长背后的攻略,而在我们 的交谈中,我听到更多的是承诺、灵魂、尊重、热 情、个性、底蕴、美的追求等等一些词汇。给人的感觉是, 商业利益的得来,完全靠的是对商业以外的美与高尚的追 求。欧莱雅1996年才进入中国,短短9年时间,市场的培育、 品牌的推广、销售的翻番增长、本土化经营、各细分市场上 的竞争、并购……都说明了一个问题:盖保罗和他的团队, 给中国市场带来了一份激情,一份触动。     

蓝月亮：打败国际大鳄

日化行业有个显著特点就是跨国企业强势当道,宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等国际大鳄掌控绝对的行业话语权。     

中国学子夺冠中法工业大赛

一月底的巴黎寒冷彻骨,但是聚集在欧莱雅工业中心的人们却被一阵阵热烈的气氛所包围,此时此刻,首届中法两国工业大赛——“欧莱雅工业大赛”(LOrealIndustrialChallenge)总决赛正在这里举行。最终,来自中国浙江大学的TPM队喜夺本次大赛的全球总冠军,第二名与第三名则分别由中国清华大学的MATRIX队和法国巴黎矿业大学(MinesParis)代表队获得。     

欧莱雅与宝洁的多品牌策略比较

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻,第三品牌碧欧泉,这些高端化妆品主要在高档百货商场销售。中端品牌分为两大块:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,它们通过药房经销。我国市场的特点是大而多元化,消费梯度悬殊。在大众市场上,欧莱雅目前在我国共用5个品牌。在全国500多个百货商场…     

露华浓与卡尼尔:大撤离真相!

正同样从中国市场撤离,露华浓是削足适履,而卡尼尔则是为了配合母公司欧莱雅,从全品类模式向细分模式转型。因此,管理层在规划公司战略时,不能单方面从财务角度思考,而更应该基于未来的市场战略思考自己的下一步。"云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓。"取自李白《清平调》而命名的美国知名化妆品品牌"露华浓",在2013年底宣布从中国市场撤离,这个早在1976年就开始在中国广东沿海地带进行销售的美丽品牌,正如她当初轻轻地来,也轻轻地离去,甚至未能带走一片云。无独有偶的是,仅仅距离露华浓离开后的一周,进入2014年之际,欧莱雅也宣布旗下的卡尼尔,同样退出中国市场。     

全球最出色公司的成功秘密

阿斯特拉-捷利康CEO汤姆·麦基洛普:我们并不是为了降低成本而合并的。 欧莱雅CEO林赛·欧文-琼斯:欧莱雅总是寻找那些不仅掌握基本商业规则而且心怀梦想的人。 三星CEO尹钟龙:没有任何革新能够取代通过直接讨论得到的真正信息。 惠而浦CEO戴维·惠特瓦姆:一家全球性公司需要一系列新能力。 杜邦CEO查尔斯·霍利迪:你得关心当地的风俗习惯……但是,我们不会牺牲我们的道德标准。     

珀莱雅“卖水”逆袭

正在欧莱雅、资生堂等外资品牌主导的中国化妆品市场,珀莱雅通过主打"水概念",硬是在市场缝隙中杀出一条艰难之路,通过自身的产业变革,孤注一掷的集中资源,不仅做到了超过40亿元的营业规模,同时正在谋求IPO以培育民族化妆品企业的新竞争力。化妆品行业,对多数置身其中的中国企业来说,甜蜜又痛苦。甜蜜的是,无论是制造商还是渠道商,只要不采取激进的扩张,最低限度可以保住自己的一亩三分地,不像别的行业经常处于动荡中;痛苦的是,无论如何努力,总是难以企及欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛等外资品牌的高度。俗话说,有钱好办事。现在,中国的化妆品企     

突破传播，2004年连战告捷

突破传播(Optimedia)进入中国短短两年,服务客户已达30余家,业务发展非常成功。2004年业绩较去年增长接近200%,目前服务的国内外客户包括:惠普、欧莱雅、英航、澳航、东风标致、东风雪铁龙、上海家化、蒙牛、汇仁药业等。     

本土VS外资：中国日化业进入微利时代

近日，欧莱雅、宝洁、雅诗芎黛、联合利华等外资日化食业最新一季财报接连“出炉”，昔日的“日化巨人们”交出的答卷是：业绩下滑，全球裁员，广告缩水……在外资品牌走下坡路的同时，尼尔森、欧睿等咨询公司发布的数据显示，本土品牌的市场占有率正逐步提高。     

欧莱雅凭什么战胜宝洁？

欧莱雅和宝洁都是世界500强企业，它们的成功让很多公司惊羡不已。在这两个不同国籍、不同文化的企业没有产生并购之前，如今它们又是不折不扣的对头，它们的一举一动通常都是雷霆万钧。并且深刻影响着世界日化市场的走向。[第一段]     

问鼎“女性诺贝尔”的电子显微科学家李方华

71岁的中国科学院院士、物理所研究员李万华，在国际上有“女性诺贝尔奖”之称的“欧莱雅——联合国教科文组织世界杰出女科学家成就奖”第五届颁奖典礼上，代表亚太地区领取这“女性诺贝尔科学奖”。这是中国女科学家首次问鼎这一奖项，同时获得10万美元奖金。     

“女性诺贝尔科学奖”得主叶玉如

叶玉如，中国科学院院士、香港科技大学生物化学系主任，由于她在分子生长控制、鉴别和神经系统突触形成中的重要发现，2004年获得了享有“女性诺贝尔科学奖”美誉的“教科文-欧莱雅世界杰出女科学家成就奖”。她所发现的一系列新型神经营养因子及其研究成果，将使人类最终治愈帕金森综合症、老年痴呆症成为可能。     

商业动态

美宝莲纽约携手KiWi EV打造新年"奇遇美妆盒"2021年12月29日,中国上海——欧莱雅集团旗下纽约高街彩妆品牌美宝莲纽约与时尚出行单品Ki Wi EV携手为广大时髦精打造的一款新年专属「时尚高阶单品」——Maybelline×Ki Wi Beauty Box"奇遇美妆盒"重磅登场,驶入天津大悦城开启了一场"执虎成妆,新年稳赢"的宠粉派对,并带来多款惊喜虎年妆容及创意快闪互动体验。     

欧莱雅锁定明日商业之星——中国学生勇夺全球商业策略大赛冠军

2005届欧莱雅全球在线商业策略大赛(L’Oreale-StratChallenge)的本科组全球冠军被来自来自中国对外经济贸易大学的一组学生夺得,这是中国学生五年来首次在此项国际比赛中摘冠。与此同时,该校另外三位学生获得MBA组的全球第三名。两支中国队伍是在力挫来自美国西北大学、西班牙IESE、挪威管理学院、俄罗斯圣匹兹堡大学及新加坡南洋理工大学等知名学府的决赛后获得上述佳绩的。