人才招聘外包在企业招聘中的运用研究

随着时代的进步与发展,在竞争日益激烈的市场中,人才成为了企业赖以生存和发展的重要因素。而作为企业保持人力资源充足,维持企业人才结构完整的人才招聘工作一直是企业人力资源部门的重要任务之一。人才招聘外包更是作为一种新型的招聘渠道为企业所广泛的运用。问斩将从人才招聘外包的含义、积极作用和步骤三个方面对人才招聘外包这一种新型的招聘模式进行探讨和分析。     

基于博弈论的企业招聘对策研究

在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,因此,作为人力资源获取的第一环节——招聘,也越来越受到企业领导层的重视.本文从博弈论的角度对企业人才招聘进行了分析,首先阐述博弈论的基本内涵及在企业人才招聘过程中的模型设计,然后对模型进行了详细地分析,最后对如何有效人才招聘提供了几点建议.     

成也招聘，败也招聘

所谓的企业招聘，就是企业根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织生存和发展的需要。有些人认为，我国企业的人力资源管理工作最好做的是招聘。但是出问题最多的也是招聘。     

成也招聘,败也招聘

所谓的企业招聘,就是企业根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得企业所需合格人才,并安排他们到企业所需岗位上工作的过程.招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织生存和发展的需要.有些人认为,我国企业的人力资源管理工作最好做的是招聘,但是出问题最多的也是招聘.     

社会化营销:微时代助力企业求贤——三大雇主畅谈微时代核心人才招聘新模式

近日,由猎聘网举办的猎聘论坛之"社会化营销如何助力核心人才招聘"活动在北京朝阳区万通中心顺利举行。猎聘网创始人兼首席执行官戴科彬,资深媒体评论人、新浪微博高级人力资源经理申晨,甲骨文北亚区招聘总监杨姝作为嘉宾出席本次猎聘论坛并做主题演讲,同时出席活动的还有200余位企业人力资源管理高层人士以及多家权威媒体。本次猎聘论坛的主题再次聚焦"核心人才招聘",针对企业在开展核心人才招聘时所面临的问题进行了深入分析,通过嘉宾主题演讲及开放式论坛互动的形式,对核心人才的吸引和招聘开展了一系列的讨论。     

2011，企业“扩招季”到来

日前,科锐国际发布了《2010中国企业招聘现状及趋势白皮书》。对大中华区超过1000家企业人力资源高层管理者的问卷调研和访谈结果,都显示出2011年招聘需求的进一步释放,以及人才争夺战的进一步加剧。     

规范化:微博招聘新趋势

每逢招聘和求职旺季,无论是大型招聘会的开展还是校园招聘的紧锣密鼓进行,企业为了招聘到适合的人才和求职者想要找到适合自己的工作,均会使出浑身的解数以取得理想的效果。在层出不穷的招聘模式中,微博招聘作为新型、便捷和有效的招聘形式,受到越来越多企业人力资源主管的关注。为更深入分析微博招聘模式,首先需明确微博的基本概念。     

招聘市场转向供方利好

这个时代总是充满了变化,我们已经习惯了频繁的跳槽,习惯了招聘会上的人头攒动,也习惯了企业之间无休止的人才争夺战。面对目前的招聘市场,应聘者是跳槽还是留守?雇主是待价而沽还是主动出击?为此,《职业》特别邀请了翰德国际顾问有限公司亚洲区首席执行官利嘉伟先生(GaryLazzarotto),请其就中国才市的走向作一个分析。在国际人力资源领域有超过16年从业经验的利嘉伟先生,结合翰德的多次调查数据,对目前的招聘市场及应对策略提出了专业意见。     

国内网络招聘发展探析

伴随着网络技术的发展,网络在企事业单位管理中的作用也愈来愈突出。通过网络来进行人力资源管理运作的理念已逐步形成,网络招聘日益成为用人单位招聘人才的一种重要方式。同时,网络招聘使招聘单位能够比较容易地获取全球人力资源市场供求信息。网络招聘还大大节约了人力资源管理的成本。     

能力付薪比职位付薪更关键

企业求诊:高薪储备未来急需人才 人力资源经理王强最近遇到了一件头疼的事情.招聘市场专员的时候,挖到了一个高级人才刘丽.     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来,市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革,企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈,人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求,必须打破原有体制的束缚,解决存在的问题,建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式,保证企业健康顺利发展。     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来，市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革，企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈，人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求，必须打破原有体制的束缚，解决存在的问题，建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式，保证企业健康顺利发展。     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标。这种引导不仅表现在人力资源的战略性预测、规划和招聘,更表现在其所施行的人才培训策略、绩效管理策略及与此相关的薪酬策略,其中,绩效管理策略贯穿于人力资源管理的始终,对实现人力资源的战略性和前瞻性尤其重要。在绩效管理体系中,目前首推平衡计分卡体系(BSC),现在世界前1000家企业中,有超过40％以上的大企业使用BSC作为管理流程的中心及衡量工具。     

国企人才管理机制的实践与探索

人才资源是经济社会发展的第一资源，是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司（以下简称六国化工）高度重视人才工作，有力促进了企业发展。一、人才引进储备机制1．加大人才招聘力度公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划，积极开展校园招聘，近十年以来，平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广，而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时，公司为确保生产车间对技能人才的补充需求，主动与大中专院校联系，采用“顶岗实习-录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式，招聘多名成熟型人才，在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。     

销售类企业业务人员招聘问题研究初探——以海口市某销售有限公司为例

招聘工作是人力资源管理的重要环节,在人力资源管理中有着非常重要的地位.本文通过对海口市A销售有限公司的具体分析,指出海口市A销售有限公司在业务人员招聘上存在学历要求过高,招聘程序过多,面试手段不合理,招聘人员严重不足,招聘总流程不完整等问题,并针对该公司在业务人员招聘上存在的问题提出了树立正确的人才观念,简化招聘程序,改进面试手段,增加招聘人员,加强招聘的评估与反馈,离职率的运用等改进手段.     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

人才集市“变味”，五大软肋掣肘成功率

人才招聘进入了新一年的高峰期。通过人才市场的招聘会找工作，招人才，图的是机会多、成功率高。但现在，这一曾深受广大求职者和用人单位喜爱的人才集市，其成功率却让求职者很受伤。很多求职者在参加完招聘会后感到自己投放的简历如石沉大海，没有任何音信。在人们熟悉了大集市的人才招聘方式之后，也越来越感到集市招聘存在的弊端人满为患、成功率低、信息掺水……越来越多的招聘企业和求职者对人才市场开始失望。     

招聘和保留关键人才成为2010年人力资源管理主题

美世发布的最新<2010年China Monitor第一季度报告>显示,中国企业正逐渐走出经济危机的低谷,招聘和保留关键人才成为2010年人力资源管理主题.     

职业信息速递

人力资源和社会保障部五项措施促就业,中组部、国资行公开招聘16名央企高管，财务策划师缺口超过300万人，亚洲企业国际化人才供不应求     

关于开发卫生行业老年人力资源的探讨

世界性金融风暴的爆发,使企业的经营如履薄冰,为了应对危机,维持生存,企业不得不大幅度地降低成本,使投资者对人力资源的需求越来越高.用人单位要考虑降低人员成本,为化解成本压力,企业的招聘更加谨慎,更注重减少数量和提升质量,提高用人门槛.选择成熟的有一定技能的人才,成为用人单位的首选.医院同样如此.医院人才的规划与开发是人力资源得以存在与发展的最根本动因,开发老年人力资源,投入少而效益高,是一条适应现实需要的人才可持续发展之路.