“龙头企业+合作社+农户”现代农业经营模式的实践——南阳市社旗县永辉薯业案例评析

现代农业是“资金、土地、劳动者、技术、设备”等生产要素有机结合的社会化农业,“龙头企业+合作社+农户”是现代农业主要的经营模式之一,社旗县永辉薯业食品有限公司(以下简称:永辉薯业)立足当地优势、确定了正确的发展方向,建立了富有活力的“龙头企业+合作社+农户”现代农业生产组织形式,实现了规模经营,提高了劳动生产率,实现了订单农业,促进了农产品商品率的最大化,明显增加了经济效益,发展了农业技术推广的新方式,有效地实现了小农业、大市场的有机联系.永辉薯业在发展现代农业方面的实践为我们提高对“龙头企业+合作社+农户”这种经营模式在我国农业现代化发展过程中的地位和作用及其重要性的认识提供了成功的案例.     

浅析龙头企业的前向一体化

农业产业化经营到现在已有十余年。一提农业产业化,我们就想到农业产业化的五种主要类型:(1)"市场 农户";(2)"基地 农户";(3)"公司 基地 农户"或"企业 中介组织 农户";(4)"农工商联合企业";(5)"专业协会 农户"等。上面的描述可以说是龙头企业的后向一体化,即对上     

培育发展农业龙头企业 完善农业产业化运作机制

农业产业化的投资主体是企业,没有龙头企业来投资农业,就没有农业产业化。龙头企业是农业产业化的中心环节,是农业产业化经营的重要组织者。它内联千家万户,外联国内外市场,在农业产业化中起着组织生产、开拓市场等重要功能。目前一个以国家级重点龙头企业为核心,省级重点龙头企业为骨干,数万个小型龙头企业为基础的农业产业化龙头企业航母群已现雏形。     

一个菜农的公司化生存

上个世纪80年代，家庭联产．承包责任制打破了人民公社体制，农村经营模式从合作社回到一家一户分散经营。 30年后的今天，在中国最大的蔬菜种植基地——寿光，农户们又开始抱团经营农产品。通过“公司＋合作社＋农户”的运营模式，一方面经营主体高度分散，另一方面农产品购销等环节的组织化程度又高度集约化。     

农业产业化经营的新模式研究

农业产业化经营解决分散的农户适应市场、进入市场的问题,是经济结构战略性调整的难点。农业产业化经营自上世纪90年代初被提出以来,已形成多种较为成熟的经营模式,但随着农村经济体制改革不断深入,对农业产业化的经营方式也提出了更为广泛的要求,农业产业化的模式也在不断发展创新之中。     

大蒜种植促增收

前不久,记者来到沂蒙革命老区采访,当走进位于沂南县的山东青田食品有限公司(以下简称"青田公司")时,一股淡淡的蒜香味迎风飘来——自2014年开始,这家省级龙头企业生产的脱水蒜粒、脱水蒜粉等脱水蒜制品在出口的同时,就以"龙头企业+基地+农户(贫困户)+订单"的产业化扶贫模式,为当地的贫困人口从事大蒜种植带来了可观收入.     

陕西省农业产业化龙头企业的发展对策研究

龙头企业是农业产业化的中心环节。它前连农产品生产基地,后连销售大市场,在农业产业化中起着组织生产、开拓市场等重要功能。近几年来,我国西部各省把发展龙头企业作为推进农业产业化经营的重要举措来抓,取得了较好的成效。陕西省为了做大做强龙头企业,加快发展农业产业化经营,2003年经陕西省农业厅产业化联席会议认定,32家企业为陕西省第一批农业产业化省级重点龙头企业。同时,经国家农业部等8部委共同认定,陕西省9家企业为农业产业化国家重点龙头企业。陕西省龙     

当好龙头企业加快自身发展

目前，我国的农业和农村经济发展进入一个新的历史阶段，其基本标志是农副产品的供求关系发生了根本性变化。从过去的长期短缺转为总量基本平衡，丰年有余。近年来，大连市农村出现的卖粮难，卖果难和农民收入增长缓慢就是这一阶段变化的反应。这一变化意味着市场需求对农业发展的导向作用和约束作用不断增强。根据发达国家和地区的成功经验，解决农业经济增长缓慢的根本出路是以农业产业化经营为载体，调整优化农业结构，实现农业产业升级。农业产业化经营有三个主要标志，一是农产品生产基地化、区域化、专业化、标准化和规模化，实现受精资源的优化配置和永续利用；二是建立起以龙头企业和批发市场为中心的加工、流通体制。龙头企业根据市场需求和加工需要组织农户生产，按合同收购农副产品，通过加工、分级、整理后销往国内外市场；三是龙头企业与农户以契约关系，形成利益共同体，建立合理的利润分配机制。农业产业化经营可以在一定程度上改变农副产品传统的贸易方式，销往市场的主要是加工制成品，顺应了消费市场对初级农副产品需求日益减少和对制成品需求日益增长的结构演变趋势。     

论公关与农业产业化

公关是大工业社会的产物,是与发达的商品经济、信息化社会紧密相联,似乎与农业、农村与农民这些带有乡土气息的东西无缘。然而,随着我国社会主义市场经济体制的确立,农业作为这个体制中的基础产业,必然要全面参与市场机制的运行。农业也面临着买方市场、竞争等与大工业类似的问题。在我们这个以分散农户经营农业为主体的农业大国。农业产业化是回避市场风险、提高农业效益,将小农户与大市场连接起来的有效途径。农业产业化,要以龙头企业、     

农业产业化龙头企业如何建立技术创新体系

农业产业化龙头企业是指对主导企业具有引导生产、深化加工、服务基地、开拓市场等作用的农产品加工和流通企业。要成为农业产业化龙头企业,必须首先经过一系列的体制创新、技术创新等,加工、培育出在市场上有竞争力的农产品,获得竞争优势。农业产业化龙头企业技术创新体系主要由农业产业化龙头企业本身、高等院校和科研院所、科技中介服务机构、政府四部分     

中西部地区农业产业化模式选择与政府行为探讨

1．农业产业化的内涵及其模式农业产业化是以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品实行区域化布局、专业化生产、一体化经营．社会化服务、企业化管理,把产供销、贸工农、经科教紧密地结合起来,形成“一条龙”的经营体制。由此可以看出,农业产业化实质就是把众多分散的农户联结起来,把农业的产前、产中、产后诸环节联结起来,实现农业生产的专业化、市场化、规模化的一种新型的农业经营方式。它对     

产城融合背景下农业产业化与城镇化驱动机制研究——以安平县为例

农业产业化发展程度低是制约该区域城镇化的重要因素。针对目前安平县域农业产业化在驱动城镇化发展方面的不足,就龙头企业发展、特色产业支撑、农户组织化程度、政策体制改革、综合融资渠道等方面提出建议。     

关于发展家庭农场的对策研究

家庭农场与种养大户、农民合作社、农业产业化龙头企业都是农业经营主体,但这些经营主体功能不同、各有优势,它们是互补关系,而非取代关系。上海市松江区和吉林省延边州的家庭农场在我国具有典型意义。松江区、延边州为了避免在工业化、城镇化快速推进过程中,可能出现农业被边缘化、农地粗放经营等问题,探索发展了家庭农场。目前,各地发展家庭农场的积极性很高,但认识上还存在一些误区,这些认识如得不到及时澄清,可能使家庭农场培育偏离健康发展的轨道。     

土地整理在推动农业产业化经营发展中的作用

土地整理为农业产业化经营提供了必要的基础条件,是推动农业产业化经营发展的重要保障.当前我国农业产业化经营水平还较低,必须加强和改善土地整理工作,充分发挥其推动农业产业化经营健康有序发展的积极作用.     

团队精神对新型农业经营主体的作用研究

专业大户、家庭农场、农民专业合作社、产业化龙头企业、农民企业以及经营性农业服务组织等新型农业经营主体,具有鲜明的集约化、专业化、组织化、社会化特点,随着市场经济的快速发展,企业、组织间的竞争越来越激烈,要想在竞争中取胜,就必须重视人力资源管理尤其是团队精神建设,不断提升员工的团结意识、集体意识和责任意识,集思广益,以增强团队凝聚力和员工对企业或组织的归属感、集体荣誉感。因此,研究首先介绍了新型农业经营主体发展现状,分析了其发展中面临的问题及团队精神在其发展中的重要作用,为新型农业经营主体团队建设提供理论依据。     

农业产业化城镇化乡镇企业应协调发展

农业产业化经营已成为当前农业农村经济发展的热门话题，特别是我国加入WTO之后，无论是优化农业、农产品结构，扩大农户经营规模，提高农产品质量创造名牌产品，还是解决农户分散生产、组织化程度低，难以进入国内外大市场的矛盾，都有赖于农业产业化的推进和发展。笔者认为，农业产业化经营不能孤立地发展，而应当处理好农业产业化、城镇化和乡镇企业之间的关系，促其协调发展。农业产业化与城镇化城镇城市问题是同经济发展、商品生产、商品交换和交通条件密切联系的。要发展经济，就要发展城镇；要建设文明富裕农村，实现农业产业化、…     

充分发挥农林高职教育和龙头企业在农业产业化中的引领作用——以衡阳农业产业化为研究个案

农业产业化是解决“三农”问题的重要途径，农业产业化与农林高职教育、龙头企业关系密切，农业产业化呼唤农林高职教育携手龙头企业发挥引领作用。衡阳农业产业化要上一个新的台阶，必须正视现实问题、克服相关制约因素，充分发挥农林高职院校与龙头企业的优势和引领作用。     

耕地集约化经营成为广西省龙州县农业发展亮点

2008年以来,广西省龙州县上龙乡针对农业土地粗放型经营、农产品成本居高不下、农民增产不增收等一系列问题,成功推行了耕地"小块并大块"集约化调整,实现了农业生产机械化、标准化和规模化.全乡11个村屯6000多人进行了土地集约化调整,共优化调整耕地面积3300亩,占全乡土地总面积的6.1%,为农业生产规模化、产业化经营提供了有利条件.     

基于政府主导视角下的农业产业化扶贫模式的研究——以甘肃省为例

反贫困研究已成为我国多个领域研究的重点和难点。长期以来,国内大多数扶贫理论研究更加倾向于区域层面的宏观发展,而对贫困人口脱贫受益这一核心问题缺乏应有的关注。本文立足甘肃省,以政府为主导视角,通过考察当地政府、龙头企业和农民的关系,探析甘肃省农业产业化扶贫模式的作用机制,并找出其中不足,进而给出完善该机制的对策建议。     

支部引领奔富路

面对11%的贫困发生率,村党支部该如何抓脱贫攻坚工作?如何帮助贫困群众? 山东省东明县陆圈镇马军营村打造"党支部+合作社+基地+农户"模式,以村党支部为引领,以蔬菜专业合作社为依托,以大棚蔬菜标准化生产基地为优势,通过吸纳贫困户就业、引导贫困户发展大棚种植和土地入股分红等形式,不仅有效助推了精准脱贫,先后带动周边10余个村200余户贫困户发展,成为当地精准扶贫新引擎,还吸引了1220名村民共同发展,增强了村民的凝聚力.