基于项目管理的高职院校评建工作探析

一、项目管理概况 1.项目管理的内涵.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的全过程进行管理.它运用既符合规律又经济实用的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标.     

工程项目管理系统的主要内容分析

一般地说,项目管理是通过项目组织和项目负责人的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理方法是一种适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法。这一任务必须是一个明确的完整任务,且具有一个明确的寿命周期。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

浅议工程项目管理

对于项目管理的定义,有各种不同的解释.一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统.?在新的形式下,我国的工程项目管理进入一个新的历史时期.根据笔者这几年项目管理的经验以及对项目管理的学习与理解,从以下几个方面谈谈我的看法.     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

浅谈项目管理中的沟通管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面，比如项目的计划、控制、度量等等，而在这些过程当中，沟通是贯穿始终，必不可少的一个工作。     

项目文档的科学化管理

正当前,项目管理已成为现代管理科学发展的一个主流方向,美国项目管理认证委员会主席Paul Grace曾断言:"21世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目"。而在每个项目的实际运作中,不可避免地会产生大量的文档资料,仅以一个简易的软件系统开发为例,就包含需求分析报告、开发管理计划、过程管理记录、测试报告、用户手册等多种类型的项目文档。     

行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

基于知识管理的项目管理知识体系框架

知识管理的精髓在于通过创建知识导向型的组织结构和知识共享的企业文化 ,通过有效的激励机制 ,在组织内部产生持续学习和创新知识的动力 ,并借助信息技术的支持 ,达到知识的实时共享和创新 ,提高组织及其员工的解决问题的能力 ,最终使组织在战略决策、运营监控、成本效益、服务质量等方面得到优化。项目管理是一个致力于项目最终成果和用户要求的流线型管理过程。传统项目管理的重心是成本、进度和质量 ,强调采用CPM和PERT等技术来保证预定目标的实现 ,基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。项目管理一般经历启动→计划→执行→控制→…     

如何有效实施项目管理——铁路通信工程项目管理的应用

在项目管理过程中,实施有效的项目管理,促进项目建设的系统化、规范化,最终取得项目在时间、费用和技术的预期目标与成果。众所周知,铁路通信工程的项目管理比一般的项目管理更加复杂,实施更加有难度,只有对铁路通信工程建设项目实施有效的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。本文将通过北京铁路局IP会议网的建设项目进行实际分析,探讨如何通过项目管理的启动、计划、执行、监控、收尾的五大过程进行有效的项目管理,确保铁路通信工程的按期优质完成。     

咨询行业项目管理的金钥匙

咨询行业项目管理是项目管理的一个分支,有它自己的特点.本文结合自己的实践介绍了咨询行业项目管理中四个重要阶段和八大要素.这些被作者称之为金钥匙的内容是项目认定(或评估)、项目承诺(或签约),项目实施与监控、项目收尾等咨询项目四大阶段;而项目利益相关者、客户利益、工作与时间表、项目团队、项目范围、项目风险、公司(组织)利益和项目经理则被称为八把金钥匙.     

企业市场营销活动的项目化管理研究

本文将项目管理的思想和方法应用于企业营销活动管理的实践的研究,从一个全新的视角探讨企业市场营销管理活动的新方法。本文通过对企业市场营销活动特点的分析,将企业的市场营销活动当作一个项目进行管理的过程,包括营销项的计划、组织、实施和终止等一系列的管理过程。最后指出了对企业市场营销活动进行项目化管理对于企业的作用。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

我国电子政务项目管理问题及对策探讨

电子政务是近几年兴起的概念,它是信息技术发展的必然产物。伴随着电子政务建设低效率问题的出现,电子政务项目管理应运而生。电子政务项目管理运用专门的知识、技能、工具和方法,对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,使项目能够在有限资源、时间限定条件下,实现或超过设定的需求和期望,在电子政务的建设过程中体现出了重大的意义。我国的电子政务项目管理发展至今,成绩与问题并存,本文对我国电子政务项目管理目前存在的问题进行了分析,并针对存在的问题进行对策探讨。     

连锁影院建设团队的整合改革

本文介绍某连锁电影院经营企业,计划用一年的时间改进管理模式,从分阶段的多项目管理转换为单项目的全生命周期管理。在此过程中,从组织结构、管理方法、项目管理体系、管理工具等多方面进行了相应改革。本文梗概性介绍其中重要部分,用于与读者交流。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨

项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。对于项目管理的定义,有各种不同的解释。一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析(一)我国的应用现状1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程…     

房地产项目管理过程中的关键环节分析

项目管理是指项目的组织者为了实现特定的项目目标,在一定的约束条件下,运用系统、科学的理论和方法,对项目的全过程,包括项目的计划、组织、协调、控制和评价等各个环节进行有效的管理和控制。     

项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件