我国实施股票期权制的理论与实践

股票期权是一种有效的激励机制。企业家在企业中拥有股份 ,可以减少对企业家的监督成本 ,可以发挥企业家的积极性 ,体现企业家的能力。我国要把股票期权制作为国有企业改革的重要内容 ,要把股票期权制和年薪制结合起来 ,让国有企业股票尽早上市     

企业经营者激励机制研究

对企业经营者有效的激励方式,分为物质激励和精神激励两大类物质激励包括工资激励、奖金激励、年薪制、股票收入激励等;精神激励包括工作激励、目标激励、荣誉激励等.建立企业经营者激励机制就是要根据不同激励方式的特点,结合我国的实际,把不同激励方式进行有机组合,才能实现对企业经营者的有效激励和约束.     

推行股票期权制的理论与实践误区

股票期权制是建立在所有者与经营者的委托-代理关系之上的对经理人行为约束和长期激励的报酬制度.我国学术界股票期权制理论还在探索中,许多问题需要澄清.由于理论研究不深入,可行性研究不规范,实践起来也存在许多误区.因此,必须正本清源,勇于实践,发挥股票期权制的应有作用,合理并有效地克服行为短期化问题.     

经理股票期权的理论基础与效应分析

经理薪酬制度是现代公司治理机制中的重要内容.人力资本理论、创新和风险管理理论、现代契约理论构成经理股票期权的理论基础.股票期权制度的特征,是长期性的激励机制、市场化的评价机制、灵活性的选择机制、可持续性的动力机制.企业实行经理股票期权计划,可使企业形成开放式股权结构,可以不断吸引和稳定优秀人才,增强公司凝聚力;促使管理层注重股东价值;降低直接激励成本;可以降低代理费用;鼓励经理人勇于承担风险;增强薪酬激励效果;矫正经理人的短视心理.     

刍议股票期权制

股票期权制成为当前理论界和实际工作部门关注的热点话题。本文拟就如何构建具有中国特色的股票期权制作一初步的探讨。一、股票期权制的构成要素期权是指可在一定日期按买卖双方约定的价格 ,取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的权利。股票期权是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。标准的股票期权是指经营者享受在与企业资产所有者约定的期限内以某种预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。它既是由企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度 ,又是一种面向未来的人力资本的定价机制。其基本做法是以一…     

人力资本参与企业剩余分配的依据及模式

知识经济时代,人力资本在经济发展中的作用越来越大,人力资本成为企业的稀缺资源,是企业剩余的重要来源之一,是企业风险的承担者。人力资本所有者与物质资本所有者共同分享企业剩余的所有权和控制权,参与对企业剩余的分配,是遵循以人为本管理规律的具体体现,也是人力资本产权实现的途径。我国人力资本参与企业剩余分配的模式主要有年薪制、股票期权制、员工持股制等,但由于起步晚、缺乏有效监督机制等,还需要政府政策上的支持,发展和完善市场经济,强化约束激励机制,更好地提高员工的积极性。     

我国企业引入股票期权激励制度的前景分析

现代国家、企业间的竞争已经发展成为制度的竞争 ,制度可以成就一个企业 ,也可以毁灭一个企业。股票期权作为一种人力资本激励制度引入企业 ,曾被誉为“2 0世纪最伟大发明之一” ,现在又倍受争议。对于股票期权制度在我国企业中的可行性 ,我国学术界存在着两种截然不同的观点 :一是肯定股票期权制度的激励作用 ,建议企业在条件具备的情况下可以引入 ;另一种观点则认为股票期权制度弊端众多、股票期权试验应该缓行。本文在对股票期权方式进行制度分析的基础上 ,客观地评价了我国企业引入股票期权制度的绩效以及现实障碍。     

经理股票期权会计初探

经理股票期权是西方企业流行的一种经理报酬激励方式。本文在论述了经理股票期权会计的三个焦点问题后，介绍了美国有关会计准则的进展，最后对我国经理股票期权会计提出了简单的设想。     

试论国有企业经营者激励与约束机制的建立

建立科学有效的国有企业经营者激励与约束机制是国企改革的客观要求。当前国企经营者激励与约束机制在运行中存在诸多问题。必须尽快建立和完善现代企业制度 ;实行规范的年薪制 ;针对不同类型的国有企业分类指导 ;强化市场机制的基础性调节作用     

论人力资源管理中的制度激励

制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定,激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为,通过规范的制度安排来引导和约束企业员工,为实现组织目标而努力。在人力资源管理实践中,激励之所以往往成为"问题",很多情况下都与制度安排密切相关。制度激励问题的典型表现形态就是"搭便车"问题与"代理成本"问题,后者解决办法无外乎在如下四种方法之间做折中选择:直接监督解决法;契约完善解决法;股权激励解决法;声誉机制解决法。通过员工持股计划(ESOP)、管理者收购(MBO)或经理股票期权(ESO)等途径和方式实现人力资本股权化,是现代企业制度激励的必然选择。