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正腾讯和京东终于在一起,而且和阿里巴巴形成电商双寡头局面,进一步挤压中小电商空间。创业6年的1号店,尽管已拥有6000万顾客群和115.4亿零售总额,但面对双寡头的市场压迫,必须采取积极的对冲战略:它一方面和京东宿敌—当当,互驻彼此平台,并结成合盟;另一方面也在品类、移动端、区域、商务和大数据等 相似文献
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中国有6亿网民,10亿手机用户,包括5亿智能手机用户,数字经济的潜力是巨大的。互联网和移动互联网,带来消费文化的变革,也创造出更多的消费意愿。腾讯刘胜义在博鳌论坛上表示,互联网将在消费增长中扮演主力军的角色。 相似文献
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网龙在网络游戏市场的成功毋庸置疑。看准了无线互联网机会的刘德建,未来将带领网龙在3个领域发力:一是E-LEARNING,做跟教育相关的服务;二是移动管理软件,做跟企业管理相关的服务;三是电子阅读。互联网是一个拥有无限可能的行业,各种琳琅满目,甚至令人们无法想象的商业模式在互联网平台上不断冒出。如果问中国的互联网产 相似文献
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只见腾讯创新,不见腾讯如何创新?微信一夜崛起,其实也超越了马化腾的意料,这个由一名内部顶级程序员发起的创新项目,在腾讯严密的体系内,居然自建独立组织,绕过KPI考核,并在多次试错中,终于发现做产品,少就是多这样听起来极其简单的理念,但它成功就是合理的,因为它符合用户的体验需求。 相似文献