放手用怪才

一向以独创技术驰名的“索尼”公司,前几年却在成倍增长的计算机市场上落后于人。“索尼”知道,要想后来居上,必须及早拿出新产品。按常规,让科研部门研制新产品至少需要两年时间,这显然不利于市场竞争。于是,“索尼”领导出人意料地决定,在企业内进行公开招     

CEO丑闻应变术——CEO易染指的10类丑闻

曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子，其CEO尹钟龙怀揣辞职信，以不成功便成仁的勇气，将曾经岌岌可危的三星带入世界500强，昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国，CEO的名字往往就代表着企业，如张瑞敏就是海尔。     

三星对中国制造业的启示

10年前的三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天它是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电) 均居世界前三位的跨国集团。10年前三星的市值为35亿美元,它的竞争对手日本索尼的市值为184亿美元,而今天三星的市     

CEO易染指的10类丑闻

CEO们成就企业,企业也会因CEO的丑闻而走向衰落曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子,其CEO尹钟龙怀揣辞职信,以不成功便成仁的勇气,将曾经岌岌可危的三星带人世界500强,昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国,CEO的名字往往就代表着企业,如张瑞敏就是海尔。     

技术脱贫离不开科技创新

有消息说，2003年是全球消费电子巨人日本索尼并不开心的一年：6月25日，美国穆迪投资服务公司将索尼的长期资债评级从A3级调低至A1级；在10月份发布的第二季度财务报告中，虽然索尼集团收入略有涨幅(为1．8兆日元)，但仍比2002年同期减少了25％，利润率仅勉强占4％；在《商业周刊》刊登的“2002年全球最有价值的品牌”年度排名报告中，索尼品牌价值下降了7％。     

三星的垂直整合需要扬弃

10年前，要谈及最大规模的电子业品牌，总是离不开日本的索尼和欧美的飞利浦、诺基亚和摩托罗拉。有谁能估计得到韩国企业可于十数年间将这些行业领先者逐一击倒，并成为无人不晓的电子业巨人？但到了现今，韩国公司三星迅速成了一个商业帝国的代名词。     

有品牌,就有市场--建立国际化品牌的模式

品牌是世界经济发展的新载体,是争夺国际市场的重要手段。产品出口没有自有品牌,企业只能处于整个产业链的低端,为知名品牌企业做OEM(贴牌加工),赚取微薄的加工费,这显然不利于企业可持续发展。台湾制造商生产在全世界销售的衣服、家用电器和电脑,但不使用台湾企业自己的品牌。因此,随着台湾经济的发展以及加工制造成本的上升,那些拥有品牌的外商就转向更廉价的地方(如马来西亚等地)以取代台湾的产品,这是个严重的失误。而日本、韩国的企业就没有犯这个错误。如索尼、丰田、三星等公司为建立品牌舍得花钱。这些公司即使不在国内生产这些产…     

三星占领市场的3大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20％～30％的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80％,是英特尔增幅的近4倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20．5％的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,业内赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算和电子飞速融合的时代,三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切,都要得益于三星排除万难,摸索而得的三大法则。     

平板电视：等离子未必输给液晶

差异化、蓝海战略,这是近期谈及战略时引用最多的词汇。但是,在国内平板彩电行业,大家更多看到的是猖獗的同质化、血腥的红海。国际巨头的差异化布局扫描国外品牌的大平板战略布局,可以明显看到差异化布局,夏普、索尼专攻液晶；松下、日立、先锋专攻等离子；LG、飞利浦、三洋、雅佳等,以等离子为主；三星、东芝．以液晶为主。     

动态塑造企业核心竞争力

当中国市场日渐成为国际竞争的主战场时，我们或许要重新思考一个问题了——要想成为全球化的企业，海外扩张是惟一的途径吗？那些活跃在国际市场的知名企业——IBM、三星、索尼等等，他们无一不是打牢本国市场的根基之后，才开始走向海外，继而崛起于全球的。     

“亮剑”背后——索尼中国专业系统集团销售和市场部显示设备部部长本野桂和产品市场经理栋高启专访

众所周知，索尼投影机以其良好的品质在教育用户中享有良好口碑，毋庸质疑索尼具有“亮剑”的勇气与实力，而今年新到任的索尼中国专业系统集团销售和市场部显示设备部部长本野桂先生携六款新品“亮剑”，再一次引来市场的高度关注。     

中国企业向日韩企业学什么？

中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体;韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。     

技术旗舰 高清极品索尼X系列液晶电视布局高端、震撼登场

在索尼2006年发布的四大系列多达10款BRAVIA液晶电视的强大阵营中,其中有一个系列值得重点关注,这就是整个液晶阵营中的顶级产品——X系列。整个X系列有别于其他产品,凭借索尼三大杀手锏技术的全面整合(BRAVIAEX引擎、1920*1080高清面板、亮艳色彩背光源技术)成为整个产品阵营的技术旗舰,在又一次印证索尼科技实力的同时,也意味X系列将成为索尼高清进程发展中一个重要里程碑式的产品。采用业界领先的BRAVIAEX图像引擎大屏幕、高画质的液晶电视能真正能够为影音爱好者带来卓越视听体验不可或缺的影音装备,而这里面,图像引擎对彩电…     

奢华超大屏别墅电视

索尼Bravia 4K电视机KD-84X9000 索尼首台84英寸4K电视KD-84X9000配备了业界最大的84英寸(分辨率为3840x2160)液晶面板,并搭载高画质的索尼4K XReality PRO 4K迅锐图像处理引擎PRO.两者的结合,带来超高清晰度的大画面视觉效果,为用户提供了不同于传统电视的身临其境的观看体验. 新系列电视KD-84X9000配备相当于4倍高清1080分辨率(约829万像素)的4K液晶显示面板,并采用索尼专为优化4K液晶电视开发的"4K迅锐图像处理引擎PRO",该图像处理引擎能根据如数字广播或Blu-ray光盘等的高清素材,从信号源还原自然的细节,以及丰富的色彩和高对比度,再现高清晰度、高画质的4K分辨率图像.     

夏普“四兄弟”为教育量身打造

7月26日，索尼在京召开了主题为“助胜之道——索尼新款VPL-CX20超便携型投影机产品发布会”，该新品8月投放市场。外形酷似摩魔法书的VPL-CX20延续了索尼一贯的“时尚IT”风格。     

索尼：员工的天堂

索尼机会索尼人好梦想一个员工可以自行选择喜欢的工作岗位的公司,竟然来自一向以管理严格著称的日本企业每个员工都有机会随意选择自己喜欢的岗位?这听起来有些不可思议,尤其当这发生在国际巨头素尼身上。是的,索尼就是这样干的,并且取得了不错的效果。不过,这一独创的用人制度还要追溯到一个晚上。     

爱国者是世界的更是中国的

从象棋文化到1+1=11,爱国者一直致力于打造民族企业品牌在一家北京中关村的公司里,从上到下每个员工都要读一本书,这就是史蒂芬?柯维所著的《高效能人士的7个习惯》(The Seven Habits of Highly Effective People)。这家公司就是华旗资讯,它们的产品就是你随处可见的爱国者。这家致力于打造“中国的索尼和三星“的民族品牌企业,突破国际品牌的重重围剿,冲上了数码产品的领跑征途:在移动存储方面,爱国者已经超过了IBM;在MP3领域,MP3眼镜、手表超过了     

读来读往

在奥运TOP榜上，中国企业占据90％，且多数是国营垄断型企业；而在赞助商、供应商中，80％是民营企业。这说明北京奥运会带有明显的中国特色。但问题是，众多的中国企业在砸钱以后，能否复制“三星速度”？——张实／上海     

三星是怎样突破“对后来者的诅咒”的？

中国公司该向三星和索尼学习现代公司治理结构的建设了! 通常的认识是,后发国家可以模仿借鉴发达国家的经验,形成后发优势实现跨越式发展。可是偏偏有一种“对后来者的诅咒”(“Curse To The Late Comer”),硬是把“后发优势”转变为“后发劣势”。该理论由美国经济学家沃森提出,经杨小凯介绍到中国,其意思是说, 后发国家模仿的空间很大,基本有两种形     

三星为何“大病”缠身

近几年来,人们注意到韩国三星电子集团的野蛮生长,这个产值约占韩国国内生产总值(GDP)20％的超级庞然大物,其智能手机风头已盖过苹果.但树大招风,三星的铁蹄在横扫全球市场之时,也招致国内外消费者的一片嘘声. 负面新闻不断 三星的强大有口皆碑.韩国就有这样一个说法,韩国人一生中无法避免的三件事是:死亡、税收租三星.三星的产品几乎覆盖了韩国消费者家中从厨房到起居室的每一个角落,三星的影响无处不在,近乎敲骨吸髓.