知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

我国企业员工持股制度立法发展及建议

企业员工持股制度自上世纪80年代中期引入我国以来取得了巨大的发展，其对企业员工的激励作用，对企业效益的提高作用以及缓和劳资双方矛盾作用已经得到现代企业的广泛认可，但我国员工持股制度的立法建设却没有跟上实践的脚步对于员工持股制度在我国的发展造成了不少的阻碍。在本文中笔者便试图通过追寻我国员工持股制度立法足迹来为未来的员工持股立法设计提供一些思考及建议。     

路桥施工企业员工培训投资风险因素分析及其防范

在快速变化的激烈市场竞争中,路桥施工企业越来越重视员工的培训和全面素质的提升,这将是企业提高核心竞争力,实现自身可持续发展的重要保障。然而,路桥施工企业在加大培训投资力度、扩大培训覆盖面和受益面的同时,由于企业生产的特殊性,带来的人员流动大、变化快问题,使得员工培训工作也面临着不少风险。本文主要结合路桥施工企业员工培训的现状,分析了施工企业员工培训投资风险的因素以及防范措施。     

试论企业薪酬

在现代企业,为了吸引人才,留住人才,稳定员工队伍,企业纷纷在货币薪酬上下足功夫,名目繁多的薪酬项目,如工资、奖金、各种津贴、各种福利项目、股票期权芋被广泛使用,但效果却并不如预期的那样令人满意。不少企业为员工提供了同行业中中上水平的薪酬,却不断有员工辞职。由此可见薪酬体系在一个企业中的重要地位。     

让新员工迅速老练的6大妙方

培训足促进新员工转型的主要环节，所以不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是，介业人力资源部组织新员工培训一般采取灌输知识的做法，而没有考虑到成人教育的心理特点，缺乏新员工的反馈和互动     

浅议中小企业员工招聘的法律风险

招聘是企业人力资源管理的一项重要工作,它直接关系到企业的发展前途。相对于大型企业,中小企业在员工招聘方面存在经验不足、程序简单等诸多问题。《劳动合同法》的实施,给这些企业的招聘工作带来不少压力。本文就中小企业在员工招聘工作中常见的法律风险进行分析,并提出防范措施。     

新时期企业党建工作要点初探

正思想决定着员工的行为,所以思想建设在企业发展中起着无可替代的作用。以往的计划经济制度对社会与企业发展产生过不少弊端,向市场经济转变后,企业内部管理模式发生了较大变化,自主权增多,不少企业正在蓬勃发展。在市场经济环境中,企业要建立健全科学、合理的企业制度。一、新时期党建工作产生的主要问题     

可否建立“红黑档”

不少企业生存已不易,要想成为百年老店更是难上加难,可以说频繁的员工流失对他们无疑是雪上加霜。     

内在激励对企业外在激励供给策略的影响研究

在员工拥有内在激励的情形下,探讨企业对于外在激励的最优供给策略。研究表明:随着员工内在激励水平的提高,企业对于外在激励的最优供给水平并不一定因此而降低;在员工内在激励发生变化的情形下,企业是否增加、减少或维持其外在激励的供给水平,实际上取决于收益函数对员工努力水平的二阶导数;随着员工内在激励的提高,无论企业所提供的最优外在激励是增加、减少或不变,员工的总激励总会提高;且企业利润是员工内在激励的增函数。     

如何激励员工

春节刚过,几乎每一个公司的员工都已拿到了或多或少的"年终薪酬",不少的企业领导者甚至把它当作激励员工的一项头等大事.然而在员工的创新性越来越受到重视的今天,难道仅仅发给员工多少钱便能激发起员工的工作积极性吗?     

关于员工职业生涯管理工作的思考

员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,从目前国内大部分企业的员工职业生涯管理现状来看,仍然存在着诸多问题,如员工职业生涯管理仅停留在制度层面或员工职业生涯目标与企业发展目标不一致等问题。本文主要通过对企业员工职业生涯管理现状的分析,研究和思考员工职业生涯管理对企业发展的重要性以及如何科学组织实施员工职业管理工作。     

劳务派遣制企业员工激励问题研究

劳务派遣是近年来一种新的用工形式,它为许多企业所采用,特别是金融危机爆发之后得到迅猛的发展,尽管它有一系列的优点,但是在实践的过程中也暴露出不少问题。由于不能很好的对劳务派遣员工施行激励,导致劳务派遣员工较低的企业认同感和归属感,较低的组织公民行为,在一定程度上影响了企业的发展。本文认真分析劳务派遣员工队伍存在的主要问题,着重从公平理论以及员工职业生涯规划的角度来研究对劳务派遣员工的激励问题,从而对如何激励劳务派遣员工提出合理化建议。     

论企业文化与员工关系管理

企业文化,大道无形,看不见也摸不着,让不少管理者感到很“虚”,不知道如何下手。本文试图从员工关系管理角度去审视企业文化的应用。     

信任与激励

不少领导者致力于加强信任和激励。关键:倾听员工的意见并提出反应,以言语及手势激发其行动。陷阱:科技进步及企业组织的成长与复杂化,降低了领导者与员工人际互动的需求。     

集团公司之间发生股份支付的会计处理和税务处理

股份支付,是指企业为获取员工和其他方提供的服务而授予权益工具、或承担以权益工具为基础而确定的负债的交易。股份支付的特征:一是企业与员工或其他方之间发生的交易;二是以获取员工或其他方的服务为目的的交易;三是交易的对价或其定价与企业自身权益     

浅析企业绩效管理的误区

<正>企业存在的价值固然在于向股东创造回报、与员工共同成长、同客户分享利润、为社会承担责任,但这一切是围绕企业能够持续盈利和不断成长为前提的。从企业的人力资源管理工作思考,应建立一套基于组织发展战略的绩效管理体系,以帮助员工聚焦统一战略思想,通过控制绩效实施的管理过程,评价与激励约束员工的职业化行为,最终形成团队合力推动企业年度经营目标与发展战略的稳步实现。近年来,不少企业纷纷导入绩效管     

对我国中小生产企业薪酬激励的探讨

薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益,与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的重大问题。因此建立行之有效的薪酬体系,科学合理地确定员工的薪酬,以保证企业获取良好的经济效益,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性。     

稳健成长的关键:企业风格

一个员工的风格与企业或企业领导人的风格大相径庭,一般很难在这个企业中充分发展,这是员工流失的原因之一。     

中小企业怎样提高员工培训的效果

培训可有效地帮助员工提高技能，调动他们的工作积极性．增强他们的归属感。因此，越来越多的企业不断加大培训力度，特别是中小企业，以通过对员工的培训迅速提高员工素质，解决发展中遇到的问题。然而，不少企业在培训上钱是花了，却收效甚微。     

如何留住企业核心员工

企业人才的争夺,更准确地说是企业核心员工的争夺。所谓核心员工,是指那些具备较高的专有技术和技能,或者具备行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能的人或在某些方面"不可替代"的员工。核心员工是企业的稀缺资源,通常企业80%的价值和财富是由最核心的20%员工创造的,这些员工是核心能力的主要来源,是企业持续健康发展的动力。一旦核心员工流失,会给企业带来难以估量的损失。因此,避免和预防核心员工的流失,是企业管理亟待解决的重要课题。