见微知著

正#腾讯入股京东,合纵连横新思路#@经理人:3月10日,京东和腾讯宣布建立战略合作伙伴关系。腾讯将获得京东约15%的股份,同时有权利在京东上市时继续认购5%的股份。京东将收购腾讯QQ网购和拍拍网100%权益、物流人员和资产,以及易迅网的少数股权。@DLTV-齐飞:腾讯入股京东,不仅使包括淘宝、天猫的阿里系一家超强的单极格局,变成阿里系和京东-腾讯电商的两强鼎立格局,更有利于市场竞争和用户利益。京东为腾讯移动电商生态链补上重要一环,     

苏宁电商七年之痒:退败将是必然?

自2009年开通网销以来,苏宁的电商转型之路已近7年。尽管通过大量资源投入到旗下的电商平台苏宁易购,并追到市场前三位置,但和第二名京东的差距,反而越拉越大—市场份额不及京东1/10,增长速度不到京东一半。     

淘宝天猫怎样做大移动电商蛋糕?

正随着2009年淘宝推出WAP版手机淘宝,开始了它漫长的移动电商之路。从近年来的发展看,淘宝移动电商主要有三大战略步骤:移动终端尽可能全的布局;成为移动购物入口,占据购物搜索;改变购物模式,线上线下无界限。移动电商已成为电商大佬争抢的"蛋糕"。2014年上半年各大电商如京东、苏宁、当当网、国美在线等在移动端的促销力度可谓空前。京东通过手机京东、微信、手机QQ,三箭齐发"全民抢红包",而苏宁易购的"电商世界杯",来自移动端的订单占比也迅速提升。随着用户购物习惯     

读来读往

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行“满2000减300”和“满3000减500”的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜中,苏宁易购位列六大电商的最末一位。这场价格战,打到需要出卖诚信的程度,可见电商们已经到了“声嘶力竭”的程度。     

电商过急!

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行"满2000减300"和"满3000减500"的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜     

苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群

从8月中旬开始,苏宁祭出线上线下-同价“杀手锏”阻击京东,避免沦为京东和其他电商的线下体验店。京东则将苏宁视为中国家电行业的“毒瘤”,要将其线下毛利率从25％打到10％左右。一场史上最惨烈的价格战一触即发。     

腾讯的算盘与京东的无奈

正腾讯的算盘打得不可谓不精,一来利用这次交易整合了自身电商业务;二来借这笔交易以及京东的高估值,变相抬高了微信与手机QQ的价值;三来京东电商业务还可以为腾讯微信支付带来稳定的订单,以抗衡阿里支付宝。春天的3月,腾讯与京东商城共同宣布,达成战略联盟。根据协议,腾讯斥资2.146亿美元获得京东约15%的股权,并在后者上市时追加认购5%的股权,从而成为京东第三大股东,腾讯总裁刘炽平将加入京东集团董事会。作为代价,腾讯电     

上市潮

京东美国上市受追捧 中国知名电商京东集团5月22日在纳斯达克证券交易所上市。作为迄今为止中国企业在美国融资规模最大的首次公开募股,京东受到投资者热烈追捧,公司股价当日收盘上涨10％至20.9美元。     

见微知著

@经理人：京东、苏宁“约架”再度搅起电商行业浑水。面对京东公然砸场,苏宁不得不应战。事实上,同时要做沃尔玛和亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁资金链绷得很紧;长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看,为IPO造势。     

“京东模式”向“万亿销售收入”的目标进发

在世界各地很多互联网企业的创始人，几乎每个人都知道京东。在去年有人投资了印度，有人投资了东南亚，全世界十几个国家在做电商的投资人公开地告诉大家，他们在拷贝中国的“京东模式”。     

社会化电商平台定价策略分析研究

社会化电子商务作为电子商务的新型衍生模式正得以迅速发展。兼具社交属性和商务属性的社会化电商平台对于如何为消费者及商家进行有效定价以实现三方福祉最优是亟待解决的重要研究和实践问题。本文从电商平台演化发展入手，引入Hotelling模型扩展构建了社会化电商平台双边用户多归属条件下的定价模型，分析了在双寡头垄断均衡状态下平台的定价机制，并通过数值模拟讨论了自网络外部性、交叉网络外部性、用户生成内容、平台适配因子参数、信息分享度及平台提供服务的差异化程度等对社会化电商平台定价策略产生影响的关键因素。     

基于DANP的电商平台评价模型及其应用

当前,越来越多的消费者习惯在京东、亚马逊或淘宝商城等电商平台进行消费,了解消费者选择不同电商平台的行为特点对电商平台的自我提升具有重要意义。该研究采用混合型多准则决策方法——基于决策试验与评价实验室法(Dematel)的网络分析法(ANP),对消费者选择电商平台的因素进行分析,以发现不同因素对消费者选择的影响及其内在联系,进而构建消费者评价模型。在此基础上,该文还采用TOPSIS方法对当前国内主流电商平台进行评价,以了解他们之间的竞争态势。     

不完全信息下发电商竞价策略贝叶斯博弈分析

电力竞价是一个不完全信息下的博弈问题.论文假定竞争对手的报价服从已知区间[a,b]上的独立同分布,基于贝叶斯博弈原理,分别对容量相同的双寡头市场、容量相同与不同情况下的多个发电商的竞价进行了模型化分析,并给出了发电商的最优报价.最后,给出了简单算例分析.     

寒冬,围攻电商!

危机、冬天、裁员、泡沫,从去年开始就被频繁用于备受关注的电子商务行业。媒体充分发挥了"锦上添花"与"落井下石"的特质,对电商行业大佬逐个围攻,凡客的库存积压、京东的配送投诉、当当的用户信息泄露、易购的系统缺陷,无论电商是否碰上了一道     

阿里巴巴开启农村电商“大战”

<正>电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。2014年以来,阿里巴巴、京东、苏宁、慧聪等电商巨头,纷纷加大农村市场拓展力度。电商对农村市场的拓展,不仅仅停留在"刷墙"这个简单的宣传层面,而是升级为以实战为主的阶段。阿里巴巴启动了庞大的"千县万村计划",在三至五年内投资100亿元,建立1000个县级运营中心和10万个村级     

团购的5种生意模式 如何度过团购“严冬”？

团对京东这样的B2C传统电商和淘宝、百度、腾讯的团购开放平台的竞争，新兴的团购网站还有生存空间吗？在资本纷纷规避团购行业时，越来越多的团购网站开始思考如何找到度过“严冬”之道？     

京东传奇:“四张表”管理7.5万人

京东2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至2015年3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,这么多人如何管理?想必这是很多企业家关心的话题.因此我很乐意跟大家分享一下,京东是怎么管理人的.在京东,管理7.5万人,只需四张表格. 第一张表:能力价值观考核 第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,也是最重要的表格.我们选人、留人包括辞退,用的其实都是这张表格.     

康敬伟：“硬蛋”推手

在未来，科通芯城只做两件事：第一，把科通芯城电商的规模从百亿做到千亿，和京东规模相当；第二，把硬蛋变成全球的互联网平台，孵化更多小米出来。     

京东健康:“二代”裂变——脱胎于超级航母平台,再到重塑新超级平台

营收规模超200亿元、市值超过2000亿元,京东健康(06618.HK)年稳坐医药电商行业头把交椅。依托京东集团(09618.HK)超5亿活跃用户、覆盖全国的物流网络以及高效的供应链管理能力,京东健康快速构建了"医+药"双轮驱动闭环模式,而自2020年底登陆港交所后,京东健康又通过与外部优质资源合作的方式,将业务升级为"医+药+险"的"B2B+B2C+O2O"兼具零售药房和在线医疗功能的综合性医疗平台。     

关于生鲜电子商务发展的对策

从电子商务兴起开始,其中便蕴含着无数的商机,然而对于生鲜电子商务来说,它的发展正面临着一系列的困难和问题。而2012年这一生鲜电商元年掀起了生鲜电子商务的发展浪潮,以天猫、京东、一号店以及亚马逊中国为代表的大型电商开始进军生鲜市场,其中比较突出的电商有"顺丰优选"、"甫田网"等。在整个生鲜电子商务市场中,既存在着机遇,也将面临着一定的风险,要想将生鲜电子商务稳步发展起来,就必须要找到一条适合其发展的途径与道路,建立新时代的生鲜电子商务。