盖保罗:百年企业的长赢基因

艰难时期创新,更易领先对手销售业绩大踏步倒退!2008年底以来,众多中国企业历经了金融海啸最直接的洗劫。在这场经济下滑中,有一家公司业绩却保持了稳步增长,它就是欧莱雅中国区。2008年欧莱雅集团在中国大陆实现销售69.52亿元人民币,较     

三元乳业:救赎失去的自己!

正多次在危机时刻救赎同行之后,三元乳业(以下简称三元)并没有向投资者交出满意的业绩。在去年前三季度净利润亏损8658万的基础上,近日,三元预告其2013年的业绩将出现多至2.15亿的亏损,看来,这家雄踞北京及周边市场的乳业巨头将继续低迷。和三元的颓势相比,光明乳业、蒙牛和伊利等三家乳企的2013年业绩却呈现大增,光明实现净利润4.06亿,同比增长30%;蒙牛实现净利润16.3亿,同比增长25.2%;伊利实现净利润31亿,同比增长80%。同样是老牌乳企,为什么三元不能像光     

我不看好苹果!

2011年,中国手机市场最显著的特征,是智能手机的爆发式增长。9月份,智能手机的用户突破1亿,国庆节后,这种增长势头更为迅猛。预计3年之内,智能手机用户会占到中国市场手机用户的70％。因此,11月份,金立顺时应努,一次性推出1款智能手机。从GSM向智能机的华丽转身,对金立来说并非外界所言的战略转型,而是自然而然的升级换代。     

乐兰莎重新回家

我们在中国不仅是做生意,我们还是负责任的女性美丽健康服务提供商。     

叶茂中:没有好创意就去死!

别以为叶茂中是神人,策划一个企业就成功一个,其实不是。他说,"创意的80%,是靠脚走出来的,20%才是策划人的智慧"。这个非主流的营销大师,用一种带有狼性特征的营销战略、战术,帮助200多家中国企业成功的同时,诠释了一个简单的道理:任何一个企业危难之时,只要洞察需求,并拒绝平庸的竞争方式,总会有出路。     

最该相信自己的直觉!

什么时候转型?朝什么方向转?没有答案。在台湾研华,领导人却是"靠直觉领导企业转型"。研华没有过人之招,领导人只做一件事情:对技术与市场趋势,每天琢磨自己的直觉。     

八马茶业:“礼”拼立顿!

中国七万多家茶企生产的茶品,不缺好口味,但品牌却屈指可数,而年总产值居然只相当于英国品牌立顿一家。现在,一家叫"八马"的茶企,决心围绕中国重礼的文化传统,通过物质层面和精神层面的两重战略,打破立顿一家独大的局面。     

塞里奥:需求转换就是机会!

正在中国经济增速减缓,同时整个供暖行业不景气的背景下,阿里斯顿正从三方面挖掘蓝海:中国西部地区以及三四线城市的需求;居室改善型需求;消费者的个性化需求。喜欢F1赛车的意大利人萨尔瓦多·塞里奥,如今很少有时间亲自去现场看这项比赛,即使是看电视,也要先看一下自己的工作时间表。这位阿里斯顿热能集团中国区总裁向《经理人》耸了耸肩表示,自己现在唯一的娱乐,是在上海的意大利餐厅享受家乡的美味。塞里奥现在把他过去对F1的关注,全部转移到了阿里斯顿的产品上,阿里     

别急!消费者和市场需要精养

传统零售业正在中国市场鹤唳风声。去年,我们目击了多家国际零售企业的"滑铁卢":家得宝退出了中国市场、百安居关闭了24家门店、家乐福关闭了6家门店、沃尔玛关闭了4家门店。我相信,退出的公司一定是丧失了信心,而断臂疗伤的公司正在重新做出战略调整。和他们相比,也许我要骄傲一下,宜家(IKEA)在中国市场,不仅不会重蹈同行们的覆辙,而且希望到2015年,从现在的     

Mario Moretti Polegato:迟到者的加速度

本土运营加海外成功模式,Geox加速扩张Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,2010年     

梁庆德:代工不是夕阳模式!

金融海啸只是部分制造型企业亏损的一个借口在沿海企业大量倒闭、利润大幅下滑的寒冬期,舆论几乎都认为过去企业的粗放型增长方式、产业结构等问题是最大的顽症。但是这些指责是否在企业界得到认同?为什么在金融危机冲击下,有些企业虽然增幅减缓,但还是比其他企业更具御寒能力?     

ZARA公司“大集中”系统的深入研究

一．引言 从创立到如今短短30年的时间里,ZARA品牌在国际服装市场取得了巨大的成就,其快速而灵敏的供应链系统是其制胜的关键所在。然而,ZARA公司备受赞誉的极速供应链系统很大程度得益于其幕后的“大集中”系统。本文通过对ZARA公司“大集中”系统的深入了解,结合ZARA公司的业务模式,分析了“大集中”系统与其业务相结合后对ZARA公司的影响,总结出ZARA公司“大集中”系统应用的成功之道。     

高嘉礼:夺回主动权

兵败2008奥运之后,阿迪达斯经过刮骨疗伤,中国市场重归增长2012年是一个传统的体育大年,举世瞩目的欧洲杯、奥运会接踵上演,然而对于众多体育品牌而言,这绝对不是一个美妙的年份,低迷的经济环境令它们在寒流中瑟瑟发抖。在中国市场,情形并无二致:耐克营收增长陷入低迷,新订单数量更是同比下跌5%;李宁2012年上半年关闭了1200家低效门店;匹克订单大幅下滑20%30%,对外公布盈利预警但是,在2010年底上任的大中华区董事总     

流血转型:离不开管理创新! 类似的控股模式,为什么联想控股成了,宗申集团不成?

阿里巴巴B2B业务因业绩不佳,退市!淘宝集市成为假货横行集散地,京东商城欲取而代之!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向云—管—端战略转型!2012年,对中国企业而言,经营形势比2008     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的改朝换代。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

理论与现实:关于“中国模式”的冷静思考

<正>当今,无论在国外还是在国内,无论在学界还是在政界、民间,"中国模式"都正成为一个热门话题,并且掀起一股"中国模式"的议论热潮。面对这种理论的热议,要深入认识和正确把握"中国模式"以及与此密切相关的一些新概念,就必须保持清醒的头脑,进行现实的寻     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

中国战略管理学的近期发展:一种本土视角的回顾与前瞻

早先国际视角的评估认为中国战略管理学仍处于前现代阶段,但从本土视角出发对近10年来中国战略理论发展的一个不完全梳理表明,中国战略管理学者在诸如战略领导、战略创新、制度环境与战略、文化环境与战略等问题上提出不少反映中国情境的战略概念,并在环境-战略-绩效的基本范式下开始了具有本土意识的问题研究与理论探索.中国战略管理学正处于转型发展的新阶段.在回顾的基础上,对中国本土战略研究的整体发展道路进行了探讨,特别是从中国作为现代战略知识生产的后来者和知识创新的缄默知识观出发,提出中国本土战略研究要走自觉-能力-问题三要素融合创新之路,即提高本土化研究的意识与自觉、学习经典理论与方法以提高研究能力,以及深入挖掘本土重要战略问题.以海外华人学者对制度基础观战略学说的贡献为例,阐述了这一道路的可行性.最后,对新阶段本土化战略研究的5个基本问题和中国战略管理学发展前景进行了展望.     

曹跃伟:叫板宜家

"背靠国外订单好乘凉"的好日子一去不复返,代工企业该如何转型?他带领一群代工厂与宜家决裂,抱团打造自己的家居品牌,并把握电子商务大势,用线下体验店加线上交易的O2O模式来探寻差异化之路。     

反弹琵琶:西部大开发的新思路

<正> 在著名的敦煌壁画中,有一幅“反弹琵琶伎乐天”。一般人弹琵琶,是将琵琶抱在怀时,从前面弹;而该壁画中的乐伎却将琵琶高举过头,从后面弹,故曰“反弹”。0世纪80年代初,时任中共中央总书记的胡耀邦同志视察甘肃