虚拟运营商创新才能突围

价格战属于低端竞争,但是对于新生的虚拟运营商来说,如果连最简单的价格竞争都无法开展,又怎么从市场根深蒂固的三大运营商手里抢客户呢？ 6月3日,阿里通信宣布了其虚拟运营商业务的计费标准,阿里通信运营的170号码语音、短信、上网均以流量计费,流量费0.125-0.2元/M,并将探索WiFi环境下170号免费打电话. 所谓以流量计费是指在语音和流量之间设定一个兑换比值,由阿里通信后台自动完成兑换,用户无论打电话还是短信或上网,均按流量计费,比如具体资费为：通话1分钟=0.75M,1条短信=0.5M,而每M流量=0.125-0.2元人民币,单价随使用量递减.     

汽车行业电信运营商营销策略研究

当今时代,信息技术与经济全球化正相互促进,通信已融入人们生活的各个方面,“互联网+”、大数据、云计算、物联网等新兴信息技术的发展正在深刻地改变人们的生产和生活方式。中国的电信行业正处于这一浪潮之中,受到的影响越来越大,而在技术和市场的变革中,汽车行业电信运营商面对的问题尤其明显。随着我国电信体制改革的深入,电信行业政企分离,汽车行业电信运营商的垄断优势地位已经不复存在,运营商不仅需要面对激烈的市场竞争,更需要面对新兴信息技术迅猛发展所带来的产业结构重组,电信企业生存正面临着巨大的挑战。提高汽车行业电信运营商的服务水平,为区域内用户提供更优质的电信服务,将是汽车行业电信运营商融入信息化浪潮的重要途径。     

通信运营商推广集团业务的营销组合策略

随着电信体制改革初步完成,拥有全国性、全方位网络资源的三大通信运营商之间的竞争,正日益表现为全业务运营能力的较量。其中以数据专线、ICT方案等产品为核心的集团信息化业务,其广阔的市场前景和巨大的发展潜力,已成为三大运营商关注的焦点。为了适应     

J2EE在通信运营商计划建设项目管理系统中的应用

一、背景及意义进入21世纪,随着通信技术的迅猛发展和运营商的重组,以及中国加入WTO,国际电信运营商纷纷进入国内市场,更加剧了国内市场竞争的格局,国内各电信运营商纷纷在资本市场上市。随着上市公司对固定资产投资管控、对投资效益管理的加强,     

基于通信运营商转璎后的中小企业信息化模式探讨

中小企业在信息化建设时,具有比大型企业更多的困难。通信运营商的战略转型带给中小企业崭新的信息化模式。因此,研究中小企业信息化建设的影响因素、选择信息化产品的原则,及运营商转型所带来的新的信息化服务模式,有利于寻找出一条适合中小企业的信息化道路,帮助中小企业更加平稳有效地向信息化过渡。     

中国电信运营商品牌内涵探究

本文就对我国电信运营商的品牌内涵进行探究。本文论述了电信品牌的内涵与经营现状,以及电信运营商品牌的经营特点。     

新的电信环境下三大运营商校园品牌的体验营销策略比较研究

本文着重分析了电信环境在经过运营商重组、3G牌照发放等一系列变化后,三大校园品牌(电信天翼,联通新势力和移动动感地带)为占领市场而实行的各自相异的体验营销策略。同时,对未来电信环境及三大运营商营销策略进行了预测,并提出了若干建议。     

电信运营商采购环节的税收筹划管理

电信运营商可以通过合理选择供应商、控制购货规模、优化合同税收条款等几个方面进行采购环节的合理税收筹划,以达到节税的目的,实现企业利润的最大化,确保企业持续稳定的发展。     

实心京东如何虚拟?

正虚拟运营商在全球范围内成功经验有限,京东虽然获得中国首批虚拟运营商的牌照,但是作为一家纯正的互联网公司,要干好虚拟运营商,面临五大挑战:政策瓶颈、监管难题、转售价格过高、和运营商的协调问题、电信运营经验缺乏及人才缺乏问题。     

电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

电信运营商提升用户满意度的项目化管理

电信运营商开发一个新用户比维护一个老用户的成本要高出许多,并且一个老用户对电信运营商利润的贡献远远高于一个新用户。用户的口碑效应、购买服务的示范效应,对电信运营商实现可持续发展具有重要的意义,也是电信运营商在竞争中获胜的关键。电信运营商要想提升用户满意度,应实施项目化管理。     

电信运营商IP城域网建设项目进度控制模型

本文围绕项目工期的影响因素,利用项目进度控制技术工具,建立有效的进度控制模型,对电信运营商IP城域网项目项目进度的实际状态进行周密的、全面的监控。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备／软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变的需求,从而确保移动通信企业立于不败。     

PM在电信运营商中应用的重要性--也谈中国移动应用PM的必要性

作为通信运营商,讲究科学管理理念、运用先进管理方法是其运作地根本前提.当前电信业的重组,使运营商在拓展市场、改善服务、组建网络等方面,面临许多重新抉择的机会.因此,科学、先进的项目管理方法,在中国移动通信集团及其他电信运营商中得到妥善运用,必将使其达到提高运营效益,实现企业EVA稳步增长的目的.     

关于电信增值服务的现状与存在问题的初步探究

随着我国社会经济文化的不断进步,电信业改革深化和快速发展,电信增值服务已经成为电信业的重要战略组成部分.本文简要阐述电信增值服务的内涵和范围,对我国电信增值服务现状和问题进行初步分析,并就发展电信增值服务进行了有益探讨.     

通信运营商服务创新动力分析

随着4G牌照的发放,三大运营商面临着巨大的机遇和挑战。通信技术不断进步、政府政策不断改变、用户个性化和复杂化等,使得运营商之间的竞争越来越激烈。运营商提供的产品就是通信服务,而市场对服务的需求随着外界环境的变化也在逐步发生改变,想要在激烈的市场竞争中获得长期稳定的发展,运营商有必要对其提供的各种服务进行创新,以满足全方位、多层次的用户需求。服务创新需要动力,这些动力来自哪方面,对运营商进行服务创新又有什么样的影响?本文将针对这一问题进行探讨。     

关于通信运营商客户服务满意度提升项目化管理的探讨

随着经济社会的快速发展,中国的通信事业得到了迅速的发展壮大。然而,机遇与挑战并存,2013年底工信部向三大电信运营商颁发4G牌照,同时向11家企业发放虚拟运营商牌照,标志着民营企业将获批进入电信领域,通信领域的竞争无疑将进一步激烈,提升客户服务满意度,无形中成为各大通信企业竞争的核心。目前我国通信运营商仍然采用较传统的管理方式,这在一定程度上影响了通信运营商的客户服务质量。本文主要探讨了客户服务满意度提升的项目化管理。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的思考

在移动互联网时代下,通信运营商能否冲破传统模式,根据市场要求和用户需要革新组织模式,是在激烈的市场竞争中能否取得优势地位的关键。对于通信运营商的组织模式,本文从以下三个方面进行探讨:一是通信运营商组织模式概述,二是移动互联网时代对通信运营商组织模式的要求,三是移动互联网时代下通信运营商组织模式的变革。     

电信运营商营销渠道合理化布局评估模型建构

针对目前电信运营商营销渠道扁平化、盈利能力欠缺的竞争形势,各运营商需及时关注并挖掘各类竞争信息,通过社会渠道的合理化布局,提升渠道总体竞争能力。本文提出基于数据包络分析DEA效率评价模型的社会零售渠道合理化布局评估模型和基于目标能力匹配模型的社会零售渠道合理化布局结构调整策略,为决策者提供科学、合理的决策方法和工具。     

浅谈如何提升电信运营商的竞争力

在中国经济持续发展和电信业外部发展环境日益变化的大背景下，上海移动的发展面临着重要的机遇和繁重的任务。本文主要阐述了在这样的形势下，公司应加强市场营销的力度，制定有效的竞争策略与竞争者展开正面交锋。