基于组织公民行为对Z公司的激励体系建设

企业想要在残酷的竞争中取得一席之地,就要想办法保留和激励知识型员工,构建自身核心竞争力。组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为,它能够提高组织的整体绩效。本文从知识型员工的需求为出发点,基于对Z公司知识型员工组织公民行为激励现状的分析,探究知识型员工组织公民行为激励体系的构建。     

煤炭企业大屯公司员工激励机制研究

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界随着经济全球化和知识经济的发展,企业面临的形势越来越严峻,激励作用也越来越受到人们的重视。因此如何建立激励体系促进企业人力资源开发是一个非常重要的课题。本文首先从激励的基本定义和基本内容出发,然后描述了激励机制在企业中的作用,按照激励机制的原理对企业实施激励的状况进行分析,并描述了各种激励方式。从而告诉大家如何建立有利于大屯公司的员工激励机制以及如何采取一系列措施应对激励机制中出现的问题,保证企业整体能够有效地,协调的运转并产生高效率,实现企业的奋斗目标,使企业和员工在激烈的国内外市场竞争中能够立于不败之地。     

公司外包员工管理现状及对策研究

本文先从外包员工出现的原因及其概念界定作以阐述,通过对国内外相关激励理论的探讨,最终结合外包员工的自身特点和激励与正式员工的激励的区别,提出了公司外包员工的管理的方式和途径。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

企业核心员工激励探讨

随着知识经济的到来和以人为本的管理理念深入人心,员工激励尤其是核心员工的激励渐渐的进入人们的视野。本文从企业核心员工的内涵和特征分析入手,结合当前的激励理论,找到了企业核心员工激励因子,然后从企业文化、团队和个人三个层面提出激励措施。     

用别人的股权激励自己的员工

企业用股权激励员工很常见，但你听过用别家企业的股权激励员工吗？大华集团就是这么做的。 按照规划，大华集团每年将拿出1／4的利润，对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上，大华集团进一步把“主业＋基金”模式，与员工激励结合起来，让员工参与到PE投资行列，开创了别具一格的“股权激励”模式。     

知识型员工薪酬激励研究综述

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工的数量与日增多,在我国知识型员工的各项激励因素中,薪酬的激励作用占很大比重。因此本文对知识型员工的薪酬激励研究进行综述,从国内外专家学者的相关研究中,找到新的研究方法和研究点。     

为什么春节要给员工 发奖金——员工激励中的失与得

公司设立了激励员工的机制,就应该对员工有激 励作用?春节期间发奖金一定能激励员工在春节后努 力工作吗?公司春节为什么要给员工发奖金,因为竞 争对手为员工发奖金了。最后,每个参与发奖金的公 司都没有获得奖金应有的激励效果。     

我国民营企业知识型员工激励问题探究

现代企业制度下,人力资源是企业发展的根本,尤其是知识性员工,更是企业发展的骨干力量。合适的激励制度能够刺激员工更加努力的工作,能够进一步提升员工对于企业的忠实度。但是在民营企业中,员工激励方面存在着一定的问题,对于员工利益的落实以及员工士气的提升,工作积极性的提升都造成了一定的影响。员工的激励制度得不到保障,不仅仅会影响到员工的利益,更会影响到企业的发展。如何科学合理的制定相应的激励制度是企业生产管理中的一大重要课题。本文从知识型员工的定义及特征入手,分析了知识型员工激励现状及存在的问题,最后提出如何在民营企业中激励员工的策略。     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

浅论如何对员工有效激励

在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。     

从中山园林绿化工程中心来看企业激励政策问题的研究

激励政策是每个公司在日常管理中不可忽视的一部分。如何有效的运用激励政策,鼓舞员工士气从而提高工作效率增加产值是每个企业必修的课题。笔者以激励政策的客观性为角度,分析了中山园林绿化工程中心在现行激励政策存在着片面重视保健因素,忽视激励因素、忽视人是复杂人,激励措施针对性弱、激励制度在制定、实施与评价时执行不全面的问题。本文旨在调查分析中山园林绿化工程中心现行激励政策的不足,从而有针对性的提出改进意见,完善激励政策,增强激励政策的激励作用,提升公司员工的满意度。     

浅谈企业人力资源管理的创新与策略

当今社会是知识经济时代,知识型员工成为社会的进步和发展的主导力量,而拥有知识的人,更被成为一种资源,即人力资源。根据社会的发展形势,转变嚼的人力资源管理模式,提出以人为本的管理理念,重视人员的培训,提高人力资源的整体综合素质,是顺应时代进步与自身可持续发展的根本途径之一,鉴于在知识型人才企业中的重要地位和巨大作用,本文通过分析其特点以及当前企业对知识型员工激励存在的问题,分析了如何对知识型员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力,创造更大的价值。     

浅谈企业员工的激励机制

企业的发展靠创新，创新的根本在员工，员工的智慧靠机制来激励。只有方法得当，激励方式合适，方能激发全员的工作热情和创新精神，企业才能持续、健康、稳定地发展。     

激励在企业管理过程中的运用

人力资源的充分利用是企业发展的重中之重，调动员工的积极性是企业发展中的关键问题。本文从现在存在的一些主要激励方式和方法入手，找出传统管理中激励员工面临的问题，并分析原因，从而找到解决方法及应该注意的要点。     

论高职院校图书馆个性化激励

目前图书馆的激励研究多数是从理论上对图书馆员工整体激励进行主观研究,而很少从客观实际上对图书馆员工的个性化激励进行深入探讨,通过平时的观察、访问以及参考相关文献的方式,对职业院校图书馆的不同部门、不同工作性质的工作岗位以及不同类型的员工进行分析,提出了对图书馆个性化激励模式的见解,以期与图书馆的同仁一起探讨。     

金融危机影响下我国旅游企业的员工激励策略

国际金融危机的到来使旅游企业出现经济不景气的状况,在此情况下旅游企业的员工容易出现工作情绪不安、工作积极性和主动性下降的情况,因此旅游企业需要采取一些激励措施来调动员工的工作激情。本文在对经济危机形势下旅游企业员工的激励策略方面做了探讨。     

M公司实施股权激励的股价效应研究

受到两权（所有权与经营权）分离的影响,许多公司管理架构中均存在股东与管理层的委托代理矛盾,而股权激励是解决这一矛盾的重要途径。目前,很多公司都在尝试以股权激励的方式来激励员工,促进公司的发展。因此,股权激励是完善公司激励机制、改善公司管理现状、推动公司战略目标实现的重要途径。A股上市公司M公司于2015年和2018年共进行了两次股权激励,文章通过对其股权激励实施前后的股价效应进行分析,评价实施股权激励对M公司股价效应的影响。     

我国公司创新发展下股权激励制度的法律问题探析

股权激励制度是指允许公司员工持有本公司股权,在股权的基础上,形成员工与公司收益与风险共担的长期激励机制。该制度对于整合公司管理机制,改善公司人力资源,提升公司市场竞争力,增强公司管理效率起到了积极作用。不可避免的,实施中也出现了一些问题,本文尝试探讨股权激励制度在我国实施过程中法律规制方面的矛盾和争议,为完善我国公司治理中的股权激励制度提供意见。     

浅析报业发行公司的知识型员工的管理

随着我国报业发行市场由传统的事业部发行体制向股份有限公司发行体制转变进程的不断加深。加之,知识已经成为企业运作与管理的重要资源,知识型员工的拥有量已成为当代报业发行公司的核心竞争力。本文通过分析发行公司中知识型员工的工作特征和个性特征,概括出了他们的需求构成,最后提出了知识型员工的激励与管理策略,如采用适当的激励方式,激发知识型员工的工作积极性和创造性;进行更为准确的薪酬管理,把培训教育和知识型员工职业发展紧密结合等,最终实现强有力的发行公司知识管理。