露华浓与卡尼尔:大撤离真相!

正同样从中国市场撤离,露华浓是削足适履,而卡尼尔则是为了配合母公司欧莱雅,从全品类模式向细分模式转型。因此,管理层在规划公司战略时,不能单方面从财务角度思考,而更应该基于未来的市场战略思考自己的下一步。"云想衣裳花想容,春风拂槛露华浓。"取自李白《清平调》而命名的美国知名化妆品品牌"露华浓",在2013年底宣布从中国市场撤离,这个早在1976年就开始在中国广东沿海地带进行销售的美丽品牌,正如她当初轻轻地来,也轻轻地离去,甚至未能带走一片云。无独有偶的是,仅仅距离露华浓离开后的一周,进入2014年之际,欧莱雅也宣布旗下的卡尼尔,同样退出中国市场。     

快消市场里的品牌崛起 爱森西雅为自己精准定位

快速消费晶行业属性决定了它在当前经济形势下的竞争也更为惨烈。快消行业与广大消费者最息息桕关,客户群的广度是其他行业难以比拟的,而客户需求的多样性,造成了产品的多样性、周期短、定制化等特点,以致快速消费品企业推出新品的速度快得惊人。新产品、新概念、新口味,让人看了得眼花缭乱。在竞争激烈的市场中也许只有这样才能占有一席之地．赢得先机。市场营销战略的实施开展是基础,而品牌的建设也显得尤为至关重要。     

塞里奥:需求转换就是机会!

正在中国经济增速减缓,同时整个供暖行业不景气的背景下,阿里斯顿正从三方面挖掘蓝海:中国西部地区以及三四线城市的需求;居室改善型需求;消费者的个性化需求。喜欢F1赛车的意大利人萨尔瓦多·塞里奥,如今很少有时间亲自去现场看这项比赛,即使是看电视,也要先看一下自己的工作时间表。这位阿里斯顿热能集团中国区总裁向《经理人》耸了耸肩表示,自己现在唯一的娱乐,是在上海的意大利餐厅享受家乡的美味。塞里奥现在把他过去对F1的关注,全部转移到了阿里斯顿的产品上,阿里     

高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用

本文以战略人力资源管理理论为基础,从人力资源管理的功能出发,运用我国医药行业企业的样本,对Becker和Huselid(2006)提出的企业的战略实施能力是高绩效人力资源管理影响企业绩效的中介变量的思想进行了检验。结果表明:第一,高绩效人力资源管理对战略实施能力具有显著的影响;第二,高绩效人力资源管理对企业绩效具有显著的影响;第三,高绩效人力资源管理对企业经营结果的影响是通过战略实施能力实现的。本文的研究结果有力地支持了企业的战略实施能力是人力资源管理影响企业绩效的中介变量的假说,为探索人力资源管理影响企业绩效的"暗箱"进行了一次有益的尝试。论文最后讨论了本研究的管理实践含义和理论意义以及存在的局限性。     

餐饮业寒冬的出路:顾客决定餐桌!

在过去传统商业时代,只要餐饮企业生产什么,顾客就吃什么,现在的话语权完全转到了顾客手里。顾客到餐厅来消费,只有三个理由:见到食物,第一眼有惊喜;吃到嘴里有更大惊喜;结账买单的时候,还有想不到的惊喜。     

“自我细分”取代CRM 线上消费者将自己划分进不同的市场群体

自我细分避免了市场调查和CRM带来的成本和困难,同时提供了一个加强与顾客联系的平台     

Mario Moretti Polegato:迟到者的加速度

本土运营加海外成功模式,Geox加速扩张Geox创始人兼公司董事会主席MarMoretti Polegato,决心在2011年加快企业在中国市场的扩张步伐。Geox是个仅有15年历史的意大利品牌,也是全球第二大休闲鞋品牌,2010年     

定位,将品牌注册于消费者的心智

当"怕上火喝王老吉"这样一个神话在中国市场诞生,即便一个外行也明白,无论是卖产品还是卖概念,无论是做产业的还是做服务的,都殊途同归地开始关注"定位"—诸如劲霸男装、东阿阿胶、香飘飘奶茶、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团这样的抢跑者,在引入特劳特战略定位后,无不尝到     

中小企业营销战略的选择

中小企业要想在竞争中取胜,必须坚持走专业化的道路,在营销上着重对消费者的消费行为进行分析.首先,企业应识别消费者的需求,通过市场调查,了解消费者所需要和期望得到的产品及服务;其次,应根据消费者对产品和服务的评价,判断他们不同需求对自身的重要程度,从而得出哪些专业领域对于企业的重要程度;最后,对产品的重要性进行排序和分类,并与竞争者比较,从中判别自己的优势和劣势.