中国企业预算困境的原因及对策

分析全面预算管理在中国企业所遭遇的预算困境的原因,指出造成中国企业预算困境的深层次原因是公司治理结构的缺位,在此基础上提出完善公司治理结构,重塑全面预算管理新理念的解决对策。     

民营企业加速发展期的管理问题刍议

民营企业进入加速发展期后,由于社会资本薄弱、缺乏权力制衡和职业经理阶层等因素的阻碍,要由原来家族式管理向现代企业制度化的管理转变,应从以下几个方面加强管理:强化社会责任;改善治理结构;完善制度建设;培育经理人以及创建适宜的企业文化。     

对当前民营企业人本管理问题的几点思考

随着民营企业的不断发展壮大、竞争的不断升华,许多民营企业认识到“人”在企业发展中的重要地位。但由于民营企业的家族式资本结构、家族式管理模式及民营企业主素质不高等原因,导致了当前不少民营企业的人本管理还处于缺失状况。要解决这种状况,就必须进行资本结构的转变、管理模式的改变,在管理中尽快地建立“以人为本”的理念。同时在人本管理方式、方法的运用中,正确处理好诸如民营企业主与员工的关系等问题,利用国内名企的人本管理理念来武装自己。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前,我国民营企业人力资源管理中存在许多问题家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等.这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大,因此应该树立正确的人力资源理念;.建立全面的人力资源管理系统;采用科学合理的选人、用人、留人机制;增强企业文化凝聚力.     

新《劳动合同法》下的民营企业人力资源管理

《劳动合同法》的实施,不仅会提高民营企业的人力资源成本,而且还会推动新的人力资源管理的变革。民营企业只有通过人力资源系统管理提高人力资源的投入产出比,完善人力资源管理程序和创新管理方式才能应对新《劳动合同法》所带来的外部环境的变化。     

基于公司治理视角的铁路局集团公司现代企业制度建设思考——以北京局集团公司为例

当前铁路改革与发展进入了一个新阶段,公司制改革后的铁路局集团公司迫切需要推进机制转换和完善制度建设。公司治理是现代企业制度建设的核心问题。从公司治理的视角来看,铁路局集团公司在新体制机制运行中还存在着治理结构和机制不完善、制度管理不系统、管控模式不灵活等问题。加强铁路局集团公司现代企业制度建设应从公司制度涉及的产权制度安排、治理结构与机制优化、制度体系建设、管控模式转型等方面着手,强化党的领导与公司机制的融合、健全公司治理结构和机制、构建具有国铁特色的管理制度体系、变革集团公司管控模式,建设有中国特色的国铁现代企业制度。     

家族式民营企业制度创新的动力机制

家族式民营企业是世界范围内既古老而又普遍存在于当代的企业组织形态.进入新世纪以来,中国改革开放和经济发展迈入了一个新阶段,家族式民营企业作为国民经济发展的一支重要力量,其改制问题受到理论界和企业界的普遍关注.本文从制度创新动力机制的研究视角,基于家族式民营企业普遍存在并不断发展壮大这一客观现实,通过探讨制度创新动力机制有助于家族式民营企业与时俱进、焕发出新的生机和活力.     

完善企业内部控制环境的有效途径

内部控制是现代企业管理的重要手段,而完善的控制环境是建立健全企业内部控制制度的基础。改善公司治理结构,健全董事会,提高管理者的素质和品行,确定合理的组织结构和权责分派体系,形成健康的企业文化,建立良好的人力资源政策,加强信息系统建设是完善企业内部控制环境的有效途径。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

中国“狼企文化”探析

以狼性的挖掘和升华来表达企业文化是一种仿生学企业文化建设模式。华为公司倡导狼性企业精神,七匹狼公司以狼性塑造品牌个性,联想集团以狼性重塑企业文化,体现了狼文化在中国企业发展中丰富的实践内涵,是当代中国企业文化建设中的重要创新。     

工艺类非物质文化遗产企业品牌塑造探微

阐述了对工艺美术类非物质文化遗产企业品牌塑造,认为应建立在对企业自身和消费群体调查研究的基础之上,明确品牌定位,实现特色品牌文化的创新;不断提高非物质文化遗产产品质量,将商业元素与文化元素进行有机融合,树立品牌优质形象,提高市场竞争力;与地方政府协作,开展营销宣传,拓宽海内外市场,实现文化传承基础之上的非物质文化遗产产业化复兴。     

试论商业银行的品牌营销

银行业的品牌竞争是当前银行业发展的一个必然趋势。做好商业银行的品牌营销是提升商业银行核心竞争力的一个重要策略。商业银行应从创新产品、企业文化、企业形象等各个角度全方位地认识和实施金融品牌营销策略,才能全面提升商业银行核心竞争力。     

零售企业服务创新能力评价指标体系构建

借鉴服务创新的相关理论,在问卷调查和专家访谈的基础上,运用德尔菲技术和层次分析法,从基础管理能力、人力资源、市场营销能力、零供关系维护能力、创新服务内容、服务设施创新能力、自有品牌创新能力、技术创新能力八大方面构建零售企业服务创新能力评价指标体系。对北京华联百货店进行评价,结果表明北京华联百货店服务创新能力处于中等偏上水平,对此从服务内容、技术创新和整体水平方面提出服务创新能力提升对策。     

兵团农业产业化龙头企业国际市场开拓问题研究

该文对兵团农业产业化龙头企业国际市场开拓状况进行分析,发现其存在番茄出口所占比重过大,国际市场进入模式相对单一,抵御国际市场风险能力较弱,缺乏国际知名品牌等问题,并从企业营销和政府保障角度提出了相应的对策和建议:实施差异化营销战略,分散国际市场开拓风险;加大产品研发投入和技术创新,提高农产品质量;积极开展境外投资合作,以多种方式进入海外市场;加强同行业合作,提高国际市场话语权;强化番茄产业化成果,打造国际知名品牌。     

东北地域文化创新的基本要素

地域经济发展与地域文化创新是一种双向需要。经济发展需要文化提供精神动力,文化发展需要经济提供发展载体。转变思想观念、发展创业文化、加强竞争意识、培养科技人才是实现东北地域文化创新的主要途径和手段。     

试论企业核心竞争力的培育、维护和提升

培育和提升企业核心竞争力对于复杂环境下国内企业的生存与发展具有重大意义。本文从积极打造人才资本、创建有特色的管理模式、实施名牌战略等方面,论述了培育和提升企业核心竞争力的主要措施。     

民营企业集群创新探析

集群品牌营销是民营企业集群的一个创举,它建立在集群产业组织创新和技术创新的基础之上;民营企业集群内部企业之间存在着动态联盟。动态联盟和创新企业是集群内新技术传播的节点,也是集群品牌营销的关键。     

我国民营企业可持续发展战略研究

民营企业必须通过体制和机制创新,尽快完成从传统家族管理向现代企业管理转型,并切实提升企业的管理水平、企业核心竞争力以及企业综合效益和社会影响力,才能真正实现民营企业的可持续发展。     

中国传统文化对家族企业的影响

以家族企业为研究对象,分析中国传统文化对家族企业的积极影响与消极影响,由此得出中国的家族企业在构建家族企业文化时应突出个性特征,努力寻找与中国传统文化的契合点。