对老板来说,还有──减薪裁员以外的选择

在经济低迷时期,企业可 能会实施减薪裁员这一下下策。 然而,减薪裁员会导致不少後 遗症,包括打击员工士气、安全 感及损害企业形像。那么除此 以外有何方法控制和减少工资 薪酬成本呢？ １．上市的大企业是否可以 考虑发放部分新“股份”和“认 股权”给员工,包括中层及低层 员工,以代替部分现行薪酬和 工资增长,这不仅令员工得益, 还令员工对公司有更高的归属 感。 ２．公司考虑尽量以“现金 支付或津贴”代替实际提供的 “附带福利”。公司这种策略可 节省管理“附带福利”的行政 费,如专人来负责单位替员工 找寻宿舍、支付租金…     

为“孝工资”叫好

据报道，山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200元－500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。这些“孝工资”直接发到老人手里，不仅使老人生活多了一层保障，而且更能激发员工的工作热情。     

食堂是世上唯一没有悲伤的地方

（一） 我上班的第一家公司是民企，老板是个从军队退伍的糙汉子，企业文化叫“勇于承担，突破自我”。公司虽然只有几十个人，却也弄了个食堂。为了节省人力，饭菜都由员工自己打，吃多少盛多少。我每次打莱之前都想着这次一定不能打太多了，但一望见菜台前面贴的“勇于承担，突破自我”，就觉得不多来一勺实在对不起老板。     

“五大高招”智投寿险

“年龄越小，买人寿保险支付的保费就越少”，这是大多数人都知道的常识。其实，投保寿险，还有一些小窍门，如果稍加注意，就能节省出一大笔保费。     

正保远程教育董事长朱正东校长的铁血柔情

在正保远程教育，有一天被称为“校长接待日”。那是所有新员工和自愿参加的老员工同”校长”恳谈的一天。这个地点起初被设在公司总裁的办公室，但人员太多，大概只有在医院门诊部能见到这样的情景。后来这个地点被设在了草原上，大家在广袤的苍穹下交流，蔚为壮观。在一张成吉思汗的画像前，“校长”在蒙古包里乐呵地摇着扇子，随你有什么问题都可以提出来。     

公司内的无间道

2008年3月24日，周一。龙讯CEO李宋照常来到公司上班，可是他刚出电梯，就被一群员工包围，“公司休业，什么时候能把欠薪发给我们？” 李宋懵了，在莫名其妙中，他看到紧锁的公司大门，空荡荡的玻璃门上贴着一个《告全体员工的通知》：     

和谐琴弦 鸣奏佳音——记“汇弘”总经理、优秀党员周瑞祥

南京汇弘（集团）有限公司董事长、总经理周瑞祥是个很实在的人。他将企业比作“琴”，把员工比作“弦”，精心呵护、悉心操持，于“琴”与“弦”的和谐中，让全体员工“和鸣共奏”，并一起惠受“汇弘”佳音。     

直面屈辱，大男人何惧流言

许多人都怀揣着一个环游世界的梦想，只因囊中羞涩，美梦难圆。如今，“跨国沙发客”想出了四海一家的妙招：你到异国旅行时免费睡他家的沙发，并在这张“活地图”的引领下尽情享受当地的美食美景；他到中国游玩时睡你家的空闲沙发……双方既节省了大笔餐宿费，还能轻松融入异国家庭，体验美妙的“深度游”！     

漫画

节省 丈夫外出回来，妻子对丈夫说：“自从你出门以后．我在家里过日子可节省啦。”     

“员工援助师”培训项目启动

目前，首个“员工援助师”认证培训班在上海师大职业培训中心开班。来自高校、医院、企业、政府机构及社会组织的16人专家组，将按国家职业（技能）标准，率先培训注册类、高级别“员工援助师”。在富土康“连跳”、百思买关门等事件中都有“员工援助？介入。     

沃尔玛贪“小便宜”惹大麻烦

《经济参考报》2007年2月6日刊登记者文章说，在美国，全球第一大零售商沃尔玛公司近日因贪图“小便宜”而惹上了大麻烦。何谓“小便宜”？其实很简单，员工午饭休息时，被要求提前几分钟干活；该下班回家了，也会被要求再坚持一会儿。看似占了便宜的沃尔玛，却因此陷入了前所未有的法律和舆论“泥潭”。上个月，重重压力下，沃尔玛终于“认输”：为“少算了”员工的工作时间而道歉，并与美国劳工部达成协议，向员工补发总计3400万美元的工资。     

职场“回头草”的调查分析

常言道，“好马不吃回头草”，然而，职场上离开又回来的员工并不少见。离职的员工重回公司是否还会受到欢迎呢？HR对他们又是怎样的态度呢？近日，著名的本地生活信息门户“赶集网”以“吃‘回头草’的员工，你还会要吗？”为题进行了的问卷调查，共吸引了超过1．5万名职场人士参与。     

关于快乐工作特征的调查研究

本研究通过发放问卷方式，主要从员工所“追求的快乐工作特征”、“目前基本满足的快乐工作特征”和目前“最不快乐的工作特征”等三方面进行了调查研究。结果表明：当前员工“追求的快乐的工作特征”比例最高的是“和谐的人际关系”、“较高的工资”；目前员工“最不快乐”的因素是“工作压力过大”。     

顾客感知服务质量的测量与改善——基于关键事件技术的方法

本研究将顾客满意或不满意的服务经历定义为关键事件，提出了一种以关键事件为基础的测量和改善服务质量的方法。该方法由“寻找关键事件”、“了解雇员观点”、“关键事件分类”和“管理事件诱因”四个步骤组成，并从“顾客对服务结果的感知”、“员工对服务传递系统失败时的反应”、“员工对顾客需求的反应”以及“员工的自发行为”四个角度来识别关键事件的诱因和管理顾客感知的服务质量。     

向耶稣学做工

经济学家赵晓非常关注职业伦理、关注国内员工职业观，我曾与他在一些企业对员工进行职业观调查，其中第一个问题是：你怎样看待你的工作与生命信仰？大部分员工的回答，或是“两者是完全冲突的”，或是“两者完全不是一回事”。在大多数员工看来，生命信仰的实现与工作无关，工作只是一种谋生、取财的方式而已。     

不重视员工的六种表现

“员工是我们最大的财富”已经成为糟糕的陈词滥调，通常这句话只是很轻易地出现在招聘广告、员工手册中，说说而已。作为公司的领导人，常常不自觉地陷入尊重人才“口是心非”的误区。     

解雇？给个理由先！

一般来说，员工想要辞工的时候，可以没有任何理由，仅凭“个人原因“就可以在一个月后拍拍屁股走人；但是企业想要解雇员工的时候，可不可以“无理由”呢？是不是可以动辄以金融危机为借口实施“经济性裁员”呢？     

演好观众

企业危难时，很容易看出一个员工的忠诚；但在和平状态下，怎样判断员工的忠诚就是一个很好的检验方法。 首先，“折腾”是铸炼团队的最好法宝。员工永远是在什么岗位上就说什么话、做什么事。但是，员工只盯住自己的一亩三分地，往往会忽视公司的整体利益。这个时候，老板安排大家“折腾”一下，在企业内部来个岗位调整，往往更加有利于员工的成长，从而促进整个团队的合作与交流，达到铸炼团队的目的。     

浅谈如何治理在干部民主测评和民主推荐中的“拉票”行为

一、深刻认识“拉票”行为的不良影响
　　在干部考核和选拨任用过程中，有少数被测评或“追求进步”的领导，他们一定程度上手握实权，采取宴请、送礼、打电话、发短信、当面拜访、安排消费活动等方式，或是通过举办同学、同乡和战友等联谊活动，四处活动、八方游说，想尽办法拉拢各级干部员工，希望把票投给自己。对上级领导，谁投票提携了我，我就听谁的话；对单位领导班子内部，谁投票为我“升官”帮过忙，就相互拉帮结派；对下属干部员工，谁投票为我出过力，就许诺各种利益，形成不同范围的“小团体”。各种不同形式的“拉票”行为，在一定程度上导致干部民主测评和民主推荐结果的“失真”，用人决策的“失误”，优秀干部心理的“失衡”和广大员工的“失望”，严重阻碍了优秀人才的脱颖而出，影响了干部人事工作的严肃性和公正性，削弱了广大干部员工队伍的积极性、主动性、创造性。     

从公平与效率角度看国有商业企业管理机制

本文首先指出我国国有商业企业效益滑坡的一个重要的、容易被人们忽视的原因，就是员工职业道德的滑坡，再一针见血指出员工职业道德滑坡的根源就在于没有正确处理好公平与效率的关系，随着我国加入ＷＴＯ，国有商业企业将面临更严峻的考验。然后借鉴西方经济管理思想、西方经济学家对经济问题的分析方法，分析我国国有商业企业管理机制，指出管理机制应体现“效率优先、兼顾公平”的原则，实现“经济人”、“社会人”与“决策人”的统一，促进商业企业员工良好职业道德的形成，提高企业效益。