新“课标”背景下的育人新探索——科学的“蜜汁”教育

曾经有个格言:“一滴蜜汁比一加仑的胆汁更能吸引苍蝇。”如果你想说服一个学生,首先要让他认为你是他的挚友,然后在逐渐达到说服他的目的。一百多年前,林肯就说过这个道理:“当一个人心中充满怨恨时,你不可能说服他依照你的想法行事,那些喜欢骂人的父母、爱挑剔的老板、苛刻的     

不给顾客说"不"的机会--成功推销五秘诀

推销工作的主要手段是说服,推销员要在不断变化和竞争激烈的市场 上,说服那些消费需求千差万别的顾客购买同一件商品,有极大的挑战性和困难。营销专家们说:推销员遇到的困难和失败可以说是所有职业中最多的。冷遇、白眼和闭门羹,是所有推销员天天要吃的“家常便饭”。顾客对推销员说“不”时时贯穿推销的整个过程:不让你进门—不让你说话—不相信你的产品—不掏钱购买……,可以说,如何不让顾客说“不”,就等于取得了推销的成功。一、抛砖引玉——不让顾客在门前说“不” 推销员最苦恼的事情就是吃闭门羹,顾客如果不让推销员有任…     

加薪之职场版七步迈进高薪层

据说,又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:"为什么他可以加薪?我却加不了薪水?"想一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢?一位担任管理工作多年的上司提供了一些建议.     

灵丹锦囊

沟通说服三步曲当部属的构想遭到拒绝时,他们多半会心生反抗,即使事实证明他的构想行不通也是一样。主管遇到这种状况时,最重要的是不要用权势打压,而应用逻辑来说服他们。说服的第一要素就是让对方听进去你的话,依以下的三个步骤循序渐进,彼此的关系及态度将会大大改善。     

如何与经销商打交道

说服别人是一件难事，但也不是做不到的事，关键是看你怎么样说和怎么样做，最重要一点就是一定要说到别人的心坎上，做到别人想做又做不到但你却给他做到了，这招才是高招，你才是高手     

领导口才的"奇道"

从人的普遍心理来讲,人们对于别人的劝说有一种本能上的抵触和提防心理,并且由于经常性地受到别人正面的说服,心理上也会有一种很强的“耐药性”,一般而言,正面的说服很难起到预期的作用。因此,领导者在发挥口才作用说服别人时,应注意运用说服的“奇道”,以求起到出奇制胜的效果。具体思路可归纳如下。以根本之害震之利是满足人的需要的条件,是积累人的生存与发展资源的要素,对利的追求不仅是人的最本质最强烈的冲动,而且也是永无止境的,因而贪利是人的本性,贪得无厌也是人很容易陷入的误区。但从另一方面来讲,人在需要的满足和发展资源的积…     

规避“卖拐式”理财营销

在一个非正常的营销手段下,消费者往往会买下自己不需要的理财产品只要你已经坐下来和一个出色的理财营销人员对话,他应该有七成的把握说服你购买他的产品。这听起来似乎耸人听闻,可实际上,在一个非正常的营销手段下,消费者往往会买下自己     

使领导者富有权力的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自     

能力与人品

正有次看《非你莫属》,这一期的嘉宾是位连续三年的销售冠军。主持人问了他这样一个问题:你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪件事?他想了想,说自己曾在一家情商培训机构做销售,成功说服了一位月薪两千元的环卫工为自己的儿子报了价值五千多元的课程。说完之后颇有点沾沾自喜。他展现的推销能力并不差,可在座的12位老板却不约而同在第一轮时就灭了灯。有一位老板用这样一句话结尾:我们不怀疑你的能力,但不看好你的人品。     

获取最佳评估效果

你要为员工做出较差或者毁誉参半的评语,怎样处理才最有效?你要在下午五点之前,将为小组成员填写的年度工作评估表发到每个人手中。这是一份棘手的工作。你要评估的第一个员工,虽然有非常强的创新能力,却没有团队精神,而且态度奇差。怎样才能说服他,使之融会到团队中来,发挥更大的作用呢?     

沟通与说服的方法和技巧

<正>管理即沟通。它既是一门科学,也是一门艺术。正如俗语所说的那样:"一句话可说得人笑,一句话也可说得人跳,就看你怎么说。"所以,沟通说服手段运用得如何,直接影响着管理的效果。作为一名管理者,特别是基层的管理者,应加强沟通说服方法和技巧中内功和外功的学习和实践,以提高管理能力和水平。内功离不开口才——如何说服人     

4 问"泉"哪得清如许

当温文尔雅的武泉水坐在你面前时,你会以为他是教训诂学的大学教授,或者是运筹帷幄的大报老总,或者干脆就是一位资深记者.你惟独想不到的,也许恰恰正是他的真实身份.     

钟朋荣:甘当"政府高参"与"企业外脑"

与钟朋荣谈话,你不会感觉到有压力,他总是微笑着。交往中,你能感受到经济学家钟朋荣有时更像一位下乡干部,他能用最口语化的文词将每一个经济学门外汉打动。 大俗通大雅,百姓可解,社会可用,这是钟朋荣的治学之道。     

让"差生"扬起自信的风帆

美国有位心理学家曾经做过这样一个实验,他将他的学生分成三组,结果发现被经常鼓励的小组进步最快,总是挨批评的小组进步较小,有的甚至倒退.分析其原因,发现由于年龄和阅历的关系,儿童对社会、对自身的了解还很肤浅,他们常常是通过大人的眼睛来认识社会、发现自我.你说他行,他就要处处表现出"神童"的样子让你看;你说他不行,他就以为他真的不行.     

透析中国风险投资热

你有一个非常好的主意，在过去，如果你没有钱，你就等于什么也没有。而今天，情况不同了，你所要做的就是，写一份创业计划，找一家创业投资公司，说服它给你投钱，你就有可能一夜暴富，成就你的事业。     

母诫是"金"

近读某杂志上的一篇报道,发人深省,耐人寻味.报道说在一次大会上,一位县委副书记含着眼泪说,中秋节他回家的时候,母亲说了一句令他非常吃惊的话:"儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休."     

领导如何让工作对象听进自己的话

<正>说服能力,是领导者的一种必备能力。作为领导干部,随时需要说服班子成员和中层干部,统一思想,统一步调,以便实施有效的领导。所以,为了从根本上提升领导者的说服能力,我们很有必要研究和把握好说服的规律性。1.明确目的律。说服的目的就是让对方转变态度,改变同自己不一致的观点。态度决定一切。首先要准确摸清对方的态度,找准其态度背后的思想根源,即他的思想观点。思想不转变,态度难转变;思想转变态度变,态度变而行为变。思想态度具有相对独立性,但也     

"一切政治都是乡土的"

奥尼尔用自己特别喜欢的一句话概括这 一原则--一切政治都是乡土的。如果要理 解一个政治家的所作所为,就应该观察他在 家乡受到了哪些影响,投票支持他的人来自 何方。政治家相互之间较量的时候,也会采取 这样一种釜底抽薪的高明方法,如果你想使     

领导者与下属相处的"三A"原则

美国当代人际关系学家莱斯·布吉林经过多年的研究实践,总结出受人欢迎的三大秘诀,即接受(Accept)他人、赞同(Agree)他人、赏识(Appreciate)他人,简称“三A”法则。其实人际关系并不复杂,一个人受他人欢迎的最高艺术就是满足他人的需求。在一个群体中,任何人都希望被人接受、尊重、得到赏识,只要他能从你那里得到这些美好的东西,他就会感到你的友善,你也会因此受到他的欢迎。领导者与被领导者之间有一种特殊的人际关系,领导者要实现其领导功能,除了依赖其权力性影响力和自身的品格、知识、才能等非权力性影响力外,更重要的是能被下属接受…     

周恩来批"诸侯"

查档案你会发现,凡是周恩来批阅 过的文件,哪怕是一个标点符号错了,他 也认真改正过来。单是国务院几十个部 委,他一天就要看多少文件,件件都是这 么认真。一次,周恩来主持国务院会议, 到会百十号人,来自几十个部委。 一位部长汇报工作。照着材料念。显 然,材料不是他写的,念得有些吃力。念