大树底下不长草

正夺城者将,夺国者帅。诸葛亮在政治上,是帅才。正是他的三分天下、联吴抗曹的决策,才能让蜀以最弱的力量,跻身于吴、魏之间,而成鼎立之势。但诸葛亮并不能说是一位非常成功的军事家,至少他没有像曹操那样指挥官渡之战,击溃袁绍六十万人马,统一了北方;也没有像周瑜那样指挥赤壁之战,消灭曹操三十万大军,巩固了江东。由于东吴在军事上的建树,才促使三国政治格局的形成。诸葛亮作为一位政治家,也是想学曹操、周瑜,通过一次大规模的     

老二文化

记得小时候有句很流行的口号:打倒“孔老二”!孔老二是谁?孔子也!于是,从那时起,我就认定排行老二的都是坏人,理由很充分:孔老二孔老二,看到没,在家里肯定是排行老二!那时和弟弟打架,我会喊出一声很响亮的口号:“打倒付老二!”,弟弟就会闻之色变。长大后学习孔孟之道,细细一想,孔子的哲学不就是一种活生生的老二哲学吗?孔子用自己的政治理想给中国人设计了一种老二型社会:人人礼让,个个知趣,不为福始,不为祸先。孔子是万世先师,他的哲学,就是中国人的哲学。于是,许多中国人都成为老二哲学的忠实信徒:不当老大,甘当老二。臣子面对皇帝,要甘当…     

曹操胸怀胜诸葛

曹操爱才。赵云在长坂坡,千军万马之中,如入无人之境,皆赖曹操嘱咐部下,不要伤了他的性命,赵云这才冲了出去。关云长过五关斩六将,曹操的态度好像也是“天要下雨,娘要嫁人,随他去吧”。蜀魏两国实力一对比,蜀国若没了诸葛亮,没了关张赵马黄,也就等于没了智囊、没了大将,曹操那里却是兵山将海、谋士如云。人才多了是好事,不料,这里却有一个蒋干。赤壁之战,曹操大败,率二十七骑归回南郡,他大哭:“若奉孝在,决不使吾有此大失也。”曹操的大失,在于他用了蒋干。曹操乃乱世之奸雄。《三国演义》中这一句话,盖棺论定,中国的国粹京剧也给曹操画了一…     

财富就是创造

有个富翁在临终时,把两个儿子叫到跟前,拿出两个信封说:这两个信封里一个装的是我一生的积蓄——100万元存款,一个装的是祖传的硝皮秘方,你们每人只能选一样。“精明”的老大首先选择了存折,憨厚的老二只好接受硝皮秘方。老大有了钱以后,整天花天酒地,吃喝玩乐。老二拿到秘方以后,东借西凑,办起了硝皮作坊。20年后,老大由于坐吃山空,变成了一个乞丐,老二则成了一个拥有千万元资产的“硝皮大王”。某县有两个局与两个贫困村结对帮扶,其中一个局每年都要捐赠几万元款物给所帮扶的贫困村,帮扶力度不可谓不大,但几年下来,该村却并无多大变化,农…     

完整的帝王之术

用人的奥妙 汉高祖刘邦,原只是沛县(今属江苏)乡间一个无赖平民。尽管无聊文人也给他找了个显赫的祖宗,但是,他们弟兄三个(刘邦是老三),名字就叫作“伯”、“仲”、“季”,也就是现在所说的老大、老二、老三,可见这个家庭有多少文化教养。 刘邦的“邦”字,前人推测是他做了皇帝才起的。因为“邦”的意思就是“国”。司马迁《史记(高祖本纪)》记这位皇帝未曾发迹时的行径,大抵如在家不肯干     

弱者面对强者

《美国数学月刊》登载了一个有趣的数学问题。三名男子参加一个以气球为目标的投镖游戏。每个人都用飞镖攻击另外两个人的气球,气球被戳破的要出局,最后幸存的是胜者。三名选手水平不一,在固定标靶的测试中,老大10投8中,命中率为80%。老二和老三的命中率分别为60%和40%,现在,三人一起角逐,谁最有可能获胜?答案看似简单,投得准的会取胜。而实际上,一开场,每个人都希望先把另外两个对手中的强者灭掉,自己才安全,下面的比赛也轻松。于是,老大专攻老二,老二、老三就攻老大,结果,水平最高的老大最易出局,水平最差的老三最安全。老大自然不会那么…     

孙权眼中无坏人

从管理学角度看,魏蜀吴三国都不是赢家,蜀国、吴国被兼并,魏国则是职业经理人夺了股东的权。曹操手下人才最多,谋士如云,战将如雨。曹操用人诈而多疑,借黄祖之手杀祢衡,足见其诈,杀杨修则显示了喜欢弄权的帝王心术。他最大的毛病,是该防的人没有防住,后来还是让司马氏夺了权——曹操、曹丕、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏。看上去,刘备最厚道,对诸葛亮言听计从,对关、张、赵情深义重。罗贯中无疑对刘备多有偏爱。诸葛之智,关羽之义,赵云之忠都写得浓墨重彩,可还是让人感觉蜀国的风气不正。比如,刘备对诸葛亮言听计从,几乎把管理权都交给了这…     

经营企业:选刘备还是选曹操?

在三国智者代表诸葛亮看来,选老板比选公司更重要。你看他在群雄逐鹿的大好时机,不去依附四世三公、兵多将广的袁绍、袁术;也不去投靠挟天子以令不臣的曹操;又不     

青啤、燕京“京城对决”

<正>由青啤发起的北京巷战当之无愧成为2005年中国营销战的一个样板。荣膺2005年度终端营销大奖,非青啤莫属。 2005年中国啤酒业老大青啤再度发起总攻,与老二燕京对决京城,上演巅蜂之战。此战关系非常重大,引起业界极大关注,三大焦点无可置疑赢得中国营销界的赞叹与赏识: 一是此战是老大老二之华山论剑,此消彼长,关乎今后双方的基本盘,甚至生存问题。     

曹操也是凡人

曹操,是一个历史人物,他生活的年代距今已有一千八百年之久,如果没有后人传写,很难让人相信他的有无.自古以来人们对他的评价也是"众说纷云",仅一本<三国寅义>便让他拥有了令人十分眼羡的独特魅力.     

淘宝盈利之路

新国美最大的对手不是苏宁,而可能是一群店小二推动的淘宝! C2C电子商务天下大乱老拿市场份额说事的淘宝网迟迟找不到变现的办法,反而准备进入B2C领域。一度洋气十足的Ebay易趣下嫁土鳖出身的王雷雷。B2C老大当当要进入C2C。即时通讯老大腾讯拍拍抢攻C2C。C2C好像是天下大乱,本质上是大家都看到了B2B、B2C、C2C融合的趋势。令人最担心的是马云:他不仅要做B2B C2C B2C,还要做门户,做搜索,做即时通讯,甚至还要做管理软件,做电子支付。这让我想起了门户老大新浪,当年是看什么火,就跟进做什么。但结果做来做去,发现还是做新闻、做广告构成主营业务收入,效果不好的跟进业务不得不撤掉。马云是否会再蹈新浪覆辙?     

刘备游走于公正与平衡之间的用人心法管窥

<正>刘备和曹操、孙权不同。在赤壁之战前,曹操已占据中原,孙权也拥有江东,刘备则"众寡无立锥之地"。如果不是刘备在用人方面有较好的表现,恐怕是难以成就三分基业的。可以说,刘备是以公正为先、公平为本、巧妙平衡赢得蜀汉天下的。一、知人善任,公正为先刘备深知,要想求得人才,不仅要礼贤下士,更要知人善任,把人才摆在合适的位置,让人才有归属感,唯有如此,才能招来更多的人才。这既在客观上实现了公正,也能确保事业朝着正确的方向前进。可以说,公正     

人应该拥有自信

因为自信,才有毛遂自荐的典故传颂;因为自信,才有诸葛亮六擒六纵孟获的战事美谈。是的,人应该拥有自信,这样才有机会像毛遂一样将自己的才华展示出来,像诸葛亮一样将自己的睿智发挥出来。自信能使人坚定志向,走向成功。从前有个年轻人,家贫如洗,他和哥哥一起靠挑水卖给村里的人来维持生计。有一天,他突然想到,如果能挖一条水渠将水引到村里,那么下半辈子就不愁吃穿了。于是,他将这个想法告诉哥哥,哥哥一口否定了,并说他是异想天开。年轻人没有气馁,积极地准备工具开始挖渠。村里的人知道这件事,也涌上来说他是疯子,不安分守己……他不顾旁人…     

管理中的知人善任

古代有一则寓言,说的是有一家有五个儿子,老大质朴,老二聪明,老三目盲,老四驼背,老五跛脚。于是父亲安排老大去种田,老二去经商,老三搞按摩,老四去搓绳,老五去纺线。五个儿子各避其短,各用所长。仔细思考,这位父亲用人的精髓就在于知人善任。其中的道理谁都明白,可在现实的管理实践中,能否深入理解它的内涵呢?先说两者的关系。一方面以知人为前提。古人云:“为治以知人为先,非知人不能善其任。”要想治理好一个国家,一个单位,以了解和识别人才为首要问题。如果不能很好地了解一个人,怎能用好这个人呢?另一方面,善任是根本,是最终目的。了解…     

人生体悟

<正>一个人的一生要做两件事:一是应该做的,二是想做的。要先做好应该做的,再去做想做的。本着这一条去做,做事情就不会错了。如果试图去改变别人或者等待别人来为你付出,那等来的只有伤心。他做他的事,你做你的事,不要对任何人抱有期望。一个人希望天上掉馅饼,结果砸到脑袋上的却是冰雹,你承受得了也得承受,承受不了还得承受。     

“与贤士大夫共定之”

若必廉士而后可用,则齐桓其何以霸世。他在生前,大家畏其威、服其机智、感於他的优礼,却没有人崇敬他的德性。曹操在正史与野史之间,角色的定位差距很大,平剧舞台上更给他扮上一个大白脸;一代奸雄的形象,就此难以抹掉了。若论文治武功,在三国之中,曹魏还是最成功的。曹操更表现出他多重人格和多方面的天才。曹操的天才和他的成功之道,以在识拔人才、善任人才方面,最显突出。曹操用人没有地域观念,也不忌用降将,比较被后人诟病的,是他选拔人才,重才超过重德。用人唯才,既往不究他在几次发表求才令中,一再透露他用有才无德,不用有德无才之人的…     

善败者亦英雄

<正> 面对激烈的市场竞争,我们的企业免不了有的要失败,有的会成功。失败并不可怕,问题的关键是看我们如何对待失败,是一败不振呢或是及时从失败中总结出经验教训来。诸葛亮曾说过:“善败者不亡也”。正是由于他善败,诸葛亮在其痛失街亭之后,才有其后来图举中原大业之宏举。 笔者所在地有一家企业,前几年无论做什么总喜欢跟在别人屁股后面转,认为搞尾随开发,风险小,保险系数大、成功率高,因而见市场上什么     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工芽这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢芽在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高文萃…     

贤才兴邦 庸才误国——有感于曹操三下求贤令

戏曲舞台上把曹操处理成白脸奸贼,但作为一个真实的历史人物,曹操的形象却要光辉得多。许多人用美妙的语言称赞过他:西晋史学家陈寿说曹操是“非常之人,超世之杰”;唐太宗李世民称他为“哲人”;鲁迅先生     

无限放大有限的价值

早年一位美国商人破产了,他很伤心地把三个儿子叫到身边说,我留给你们的财产只有可怜的三样东西,一本价值100美元的经济论著,一辆折合1000美元刚刚购买的大卡车,以及500美元的现金。你们各自挑选一样吧,以后就看各自去努力了。老大挑了经济论著,老二选了卡车,老三要了现金。一年之后,三兄弟聚在一块,聊起了一年来各自的收获。老大率先开口,我花了半年时间认真拜读和钻研了论著,之后用半年时间到大学里讲学,挣了5000美元。老二骄傲地说,我这一年相当辛劳,用那辆不错的卡车为商场运货,还经常跑长途,已经纯赚20000美元。老三平静地说,其实,当初…