创新机制加快人才资源向人才资本转化

<正>少数民族贫困地区人才资源向人才资本转变基础差,其重要因素是机制落后,造成对人才的区域、行业封锁和单位、所有制的禁锢。因此,要推进“人才强州”战略和人才“双五”工程,使人才管理体制、运作机制尽快与国际惯例接轨,在发展中取得先机,必须打破传统模式,革除影响发展的体制弊端,创新机制,拓宽渠道,才能加快人才资源向人才资本转变。一要在用活人才上有所突破,创新人才共享机制     

企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

构建中小企业吸引人才机制之思考

中小企业如何抓住机遇,吸引人才是当今竞争中面临的严峻课题,必须从转变理念,树立正确的人才观念,建立科学的薪酬制度,塑造富有凝聚力的企业文化着手,才能在竞争中立于不败之地。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

西部地区人才开发制度亟需创新

大力开发人才资源是面向新世纪区域发展的战略选择。面对科技迅速发展和知识经济时代的到来,人力资源对经济发展的重要性被提到一个新的战略高度。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业人才吸引策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。长期生存与可持续发展,是中小企业在生存与发展中永恒的命题。在人才已成为一种稀缺资源的今天,如何吸引和留住人才是中小企业提升核心竞争力,实现可持续发展的关键所在。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了自己的一些观点。     

搞好三个创新构筑人才高地

党的十六大《报告》中指出：“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”实施人才战略,开发人才资源已经成为事关全局、影响经济社会发展的决定因素,人才工作已经摆上各级党委政府工作的重要议事日程。商丘市作为豫、鲁、苏、皖四省结合的区域性中心城市,要实现全面建设小康社会的目标,必须     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。     

试论推动人才资源向人才资本转变

"人才资本是第一资本"是人才资源价值的现实化,推动人才资源向人才资本转变,就需要政府、用人单位、现有人才群体、人才市场、新闻媒体等全体动员,共同努力,要营建人才"沃土",大力引进各类人才,聚集人才资本;要充分发挥高校人才基地作用,促进人才资源向人才资本快速转变.     

用好现有人才 盘活人才存量

常务副市长黄奇帆最近就如何贯彻全国、全市人才工作会议精神作出全面部署。其中，他特别强调了善待本地人才和用好外地人才的辩证关系。     

以好的政策留住和吸引人才

<正> 四川大渡河钢铁股份有限公司是一个发展中的中型联合钢铁企业。近几年来,每年都有一至二个新项目投产,产值、销售收入每年均以二位到三位数增长。全公司现有职工6481人,有各类专业技术人员826人,其中直接从事工程技术工作的人员仅200多人,远远不能满足企业进一步发展的需要。     

企业吸引人才留住人才之道

现代企业的竞争是人才的竞争,如何吸引人才留住人才是企业经营管理者们亟待思索和解决的重要问题。本文通过分析"经济人""社会人"和马斯洛的"需求层次论"理论,得出了物质激励和精神激励两个吸引留住人才的途径,并从不同侧面提出了具体操作方法。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

北京市国际人才吸引政策研究

世界城市是国际大都市的高端形态,对全球的经济、政治、文化等方面具有重要的影响力,具体表现为国际金融中心、决策控制中心、国际活动聚集地、信息发布中心和高端人才聚集中心五个方面。《北京城市总体规     

运用第一资源思想做好新时期人才工作

知识经济时代是人类经济和社会发展的又一次飞跃.目前,我国是正处在工业化进程中的发展中国家,处于竞争激烈、风险很大的时代.2001年8月7日,江泽民总书记在北戴河会见部分国防科技专家和社会科学专家时指出:"做好人才工作,首先要确立人才资源是第一资源的思想."总书记的要求,为我们今后做好人才工作指明了方向,确立了目标.     

当前国际人才引进工作存在的主要问题

当前国际人才引进工作程序不够规范,法制建设滞后,监督管理机制落后,与国际人才市场缺乏有机连接。政府应健全制度环境,营造良好的国际人才引进氛围,强化分类监管措施,建立国内、国际共享人才资源的渠道。