中搜:虚拟支付打造新型O2O

正中搜将数字货币与钱包整合在一起,实现了线下支付向线上支付的转化:一方面,用户通过中搜币可以轻松消费;另一方面,虚拟货币的线上支付使得用户的消费信息能够直接返回到O2O电商,减少了线下与线上消费信息的核对过程。     

O2O四大模式

正O2O模式的基本商业逻辑是,用户在线上平台预先支付,然后到线下消费体验,商家实时追踪其营销效果,由此形成闭环的商业服务和体验过程。它采用"电子市场+到店消费"模式,而不是"电子市场+物流配送"模式。     

基于LBS的O2O业务模式分析

本文将LBS技术和O2O模式应用于企业业务模式中,帮助企业促进电子商务的移动化和多元化,用户通过线上支付,然后到线下实体商家享受服务,将线上PC端和移动端的客户与实体商店消费进行融合。     

实现线上线下完美对接

正要将线上和线下完美对接,找到一条打通线上线下的通道,才是最关键的。实体渠道多年积累的客户资源、运营经验、物流、供应商等资源,这些是很多电商企业的短板。实体经营不能光靠概念吸引客户,必须扎扎实实地找到一条合适的发展途径,才能真正打通线上到线下的通道。而对实体企业来说,无论是构建自己的线上渠道,还是和规模较大的电商平台合作,利用后者的大数据分析能力、流量、移动支付等资源,来提升自身竞争力,都要摆脱线上和线下"左右手互搏"困境,防止     

微信背后的营销逻辑

近年来，科技的进步使得经营形式呈现多元化转变，营销主战场发生了翻天覆地的改变，如果说线下进入到线上的电商模式是一项革命性的创举，那么直接把这一主战场由线上转移到了移动终端的经营模式可谓将这一创举发挥到登峰造极的地步，同时也宣布了移动巨联时代的来临和移动营销的问世。     

公共卫生事件常态化形势下形成性评价在线上、线下教学中的应用

公共卫生事件发生趋于常态化,线上教学由以往的辅助教学手段转变为主要教学手段之一。通过采用“课程管理平台+传统课堂教学”双平台相结合的方式进行线上、线下外科学教学,将形成性评价应用到外科学线上、线下课程的建设与实施过程中,极大地减轻了教师与学生的负担,达到了较好的教学质量和评价质量,弥补了线下开展形成性评价的不足,为形成性评价在线上线下混合式教学模式中的应用积累了经验。     

把生意做到消费者手掌上

正酒快到、中酒网、1919酒业连锁等等,前赴后继的上线O2O项目,酒类O2O市场热闹非凡。移动终端购物和O2O已成为电子商务的趋势,面对如此机会,酒类经销商谁都不愿意缺席。但该如何布局?如何把生意做到消费者的手掌上呢?     

移动O2O怎么玩?

正通过移动终端触及移动互联网,通过移动营销方式吸引用户,用户通过二维码、手机定位系统或者WIFI等搜索并筛选服务,通过移动互联网完成支付,然后得到消费凭证到线下企业去消费体验,这就是移动O2O的生态圈。     

社区零售业悄悄改变

“互联网＋X”正在颠覆备行各业,零售并不是第—个被互联网跨界改变的行业,也不会是最后一个,从B2C、C2C到O2O,通过互联网方式改造的零售行业正变得越来越有趣.友宝的自动售货机,顺丰的嘿客,似乎想把线上到线下的零售O2O更进一步,把消费从线下带到线上怎么样？这不仅仅是线上线下顺序的转变,背后更是支付方式、消费习惯的重塑.     

七匹狼需深刻理解O2O

正顺应潮流,七匹狼也逐步开启了线上业务。但却将线上渠道简单作为线下经销商的转移。七匹狼将线下经销制度复制到了线上,事实证明收效甚微。线下店员的培训规则变成线上客服标准,线下形象设计变成线上装修,线下经销商返点和激励政策同样也适用于线上。尽管经过调整,七匹狼确立了几家优秀的分销商,其业务规模总量占到线上业务的大半,但是公司并未因此获得应有的线上直营收益和超额利润。     

线上线下融合模式下考虑战略顾客行为的供应链协调研究

在移动电商高速发展和移动支付日益便捷的时代,线上线下融合商务模式正日益成为传统零售、电子商务甚至快递物流企业转型升级的重要方向,影响着供应链运营管理及其优化决策。线上线下融合模式下的战略顾客行为不同于传统模式,其对于供应链运营管理及其优化决策的影响也不同于传统模式。基于O2O运作模式特征,运用战略顾客行为理论、供应链优化与协调理论,本文分别构建了"线上下单+线下体验+线下支付+自行提货"O2O模式1、"线上浏览+线下体验+线上购买+线下配送"O2O模式2、纯线下模式和纯线上模式下考虑战略顾客行为的供应链集中决策模型和契约协调模型,并进行了相应的数值分析,在此基础上,提出了相应的管理启示。研究结果表明：（1）无论是"线上下单+线下体验+线下支付+自行提货"O2O模式1还是"线上浏览+线下体验+线上购买+线下配送"O2O模式2,收益分享契约机制可以有效地实现战略顾客行为下的供应链协调。（2）对比两种O2O模式和两种非O2O模式,O2O模式1和O2O模式2能给供应链及其成员带来更多的利润,而纯线上模式和纯线下模式能给战略顾客带来更高的效用。（3）O2O模式下,制定较高的自提补贴和较低的折扣价格,有利于提高供应链及其成员的运营绩效。（4）O2O模式下,增强产品及其相关服务的实际体验效用,有利于提高供应链整体及其成员的运营绩效,有利于提高战略顾客的净效用。     

见微知著

#酒仙网尝试"小米"模式#@经理人:2014年12月9日,酒仙网与"泸州老窖"在北京举行了"泸州老窖三人炫突破100万瓶庆典暨贺岁新品上市"发布会。三人炫是由泸州老窖和酒仙网联合推出的互联网定制产品,84天时间,单品     

众包供应链基于On/OffLine混合定制设计生产决策模型分析

互联网平台经济（Platform Economy）正颠覆传统企业商业模式,众包供应链（Crowdsourcing Supply Chain,CSC）作为一种新型的"互联网平台+设计创新"供应链,也正成为人们关注和研究的热点。本文在订单定制设计模式（Engineering to Order,ETO）的基础上,将定制设计和订单生产两环节相结合,并以交货期为驱动,按常规生产时间和加班生产时间来优化生产流程。在此框架下,建立了线下（Offline）自行定制设计的供应链生产模型;接着结合互联网众包平台的特点,以及众包线上（Online）和线下（Offline）的互补性,将众包线上定制设计环节有机嵌入融合到线下自行定制设计供应链中,以此优化和构建出基于众包的线上线下混合定制设计的供应链生产决策模型,设计出众包线上定制设计和线下定制设计动态切换条件;并通过粒子群算法（Particle Swarm Optimization,PSO）对上述模型进行求解;最后通过实例进行分析,发现定制订单数量不多时,线上线下混合定制设计对成本的降低不是很显著,但随着订单数量越多,线上线下混合定制设计优势将显著变化,并且具有一定程度的抗风险性;通过这个转换点也发现,众包定制设计的订单生产最好安排在期初和期末,众包线上定制设计订单应尽可能减少挤占线下自行设计的常规生产时间,而应转向在加班时间生产更为经济;同时,通过增加对众包设计者的设计报酬,发现不仅对整个供应链的成本影响不大,反而对众包设计者形成较大激励作用,进一步证明该模式的可行性和实用性。     

高端白酒渠道变革策略初探

从2012年限制"三公消费"、勾兑门、塑化剂到2013年春节的"禁酒令"……中国高端白酒遭遇了三记重拳。尽管采取了降价等举措刺激市场,但收效甚微。基于此,高端酒企应着力于探索深层次的渠道变革:建立自营店和专卖店;新增电子商务、移动终端等新兴渠道全方位拓展白酒企业的利润空间。     

O2O典型模式起底——阿里、上汽、梅西百货、棒约翰的有效玩法

正当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时,O2O模式又不约而至,并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合,注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的,甚至导致整个模式失效。互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临!O2O刚刚起步,但发展势头成燎原之势,既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式,又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在,而是相互转化。     

推动“粉丝经济”行稳致远

<正>"双11"才过不久,"双12"又将到来,很多电商平台和品牌把重点放在吸引粉丝"流量"上。从明星发布预售链接,到推出明星定制礼盒、联名款产品,再到购物赠送签名海报、线下见面机会等,"粉丝经济"比往年更为抢眼,引发人们关注和思考。以购买明星的专辑、代言的产品,为明星提升流量等为特征的"粉丝经济",正在成为近年来经济生活中的新亮点。以今年"双11"前的电商营销为例,某化妆品     

实体店应与电商结盟发展

记得苏宁董事长张近东曾表示,未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,一定是线上线下的完美融合,没有线上就没有线下,有了线下才能有更好的线上。     

基于委托代理模型的线上广告时序策略与线下服务激励机制研究

针对线上零售商入驻线下体验店的委托代理行为,构建考虑线上广告与契约设计的博弈模型,探究二者不同时序决策对供应链绩效、线下服务的影响。研究发现：(1)线上零售商的预先广告水平与信息对称情形下相同,并对固定支付产生“替代效应”,预先契约模式的广告决策可根据契约参数灵活调整,从而形成“差异效应”;(2)线上零售商在预先广告模式下的期望利润比预先契约模式下更优,即前者的“替代效应”强于后者的“差异效应”;(3)供应链绩效与线下体验店服务效率有关,当线下体验店的服务效率较低时,预先契约模式可以使供应链总利润更优。     

万达野心:商业巨鳄的O2O之路

万达电商探索的O2O模式将有望服务整个线下企业,一旦成功,它将成为一个开放平台,整合度假中心、电影、文化、餐饮等行业资源。可以说这是万达的一整盘棋,从传统商业到本地生活服务线上和线下的联动,再到未来开放的O2O体系。万达集团在上市后的第三天,2014年12月26日,战略并购了中国排名第四的第三方支付公司——快钱,这是互联网金融领域的首桩并购,意味着万达在O2O迈出实质性的步伐。万达电商充分整合线上线下上资源,业内人士评论其将     

我国零售企业线上和线下商业模式本质关系研究

基于价格竞争博弈模型,求解线上和线下的均衡价格、均衡利润及边界条件,从而探究线上和线下商业模式的本质关系。结果表明,线上和线下是长期共存关系,不仅为我国线上线下融合趋势提供了理论验证,并为我国零售企业的商业模式优化提供对策建议。