诺微联姻:“上对花轿嫁错郎”?

2013年9月3日,微软官方网站正式发布消息称,微软公司于美国时间2日晚间宣布收购诺基亚设备与服务部门,并购买诺基亚的专利许可证和地理位置服务平台许可证。微软将获得包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队,运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。据悉,2014年第一季度收购将全部完成。收购之后,大约有包括芬兰本土以及世界各地的32000名诺基亚员工过渡到微软,诺微"联姻"的时代开启了。     

唐骏:微软的中国骏马

2001年10月，设在上海的微软亚洲技术中心“忽然”升级成为全球技术中心，顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球中心占了上海美罗城的５层楼面，现有400多名员工。领导微软全球技术中心的总裁就是出生江苏常州、年方四十的唐骏。"绝顶聪明 注重实践" 大学时的唐骏经常走“     

留住核心员工的有效策略

2005年7月,微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软,出任互联网搜索GOOGLE全球副总裁及中国区总裁,李开复从微软跳槽到GOOGLE,也如同飓风一样,在业内掀起轩然大波。而李开复效应也开始在微软中国蔓延,先后又有两名高管跳槽。李开复是语音识别领域的大师级人物,主导着微软自然人机界面的研发,李开复的离去,将给微软在中国发展战略带来重创,甚至影响全球的发展规划。自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生冲突、总经理带领30名员工集体出走后,企业核心员工跳槽事件就不断上演。在技术成为当今企业重要竞争力的当下,核心人员急剧流动…     

见微知著

#微软宣布重组业内褒贬不一#@经理人:2013年7月13日,微软的重组计划终于出台。微软当前的产品部门将重组为四个新部门,旨在体现"一个微软"的战略。此次调整使微软从原有的"业务型组织"调整到"职能型组织"。@HiTeam时公诚:微软公布了重组方案,撤掉     

微软:给员工最大支持

<正> ○培育出色的软件人才,我们义不容辞;热诚为软件用户服务,我们当仁不让。 ○每个员工自己都有一片天空,充分发挥着自己的才能。 ○公司鼓励员工不怕失败,从失败中吸取教训,不断提高和改善自我。 微软是个名副其实的快节奏公司。一加入微软,整个人就像加满了油的机器一样高速运转起来。而对于负责公司人力资源整     

从露宝的成功想到的……

正比尔·盖茨曾经说:"我和微软的成功因为有露宝。"得到如此高评价的人正是他的秘书——露宝。总结露宝成功的原因有四:一、强烈的工作热情微软公司开创之初,员工都很年轻,比尔·盖茨只有19岁,他们具有年轻人的干劲和热情,但繁杂的内务把他们搞得焦头烂额。他们急需一位像     

漫画

建议微软改名"中微软"在国外多次遭遇反垄断调查的微软公司,最近在国内也遭到垄断控诉。8月21日,发改委价格监督司正式受理对微软的反垄断调查。与众多"中"字头的垄     

员工第一，还是客户第一？ 员工

与产业有很太关系．凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后．高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多．有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。     

留人秘籍:调查"人才承诺度"

怎么知道员工对薪金、福利满不满意?通过执行人才承诺度的调查,可以让企业对员工的满意度,有更清晰的认识,留住你最宝贵的资产——这是一个人才争霸的时代,微软管理层曾说,若挖走微软最重要的20位关键人才, 微软将因此失去竞争力,唯有掌握关键人才的承诺度,让人才与公司成为命运共同体, 方能创造对手无法复制的竞争力! 常听人才大叹老板或管理阶层“其实你不懂我的心”,管理阶层常误认为只要有金钱、股票,就能留住人才,若是如此,为何大量的高科技公司流动率并没有比其他产业低?     

微软被告

<正>8月中旬,商务部正式向董正伟律师发出挂号信函,表示对微软的反垄断调查建议等已经转由外资司处理。由此,微软的反垄断诉讼案终于浮出水面。虽然被质检总局"抢先一步",微软错过了"反垄断第一案"的名头;     

员工第一,还是客户第一?

从企业长久竞争力来讲,员工一定是第一位的。人是最大资产与产业有很大关系,凡是知识含量越高的,要求员工创新能力越强的,往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多,企业创造的价值越多,现在进入知识经济时代之后,高科技价值远远大于传统产品的价值。微软的固定资产并不多,有的是员     

金蝶与微软最佳ISV合作伙伴

8月1日,金蝶软件(中国)有限公司作为特邀ISV(独立软件提供商)出席了2003年"FY04微软(中国)合作伙伴大会".在这一次规模空前的精英盛会上,微软中国区总裁唐骏先生向金蝶软件(中国)有限公司授予"微软ISV最佳合作伙伴",再一次强调"金蝶是微软在中国最重要的合作伙伴之一,是国内最有实力的ISV."     

盖茨如何招聘鲍尔默

近些年来,微软已经不仅仅是比尔·盖茨的公司。史蒂夫·鲍尔默2000年1月成为首席执行官,管理着这家一直因联邦政府反垄断案、互联网革命所引发的员工出逃以及持续的经济下滑而乌云笼罩的巨人企业。然而,微软不但幸免于难,而且兴旺发达,一跃成为全球第二大最为知名的品牌(紧随可口可乐之后)。盖茨亲手创建了微软,5年之后邀请鲍尔默加入。但是,鲍尔默到来的时候公司的规模还非常小,以至于他几乎就等同于一个共同创始人。比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默这对商业史上罕见的合作伙伴,很多书籍和文章都进行了剖析,《重启微软》就是其中一例。作者罗伯…     

微软中国--你的笑脸让我困惑

~~争，这种内耗也大大降低了微软这颗“软件炸弹”在中国的杀伤力。" 到了新任总裁唐骏手中，微软中国好像一夜之间变了脸。微软中国变得谦虚了，变得友好亲善了，变得有耐心了。" 今年6月27日，微软隆重宣布与中国国家计委签署62亿元的谅解备忘录，这是迄今为止中国对外开放     

傲慢“高富帅”MSN之殇

一直以"高富帅"自居的MSN最终还是被都市白领抛弃了!"病毒多、体验差、客服糟"几乎成了微软MSN中国的代名词。"离线文件传输"、"截图"等功能一直没有得到解决,最后不得不付出巨大的代价来收购Skype,这也是MSN的太富有和太有势力的老爹微软的唯一选择了。     

从停车位到考勤管理

位于西雅图的微软公司研发中心,拥有40多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富,公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力,微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。     

微软的"人才盘点"

微软采用“人才盘点”的方法,不断给员工以拔尖的机会。一是让B级人做A级事。就是让低职位者高就,目的是压担子促其成长,这样使员工感到有挑战性,有助于员工奋发进取,踮起脚尖摘“桃子”。二是在员工业绩最佳时立即进行调整。员工在同一岗位大约只干3个月,一旦他们能够胜任所承担的工作,就安排他们去干别的工作,有效地发挥员工的工作潜能和创造性。这样,整个公司的生产率就能保持蒸蒸日上、生机勃勃的局面,这是造就复合型人才的有效手段。三是评选优秀员工的比例必须达到70%以上。以大多数人的行为为正确行为,这样有利于激励多数、鞭策少数…     

全球顶级富豪的贵族元素

1、性格开朗,豁达,具有包容性. 性格决定命运.保罗·艾伦,当年与比尔·盖茨共同创造了微软神话的奇才在公司成功之后却患上了霍金斯症,击退病魔后艾伦离开了微软,但他在各个领域所得到的都是屡战屡败的成绩,挫折与打击并未改变艾伦的追求,他的"在线世界"已经构架成型,并且还买进了提供带宽的公司,他现在的身价是330亿美元,已经超过他所持微软股票的现值.     

激励员工,企业必须讲诚信

我的一位朋友是一家民营企业的老板,我与他的公司的一些员工很熟悉。朋友在员工培训方面是下了大力气的,定期请工程技术人员给员工讲课,员工受益匪浅。而员工也将学到的知识和技能用于工作中,为公司带来了丰厚的利润。前不久,我来到朋友的公司,却看到一些陌生的面孔。直觉告诉我:公司最近又换了一批员工。后来,我问几位员工"跳槽"的原因,说法大致相同:公司年初承诺的"年终奖"、"业绩奖"没兑现,公司为员工缴纳的"养老保险"、"医疗保险"得不到保障。     

有“员工精神”的管理者与有“企业家精神”的员工之冲突及管理

在管理者、员工、"企业家精神"与"员工精神"的四种不同组合中,有"员工精神"的管理者和有"企业家精神"的员工这一组合面临的冲突最多。从精神的内涵出发,本文根据大五人格模型分析了有"员工精神"的管理者和有"企业家精神"的员工的不同特质,并进行了访谈和问卷调查,根据问卷对管理者和员工是否具有"企业家精神"或"员工精神"进行划分,并对各自的大五人格特质进行了分析和对比,从管理者和员工两方面提出了解决冲突的路径。