保险代理公司业务转型趋势——以湖北省代理公司业务转型为例

本文以湖北代理公司业务转型为例,来分析全国保险代理公司业务转型趋势。其主要趋势有向更专业化的代理机构转变,也有向其他领域进军的,还有是向综合性保险金融服务中介机构发展,并且都开始重视互联网平台影响力。保险代理公司在转型过程中必然会面临种种风险,保险监管机构对此应该采取相应措施,保证保险代理公司健康、有序发展。     

孔祥辉:飞利浦缘何成功转型?

三大转型路径:通过各种业务剥离和收购,对业务组合进行调整,逐步将核心业务聚焦于医疗保健、照明和优质生活三大领域;推行"加速成长"的变革计划,将其打造成为一家以客户为中心、更灵活、更高效的公司;从以技术为导向向以市场为导向转型,从全球创新向本土创新转型,让技术创新更符合本地市场需求。     

IB业务模式研究

截止2009年11月3日,2009年我国期货市场成交金额已突破100万亿元。随着国内期货市场的不断发展,股指期货等金融期货的推出指日可待。股指期货一旦推出,其成交额是商品期货所无法比拟的。所以,手中握有大量客户资源的券商迫切需要理顺同相关联的期货公司的IB业务模式,以便在股指期货推出之日,能够迅速的展开业务。在国内期货市场飞速发展,且股指期货还未推出之际,对IB业务模式进行有针对性的研究是有很大的现实意义的。     

随时保持危机感

从2005年开始,均瑶集团将旗下诸多业务进行合并、转让或出售,比如砍掉了出租车、白奶等业务,并确立了向现代服务业转型。但在转型之路上,均瑶集团走得很自然,没有进行变革式转型。在“第一做久、第二做强、第三做大”的战略发展理念指导下,其实我们一直在做调整和创新,不是今天想到转型才开始进行转型的。     

基于DEA的上市公司转型房地产业效率研究

以向房地产业转型的上市公司为样本，用数据包络分析法（DEA）计算出公司业务转型前后的绩效稳定性指标，对转型前后的绩效均值进行比较分析。研究发现，大多数上市公司向房地产业转型过程中绩效都有一定程度的提高，但是转型的长期效果不如意；采用借壳转型方式的公司绩效提升显著，采用内部发展方式的公司转型效果最差；原行业与房地产业的相关程度并不能显著影响企业的转型绩效。     

试论三网融合形势下广电网络人力资源管理对业务发展的支撑作用

随着网络整合的加快推进,目前大部分省级网络公司已经发展成为拥有几十家分公司、几十亿资产和几千名从业员工的企业集团。特别是在三网融合快速发展的今天,广电网络业务不断拓展,由单向、相对单一的业务形态向双向、多元化的新业态转变。企业规模的扩大和数字电视的发展,既为广电网络的可持续发展提供有利的条件,又使广电网络面临更大的挑战,迫切需要广电网络全面提升经营和管理水平,特别需要广电网络人力资源提供强力支撑,包括战略性的人力资源结构、高素质的人才队伍、多层次的教育培训、长期有效的激励机制、科学合理的机构布局、高效精简的内设部门等。本文将结合广电网络人力资源管理及业务发展实际,分析当前广电网络人力资源面临的困境,并针对人力资源如何支撑广电网络业务发展提出个人的见解。     

实施集约化管理，推进品牌建设——国有设备安装企业的发展之路

设备安装企业经过多年的市场洗礼之后，都有着不同的发展轨迹，境况各异，概括起来有四类：一是倒了一批。企业因经营不善，破产、倒闭或被兼并。二是跑了一批。企业主动放弃主营的安装业务，寻求业务转型，向其他建筑业务领域扩展，逐步发展成为综合性的建筑企业。     

春潮涌川渝 云帆济沧海

一个人需要一种精神作支柱,一个企业也要有一种精神来支撑。人们向往一个企业,很大程度上是为这个企业独具魄力的企业文化所吸引。进入21世纪,中国烟草面临一系列严峻挑战。首当其冲的,则是由传统企业向现代企业转型的挑战。单一的国有制向多元的所有制结构转型,工厂制向公司制转型,厂长负责制向法人治理结构转型,国家终身职工制向劳动合同制转型,大而全、小而全     

互联网金融影响下的商业银行的业务改进

随着互联网行业的迅猛发展,互联网金融也随之开始兴起,越来越多的商家、企业开始从原来单一的线下业务平台运营,转向为"线上——线下"双向业务平台运营。而那些虚拟经济业务则开始选择渗入到传统实体经济业务中来。表现最为突出的是越来越多的网络支付平台开始渗入到传统金融业务中,而其与银行业务相重叠的部分,更是表现出其独特的竞争优势,这使得我国的商业银行面临着前所未有的竞争和发展压力。如何在市场中保持竞争力,提高盈利能力,是商业银行亟待解决的问题。通过对互联网金融的发展进行分析,找出互联网金融存在的问题,并整理造成此问题的原因,从而为商业银行找出其需要提高的业务方面,借此来增强商业银行的竞争力。     

商业银行同业业务的风险监管研究

在金融深化改革和银行转型发展大背景下,分析我国商业银行同业业务发展现状及主要业务形式。研究我国商业银行同业业务潜在的微观风险主要包括流动性风险、信用风险、操作风险等;宏观风险主要包括监管有效性及对货币政策和实体经济发展的影响等。提出应从银行内部风险管理、外部监管机制及金融体系配套改革三方面综合考虑,通过加强资金联动管理和风险管理,引导商业银行同业业务走向健康、透明和可持续发展道路。     

城商行战略转型背景下的财富管理业务发展研究

在近几年经济持续下行的背景下,金融业务改革逐步深化,城商行的净利差持续收窄,银行之间甚至打起了“息差保卫战”。过往粗放式追求规模增长的经营模式已不可持续,大力发展财富管理业务便成为了城商行战略转型过程中的必然选择。当前城商行战略转型背景下的财富管理业务发展还存在着一系列的问题,严重制约了城商行的发展。本文通过具体论述城商行战略转型背景下的财富管理业务发展存在的问题,并根据实际情况提出城商行战略转型背景下的财富管理业务发展途径,以此增强城商行提升自身综合竞争实力,更好地顺应行业发展的趋势。     

交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

转型中的换血挑战

正随着公司业务上的转型,高管人员逐渐跟不上企业的发展脚步。辞退这些对公司忠心耿耿的高管,从感情上不忍心,但是公司要发展要变革,需要引进大量优秀的人才,这些能力不足的高管们不退出,新人就进不来。怎么办?     

供应链环境下基于SOA的企业间业务协同策略

在企业全球化的环境下,供应链企业间的采购、生产、销售等环节需要更多的跨企业的业务协作,与单一企业的产供销模式相比具有新的特点.传统IT架构下的协同管理已不适应新的企业需求,本文提出了基于SOA的企业间业务协同策略,以帮助企业实现快速响应客户需求的敏捷性.     

邮政业务转型发展相关问题分析

当前,科学技术进步、宏观政策调整、市场竞争加剧、消费需求变化使邮政业务发展面临前所未有的严峻形势,为求得生存和实现长远可持续的发展,邮政加快转型已迫在眉睫。邮政企业必须积极抓好转型发展契机,以有效的措施开拓服务市场并优质服务质量,增强企业品牌活力和提高业务产品的市场占有率,使企业效益最大化。     

试析期货公司的合规监管

近年,期货监管部门以"放松管制,加强监管"为主导思路,以"两维护、一促进"为核心,围绕着简政放权,监管转型,鼓励创新,保护投资者权益,发挥市场功效,维护市场稳定等重点展开监管工作。本文从近期监管部门的监管转型,鼓励创新和保护投资者权益方面的监管工作动态出发,分析监管工作带给期货公司在日常合规工作的挑战,同时建议期货公司应以合规经营管理为基础,切实保护投资者权益,为创新转型构建合规环境。     

大资管时代商业银行理财业务战略转型研究

在大资管时代背景下,商业银行理财业务战略转型是其内部因素和外部因素共同作用的结果。本文在Ginsberg提出的平衡型战略变化模型框架下,得出利率市场化、金融脱媒化、金融监管政策、客户理财需求、理财行业竞争格局五个方面是影响商业银行理财业务战略转型的外部环境变化因素;产品结构与经营模式、组织结构与管理模式、内部控制与风险管理、创新意识与经营理念、人才储备与团队建设五个方面的不足是其内部阻力因素。随后,探讨了商业银行理财业务战略转型的基本原则和策略选择,以利于商业银行理财业务战略转型。     

和谐社会的档案馆服务和管理创新

<正>在新时期,构建社会主义和谐社会,需要重点把握档案馆科学文化职能的开发,在档案馆内树立全新服务、创新意识。抓住机遇,将传统模式下的单一服务、僵化的体制逐步改善,加强档案馆的步伐建设,为广大的社会群众创建一个文化、娱乐以及学习的场所。一、档案馆管理人员需要具备的素质与学习精神档案工作者的素质要求,主要包括了政治、业务以及在档案管理工作中人员的能力素质。第一,档案管理人员在上岗之前务必要加强对思想理论知识的学习。第二,要具有较高的管理方面的工作经验与思想素质、广博的知识敏锐的头脑和较高的档案管理能力,掌握档案业务理论知识,在工作过程中,能够虚心向周围经验丰富的人学习。     

日本企业的生存危机与公司重构及其启示——日本松下电器的V字回复与业务重构

20世纪90年代以来,许多日本大型企业发生巨额亏损,出现生存危机。为摆脱困境、化解生存危机,这些企业纷纷进行公司重构。本文在实地调研的基础上,利用公司重构的分析框架,从松下电器重构的背景、战略重构、业务的选择和集中、强势V商品群的构造、战略转型等方面对日本松下电器公司的V字回复与业务重构进行了深入的案例研究。文章最后指出,松下电器以业务重构为核心的被迫式重构活动虽然已经取得一定效果,但为了实现向“超制造型”企业转型的长期目标,其重构仍在继续,而组织重构将是下一个重点。     

深度融合焕发党建活力 党建引领企业高质量发展

党建与经济建设融合发展是党的优良传统;国企党建与经营业务深度融合是坚持党的全面领导、推动国企高质量发展的有效途径;党的建设与业务工作深度融合是国企党建质量提升的努力方向;党建工作与业务工作深度融合是国企需要持续实践的路径。